医院会计成本核算管理中的问题及应对策略

殷婷

【摘要】随着我国经济水平不断提高，各行业发展不断达到新高度，医院环境、技术、设施等水平不断进行改进以满足现代人们需求。由于目前很多医院规模越来越大，做好医院成本核算工作对于医院发展至关重要，这不仅影响着医院正常经营，还影响着医院发展规划。因此从医院实际情况找出新的成本管理方法非常关键，本文将以医院会计成本核算管理中的问题及应对策略为主题展开讨论。

【关键词】医院;会计制度;成本核算管理

随着我国现代化建设不断向前，很多单位需要响应时代需求做出发展规划调整，医院也是如此，在医改制度推出之后，医院需要对自身成本核算推出一些创新管理以满足社会发展需求，所以医院对自身成本管理核算管理内容清晰了解是做出管理创新的前提。就目前我国医院来说，会计成本核算管理一般针对四个方面：1.对于医院资产有清晰统计，不论是流动资产还是固定资产，以医院资产为基础做出医院发展规划所需要的会计核算。2.了解医院各部门之间的配合模式，对于医院各部门具体功能有充分了解，对各部门经费开支有详细记录。3.需要定期对医院财务报表做统计，降低报表错误率。医院经费详细记录、核算与医院设备更新、技术研发关系十分密切，对于医院下一步发展影响重大，因此医院会计需要及时对成本核算管理中出现的问题找到应对措施。

一、目前医院会计成本管理常见问题

（一）医院会计成本思想理念较为落后

我国近几年医院数量大量增多，但是实际很多医院在管理制度方面存在严重缺陷。缺乏对未来发展理念做出正规引导，导致会计成本核算过程中的一些做法不符合社会实际需求，并且一些医院会计思想较为落后，观念比较陈旧，仅对财务部门的任务有所关心、了解，对于医院其他部门缺乏沟通，导致在进行医院财务统计、核算过程中，很多部门与财务部门交流困难，思想容易出现偏差。另外，医院容易出现会计处理事务缺乏公平、公正等情况，容易对细小账目忽略、忽视，导致极少成多，最后导致医院成本出现很大误差。而且医院对于各科室缺乏客观对待，导致医院不同科室在成本预算方面出现较大差异，一些成本核算制度缺乏可行性。

（二）医院会计人员专业素质较低

目前由于大量医院建设，而医院专业人员数量较少，造成很多医院会计人员缺乏丰富的职业素养，在进行医院会计工作时出现能力有限情况限制发展。医院是一个工作强度高的服务型行业，需要医院工作人员具有较高的专业性以及吃苦能力，当医院对会计人员招聘要求放宽时，很容易出现会计人员完成不了制定任务的情况。现在大多数医院大多将注意力放在医院技术人员培养以及医疗器械购买方面，忽视会计人员的培训以及后勤管理。一些医院虽然拥有熟练充足的会计人员，但是他们仅仅将精力放在账目核算中，缺乏对财务知识学习，对于信息化技术等模式下的成本核算管理缺乏学习，在与其他医院竞争过程中缺乏竞争力，因此目前会计人员出现了人数较少、专业素养较低、缺乏对新知识学习热情等情况。

（三）成本核算体系不够健全

目前很多医院都是从小医院逐渐发展成大医院，对于医院会计制度仍然沿用小医院成本管理模式，这让医院现在进行成本核算等会计工作时没有健全的核算管理体系，而且很多医院成本核算体系仅仅是为了帮助计算员工奖金，而没有起到其他实际性作用，与医院应该具有的成本核算体系核算角度、模式都有很大区别。而且一些医院虽然拥有新型会计制度，但是成本核算体系还缺乏规范、调整，对成本核算认识还不到位，仅限于医院财政数据收纳、整理，没有对医院运营成本做全程、系统的分类、分析。

二、醫院会计成本核算管理问题应对策略

（一）对医院成本管理制度进行完善

医院成本核算管理在医院财务管理中占据着重要地位，做好医院成本核算管理不仅可以帮助医院对资源进行合理分配，还能节省医院日常经济开支，保证医院利益发展。通过对医院成本管理制度进行完善主要是对管理制度观念进行转变，保证医院进行财务工作时不会出现拖、假等情况。医院还需要对医院财务责任进行详细分配，保证出现财务问题能够责任到人，端正财务人员工作态度。

（二）提升医院会计专业素养

医院财务成本控制关键要素除了规范制度外还需要提高会计人员自身专业素养，所以医院需要提高对医院财务人员专业知识的关注度，保证财务人员知识水平不断提高，帮助日常工作展开，目前针对医院专业人才缺乏等问题可以通过专业培养意外还可以加强对会计信息化专业人才引进力度，适应未来信息化时代，减少医院培养人才方面所耗时间。

（三）完善医院成本核算管理体系

医院成本核算工作主要是为了医院了解自身成本消费情况已做好下一步发展打算，所以不仅需要财务部门对医院成本管理有一定了解，其他部门也需要加强医院成本管理认识，帮助医院完善成本核算管理体系，通过让医院各个部门员工参与进来不仅可以节省成本管理时间，还能对成本核算对象进行详细分类，保证成本核算准确性和效率。

三、总结

综上所述，我国社会经济发展飞快，通过对医院成本核算进行有效管理不仅可以方便医院做出下一步规划打算，还能让医院利润达到最大化，降低医院不必要项目开支，满足医院长远发展需求。因此对医院会计成本核算管理中遇见的问题，医院需要及时推出应对措施，保证问题快速有效解决。