探究大数据时代企业管理模式的创新路径

摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国科技水平不断提高，目前我国已经进入了大数据时代。在大数据时代背景下，我国传统的生产生活方式不断变更，时代的变更带动了企业内部管理模式的变革，企业应该积极顺应对代发展潮流，变更管理模式，采用创新的管理模式，提高企业的综合竞争能力。

关键词：大数据时代;企业管理模式;创新路径

大数据时代的主要特点之一就是海量的数据存在于人们的日常生产生活当中，对企业而言，这样的时代背景带来了大量挑战的同时，也带来了前所未有的机遇。企业旧有的管理模式已不适应新时代发展的要求，如果企业不能及时进行变革，可能被时代所淘汰。然而，大数据时代企业可以利用高新技术积极进行创新，升级企业的管理模式，为企业的进一步发展提供更多的活力。因此，企业应该深入研究大数据时代特点，并依据自身发展情况牢牢把握时代潮流，乘势而为，促进企业步入新的发展阶段。

一、大数据时代的内涵

所谓大数据就是利用计算机系统将网络程序简化为具体的程序，然后利用计算机的数据分析功能进行处理及传递结果的过程。企业可以通过大数据的高效处理模式收集分析用户的具体数据，从而积极进行变革，更好满足用户要求，获得更大的客户市场。大数据主要通过电子商务网站社交网络及用户个人的访问记录的生成用户具体的信息资源，庞大的信息资源可以帮助企业进行数据分析，促进企业更深入的了解市场需求，利用市场的供需关系，帮助企业获得进一步发展。企业可以通过大数据的收集，了解消费者的盈余浪潮以及新一波生产率增长期的到来，从而提前做好准备应对市场需求。大数据时代的高效性要求人们不断提升驾驭数据的能力，从而在根本上提高数据分析能力，在庞大的数据海洋中寻找到有效信息，促进企业发展。

二、大数据时代企业管理模式存在的问题

（一）对大数据的重视程度较低

数据是企业赖以生存的重要支柱之一，对企业发展具有极大的促进作用，企业可以通过大数据的具体分析了解市场需求，从而促进自身获得进一步发展。通过数据分析，企业可以深入了解当前自身存在的弊端，从整体上提高企业的管理水平，帮助企业获得进一步发展的动力。就当前我国企业发展模式来看，我国大部分企业对大数据的重视程度较低，中国大数据利用率仅0.4%，没有真正利用好大数据系统，导致企业发展受限。除此之外，当前相当一部分企业采用的仍是人工处理的方式，与数据化处理模式相比.人工处理方式的错误率更高.不利于企业的长久发展。目前，我国有一部分企业依旧采取的是结构化数据管理模式，对非结构化数据以及半结构化数据的重视程度明显较低，因此，企业在市场竞争中应对风险的能力大打折扣，不利于企业在激烈的市场竞爭中拥有自己的一席之地。

（二）企业科技化建设程度较低

当前我国已经步入了全面信息化时代，然而部分企业信息化建设程度低，很难适应当今快速变化的数据时代，导致企业开展的创新活动存在较大阻力。当前企业内部的数据化软硬件设备均存在问题，硬件设备落后，软件程序不配套。很难支撑企业直接进行大数据模式改革，因此大数据模式的整体应用效率较低。在企业内部财务部门以及采购部门之间的连接不通畅，导致企业内部信息化软硬件设备迟迟得不到更新，从而限制了企业整体信息化程度的提高，导致这些企业的大数据系统难以满足企业发展要求，存在滞后现象，无法支持企业进行持续创新。大数据时代的主要支柱是目前飞速发展的现代信息技术，企业要获得持续健康地发展，就必须突破现有的技术限制，适应市场环境的变化，通过可靠的大数据团队分析当前大数据所展示的市场信息，以及企业进一步发展所需的动力，从而促进企业提高竞争能力，在激烈的市场竞争当中获得更多的发展资源。当前我国部分企业的整体管理模式较低，妄图通过汲取部分计算机专业人员构建大数据分析部门，虽然成本较低，但这样构建出来的大数据分析部门很难满足企业进一步发展的要求。

三、大数据时代企业管理模式的创新路径

（一）制定合理的企业决策体系

在大数据时代当中，企业应该依托先进的大数据技术，制定符合企业发展规划的运行管理体系，从而深入落实企业的发展目标，提高企业经营管理效率。与此同时，应该围绕企业现有的管理模式开展整合工作，建设高科技管理系统，促进企业的管理模式向高效化科技化发展。企业的发展过程应该符合所在行业的整体发展趋势，利用专业手段构建行业信息数据处理平台，从而提高整个行业的数据管理效率，促进整个行业的持续发展。企业在进行数据处理平台的建立过程中，应该注意与社会网络系统之间的联系，利用各种社会软件的优势，提高企业的工作效率，深层次挖掘市场信息，从而促进企业进一步发展。除此之外企业必须制定合理的发展目标，并依据该目标进行规划设计，高效利用人力资源以及财务营销等工作人员，突破传统管理模式的限制，为企业的进一步发展注入更多活力。

