浅析建筑业成本核算存在的问题及对策

摘要：随着我国城市建设的全面深化和人民对物质需求的日益增加，建筑行业在近些年来迅猛发展。施工企业在面对丰富广阔的市场机会时也面临着十分激烈的行业竞争。在这样的行业环境下，许多建筑企业的工程利润越来越少，甚至形成入不敷出的局面，十分不利于企业的健康持续发展。因此，切实把控成本核算工作十分必要。成本核算能够提高企业的施工效率和经济收益，从各方面优化建筑企业的综合管理水平，提高行业竞争优势。本文将以大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司为管理研究对象，阐述分析当前我国建筑行业成本核算中存在的问题、并针对具体问题提出切实有效的成本管理控制方法，希望能在提高企业综合实力，促进企业长远发展的同时对我国正在投入或即将投入的建筑项目工程成本核算工作有所参考和启示。

关键词：建筑行业：成本核算：问题与对策

大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司于2001年在山西大同成立，主营项目有矿山工程施工、房屋建筑工程施工、机电安装、公路工程施工、市政公用工程等。由于工程量较大且涉及的行业面较为广泛，各项建筑工程都需要投入大量的建设资金，因此对企业财政造成了巨大的压力。然而建筑工程的成本核算工作能够有效减少建设成本，提高企业收益。当前公司的成本核算还存在许多利用空间，本文将从成本管理、成本核算、风险控制、绩效评价、信息化管理、预算管理以及账务处理等多环节优化成本管理制度，为实现缓解企业经济负担、提高企业各类施工项目的进展速度和质量提出具体可行的措施。

一、当前企业建筑成本核算中出现的问题

（一）成本管理意识弱

成本管理问题是一切项目工程中的重点问题，包含在施工以及施工前后的各个环节中。管控成本需要从建筑项目设计筹划时期、前期的人员设备与材料选择引入时期、施工时期、竣工时期和后期的维护时期等多个阶段全方位开展，从而才能保证成本管理的成效。但是由于当前公司管理人员缺乏成本管理意识，忽视了对施工成本的管理控制，导致各施工部门和各工程环节的工作人员也极少考虑成本核算问题，造成许多不必要的资金和资源浪费。例如，在购置施工材料时不考虑性价比，采买价格较高质量却无明显优势的原料。庞大的采买量造成巨额财产的浪费，十分不利于企业的良性发展。

（二）缺少管理监督机制

许多发达国家的建筑行业中都有针对成本管理的专业机构，这些管理机构的分工非常细致，有负责成本计划的部门，还有负责成本控制、成本估算预算工作等部门。各部门实行成本公开和权力公示，以互相监督、共同探讨的方式实现工程项目成本的有效管理。而在我国的建筑行业中仍是一项空缺。在管理制度上，我国建筑业的成本管理机制不够完善，许多企业在有的工程环节未设立具体可考的管理标准，造成实际的成本管理工作中无据可依。还有的企业虽具备成本管理机制，在实际的落实环节中却如同摆设，并未真正发挥作用，难以起到真正的管理效果。

（三）预算成本的科学性不足

预算成本决定着资金的安排与施工方案的选择，也是成本核算的重要环节之一。工程造价是一项繁杂细致的科学性工作，需要专业的预算人员进行成本评估并制定成本缩减的计划，要在保证建筑质量的前提下通过精确科学的计算预估出投入成本。但在实际的成本预算中，预算工作往往是为满足中标需求服务，预算内容缺乏真实性，预算数据和信息无法在施工中使用。我国建筑产业在控制建设成本的规范性和科学性上十分不足，成本误差过大导致预估成本与实际成本不符。而企业的建筑项目数量庞大，资金的流转在计划之外会严重干扰正常的工程安排，破坏企业正常的运行秩序，难以实现对建筑成本的管理。

二、提高企业成本核算效果的措施

（一）调整成本核算机制

我国在建筑产业的成本核算工作过于笼统，对成本管理工作难以发挥出实际作用。我国应学习其他国家在此工作上的优秀经验，调整成本核算机制。对成本核算按时间流程可分工程开展前、工程建设中与工程竣工后三个阶段，在前期要对建设成本进行预估，中期加强管理，后期维持控制。除了以往的监督管理机制外还可以引入限额建设制度，能够实现在满足建设项目实际需求的前提下在建筑设计和施工环节有效的控制投入成本。

（二）避免安全风险

建筑施工中的安全事故时有发生。建筑坍塌、起火、积水、坠落或机械操控不当等对工作人员的生命健康安全造成了严重威胁。除此之外，施工中出现安全事故会产生巨额的处罚及赔偿金，这种意外状况导致项目工程的成本预估失去参照价值，影响了正常的工程建设秩序。因此，施工单位要严格加强对项目工程安全性的保障，避免安全风险的形成。可以通过安排专人在每天施工前对员工进行职业安全教育，提高操作者的安全意识。另外，及时排查处理各项建筑器材中存在的安全隐患，定期检查施工设备，提高施工质量。最大限度避免不必要的意外开支，杜绝由建筑质量不过关导致再次返工或安全事故赔偿导致的成本增加。

（三）引入信息化成本核算

成本核算需要具备系统性与科学性才能投入到环节众多的建筑工作中，可以通过引入成本编码系统计算出精确的成本数值，提高成本核算的准确性。信息化成本核算不仅需要成本編码系统，还需要其他信息，如结算发票、客商信息、财务信息、收支报表等，提高成本估算的全面性和真实性，优化成本核算水平。还应在信息化成本核算中注重技术应用，在施工项目中引入工业知识产权、特殊技术、计算机系统和人工智能等。

（四）从多个方向管控成本

对于施工成本的管控要从多个方向进行落实，主要包括施工前的资金投入计划、施工中的细化精准管理、管控措施的科学性和安排的统筹性。施工前应根据工程预算、图纸报表等具体数据计划出工程的总体物资需求量，将材料的供给控制在一定的计划范围内，并根据实际的变化情况进行计划调整。此外，材料的管控应按进度批次的进行采买和供应。对材料的实际消耗量与计划消耗量作对比，如果出入超过标准，应调查消耗过大的原因并找出解决办法。在成本管理上降低各项成本要以保证质量为前提，避免一味缩减成本造成的质量问题。

（五）优化绩效考核

按劳分配为主体的绩效考核原则是对工作人员劳动成果的认可和尊重，为工作人员积极参与工作提供了有效的动力源泉。当前，建筑企业工资发放中存在一个重大的问题，即平均分配现象严重。平均主义的绩效工资使工作人员形成一种懒惰的懈怠心理，在日常的工作中缺乏积极性，未完成工作要求，没有在工作中创造出与实际工资匹配的价值，既耽误了工程的进度，又造成财政支出的浪费。因此，只有优化绩效考核制度，财务部门加强对各类工作人员的绩效管理，制定出具有激励价值的工资发放制度，才能激发出建筑企业人员的生产积极性，提高建设效率，促进企业发展。

三、结束语

当下，建筑产业成本核算的真实性较弱、可参考度不高。而建筑工程项目的竞争优势已转向成本管理竞争，因此科学的成本管理有助于施工企业顺利完成工程各阶段的施工任务，在保证施工质量的前提下缩短施工时长、节约施工成本，为企业争取到最大效益。对建筑工程项目实行成本管理十分必要，要缩减建设成本、提高工程质量、增强施工企业的综合水准、维护建筑企业持续健康发展就需要摆脱不良现状。从人工管理、制度调整、转变思想等方面人手，增强成本核算意识，切实有效的发挥成本核算价值。

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作者简介：

王小燕，大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司，山西大同。