论如何推进企业的业财融合

陈贵华

摘要：随着全球市场的快速一体化，在规模上做强做大、在管理上做精做细已经成为我国企业发展的必要手段，而业务管理与财务管理的融合（下文简称业财融合）是实现企业管理转型的重要途径。本文对业财融合含义及企业推进业财融合的必要性作了简单的介绍，分析了当前企业财务管理推进业财融合中存在的问题，进而相应地提出了推进业财融合的有效策略。

关键词：企业：财务管理：业财融合：推进

一、业财融合概述

企业业财融合就是说企业在各项管理工作中，财务管理与业务管理要相互配合，紧密合作，进而在企业管理中达到1+1大于2的协同效应。对财务部门与财务人员来说，需要根据企业的发展要求与当前的经营情况制定相应的财务目标，同时围绕制定的财务目标对企业的各项经营业务进行必要的管控，进而实现企业财务资源的最优分配，发挥财务资源的最大效益与效率。而对业务部门及其工作人员来说，要根据企业财务管理目标、预算管理的要求展开业务管理工作，并在工作开展过程中对财务管理的规范性、可操作性提出合理化建议。特别在市场全球一体化的环境下，企业行业间竞争异常的激烈，企业会面临越来越大的经营压力，这些都要求新情势下的企业管理从粗放的核算型管理向精细化管理转型，达到提高企业内部经营管理水平，提高企业的综合竞争实力的目的。

在这一过程中，业财融合将发挥十分重要的作用。一方面通过业财融合，业务管理工作能够从财务价值管理中得到技術借鉴，并使业务的经营管理得到持续性的技术指导，从而使其管理工作的专业性规范性得到大大的提高。同时业财融合使企业的财务状况、现金流量等财务指标信息与业务管理得到有效联系，使业务管理者能够对企业的经营管理现状有一个全面的掌握与了解，进而使做出的业务管理决策更具科学合理性。另一方面，业财融合还能够各部门各岗位的成本管理意识，进而提高企业的经营管理效益。

二、当前企业财务管理中存在的业财融合问题

（一）业务管理与财务管理的目标存在较大的差异

在企业管理中，业务部门与财务部门虽然彼此有着一定的联系，但在实际的业务管理目标中有着较大的差异。业务人员的管理目标是如何提高部门业务管理的绩效，如如何提高生产产量、如何提高销售收入等，以达到提前或者超额完成相应的经营管理任务，而较少地去关注成本费用、财务风险。而财务人员则是以控制企业的整体经营管理成本和各类财务风险影响，提升企业整体的经营管理价值为目标。双方的工作目标不统一，也给企业业财融合的推进带来了不少的阻力。

（二）管理团队的职业素质有待提升

对财务人员来说，业财融合下的财务管理工作与传统的财务管理工作有着极大的差异，财务人员在算账记账的基础上，更要参与到企业的各项经营管理工作中来，不但要懂得财务工作的基本技能也要熟悉业务决策等管理工作，对财务人员提出了较高的要求。同样对业务人员来说，在业财融合下，不但要掌握如何提升自己或部门的业务绩效的方法与能力，更要掌握如何在控制成本管理、风险管理的基础上去提升业务绩效的方式方法。而传统的企业管理模式，使得业务管理脱离财务管理，使得许多财务人员习惯于常年的“算账记账”等一亩三分地工作，养成了不思进取的惰性，造成了对单位业务内容、流程不了解，自己的财务管理能力与经验得不到提升与积累。

（三）考核机制有待完善

业财融合的财务管理，贵在双方的合作与配合，使各项业务工作开展考虑得更全面，使其更合理，更科学，而完善的考核机制是一种极大的促进力量。但从目前来看，许多企业的考核机制有待完善。一方面现行的考核制度没有把许多业财融合后的工作内容与要求包含在内，另一方面考核形式还是更注重各部门单一的业务，没有去更多地注重双方共同的责任部分，这样容易使各部门更多地去关注自己单一的业务，而不能激励大家共同去研究考虑综合的管理工作，影响企业管理效益的提升，也影响业财融合的推进。

（四）信息化建设有待加快

合作需要更好地沟通，充分的沟通才能充分双方的协同效应。在日常工作中，许多业务信息需要财务人员去核算去分析去处理，相关信息又需要业务部门工作人员去执行，财务人员会对其提出更多的要求，同时业务人员又要把相应地执行信息反馈给财务人员，如此往返，进而提升企业的经营管理水平与效率、效益。在这一过程中，信息系统承担着双方的桥梁作用。可是当前不少企业因种种原因对信息化建设重视不够，因而企业的信息化水平不高，不能满足企业业财融合工作的需求，进而影响了业财融合工作的推进。

三、企业财务管理中业财融合问题的解决策略

（一）建设复合型人才组成的管理团队

前文已经提到，推进业财融合，不论对财务人员还是对业务人员都提出了较高的要求。而当前企业管理团队的能力与素质参差不齐，都有待提升，因此企业当前建设复合型人才组成的管理团队已经势在必行。一方面企业要调整对管理人员的培训体系与培训内容，对财务人员来说要加强各方面沟通、管理等综合能力，提高他们业务管理敏锐的洞察力，使他们成为财务人员中的业务管理专家。另一方面，要对业务人员加强财务管理知识与技能的培训，使其既精通业务管理，又精通财务管理，使其成为业务部门的财务人。另外，企业要注重后备人才储备，要调整人才招聘标准，特别注重考虑业财融合人才要求，不断吸收更多的高素质的综合人才加入管理团队中来。

（二）建设业财融合的文化

为企业管理发挥协同效应，是业财融合的主要目的，在这里正确的认识是推动业财融合的重要动力。因此企业要想方设法使各部门认识到业财融合对新情势下企业发展的重要性与积极作用。首先企业可以不定期地组织全体员工进行野外极限拓展、各部门为单位的运动会等集体活动，通过活动使全体员工体会到团队合作的重要性。其次有目的地修订业务管理流程、绩效考核着重点，引导财务人员主动积极转型，引导业务人员积极参与到各类财务管理活动中去。最后，企业可通过培训，同时在培训过程中明确强调企业经营管理的目标，统一步调，使各部门的管理目标凝聚在一起。

（三）加快信息化建设

协调沟通是充分发挥各部门协同效应的必要条件，针对当前企业信息化建设滞后、信息化水平不高，企业要加快信息化建设。首先企业可充分利用当前高度发达的信息技术、信息交流工具（如QQ，微信等）建立相关工作群组，进行充分工作交流。其次企业要整合现有的各类管理信息系统为一体的信息获取、交流平台，使全体员工都参与到企业管理中来，同时根据需要授权各个部门各个岗位，保证商业秘密的泄漏。最后有条件的企业可开发切合自身管理发展的信息系统，为企业的发展，为业财融合的推进尽可能地创造条件。

（四）完善绩效考核机制

人才是企业发展的必要力量，科学合理的绩效考核是提升各部门各岗位工作积极性的有力手段。在推进业财融合的新情势下，调整、完善现有绩效考核机制也是非常必要的。首先企业要保证绩效考核制度覆盖企业管理的方方面面，同时在绩效考核标准上要更注重各方面的综合工作。其次要将绩效考核与企业预算执行紧密联系，细化各部门各岗位的考核指标，层层分解，有的放矢，切实落实，保证绩效考核及指标的科学性、合理性、有效性。一方面保证各部门各岗位的切身利益，另一方面也可以加快推进企业的业财融合工作。

四、结语

总之，全球市场一体化的大背景决定了企业推进业财融合的重要性。因此企业要理顺企业发展的思路，正视当前推进业财融合过程中遇到的困难，加强管理文化以及人才、信息化建设，完善考核机制，进而切实推进业财融合工作，进而提升企业自身的市场竞争实力。

参考文献：

[1]林圣，关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].中国集体经济，2018（17）.

[2]高盼.社会转型时期企业财务管理中加强业财融合的对策探析[J].中国商论.2018（6）.

[3]吴洁萍，国有企业管理会计应用探讨[J].财会学习，2017（20）.

[4]刘刚.企业财务管理中的业财融合问题刍议[J].会计师，2014（ 12）.

作者简介：

陈责华.上海玻璃钢研究院东台有限公司.江苏盐城。