（二）吸收更多的专业人才

我国一部分企业存在专业人才不足的问题，导致企业的管理结构创新存在问题，因此企业应该积极培养高素质人才，构建合理的管理结构，从而为企业的创新模式发展提供更多动力。首先，企业应该组织内部员工定期进行专业技能培训，从而提高工作人员的整体专业水平，提高企业的工作效率，促进企业创新发展。其次，在进行人才招聘时，企业应该将应用从增加数据库整理技能、可视化报表制作、数据采集及抽样分析、拆解关键指标、KOL核心客户痛点分析和挖掘及运营现状分析等大数据的整体能力作为专业人才的考核标准之一，从而吸取更高专业水平的科技人才，为企业创新管理模式增添活力。最后，企业应该构建自身独特的文化氛围，营造积极向上的工作氛围，促进内部工作人员不断进行自我提升，在满足个人发展的同时，提高企业的竞争力，实现互利共赢。

（三）建设高水平内部网络

应该深入认识大数据时代的特点，增强内部互联网及大数据技术，从而整体优化内部网络系统，提高信息处理能力，从而为企业的进一步发展，供科学有效的数据支持，并且从整体上提高数据的安全性和稳定性，促进企业不断进行自我变革，在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益以及社会效益。与此同时，可以实施接入层内外网分开设置、中央机房直接接入交换机以及扩容无线网络;对于现有的防火墙、VPN、安全恢复和备份、物理隔离等多重维度考虑网络的设置。企业应该结合自身特点，积极调整管理模式，提升企业的整体管理水平，通过优化管理模式，促进企业进一步发展。在进行内部网络建设过程中，企业应该从整体出发，顺应对代发展潮流以及行业内部发展趋势，选择合适的内部网络系统，从而达到最优的价值选择，为企业创新管理模式提高经营效率奠定物质基础。

（四）合理利用大数据技术

企业应该突破现有的管理工作思维，利用大数据技术创新公司管理模式，促进企业市场、财务、业务以及人事等部门不断变革运行模式，可通过数据模型的建立，将海量数据收集匹配后，从容量、速度、多样性和有效性进行考核。通过消除数据收集的偏差，提供实时反馈，聚合意见趋势，从而解决于人的直觉之间的矛盾，确认当前企业内部存在的问题并及时解决，推动企业进一步发展。应该认识到大数据技术对企业内部创新管理模式的作用，结合自身特点，选择适合的管理技术，顺应对代发展规律，在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益。

1.提高企业财务管理效率

当前我国大部分企业的财务部门职责由单一的财务管理逐渐变为企业绩效管理.企业绩效管理必须收集各个员工的工作数据，并及时进行处理分析，从而得到不同员工的具体绩效模式，将有限的财务资源提供给最合适的人群，从而提高企业的整体发展效率。企业财务部门应该积极主动进行创新，优化财务管理模式，简化工作流程，帮助企业分析当前发展过程中存在的困难并及时规避风险，并且提高对财务的管理水平。除此之外，企业应该建立统一的财务管理系统，通过专业数据的收集，保障各项业务符合企业当今发展特点，为企业进行创新改革提供资金依据。进行管理会计与财务会计工作整合是当今企业创新管理模式的必经之路，二者的有效结合可以大大提高企业财务数据分析能力，促进企业良性发展。

2.提高企业的人力资源管理效率

企業在进行大数据与管理模式的结合过程中，应该重点观察人力资源的管理工作，利用大数据提高人力资源管理效率，帮助企业更好利用现有人才，提高整体运行效率。当前企业的人力资源管理工作，主要包括工作人员的培训，招聘以及绩效考核等，在具体的人力资源管理过程中，许多数据属于非线性数据，利用大数据技术可以高效地进行数据整合及分析，从而为企业的下一步发展提供理论支持。在进行人员招聘过程中，企业可以将人员需求及不同应聘人员的具体水平输入计算机，利用大数据的分析功能选择最合适的工作人员，从而促进企业提高用人效率。在进行绩效考核过程中，人力资源管理部门应该分析员工的日常工作数据，并根据分公司的具体特点设立合适的等级标准，从而保证工资分配的公平公正，提高员工对企业的满意程度，从而从整体上提高企业的工作水平。在进行员工的培训工作过程中，管理人员可以依据不同员工的岗位职务以及具体工作能力，进行具有针对性的培训工作，提高培训效率。

四、结束语

当前我国已经完全步入大数据时代，因此企业必须顺应对代发展规律以及行业发展趋势，积极利用大数据技术，将大数据与企业的具体管理方式相结合，更新传统的管理模式，为企业的进一步发展提供持续动力，帮助企业在激烈的市场竞争当中取得一定的发展地位。

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作者简介：

陆洁，慕尼黑展览（上海）有限公司，上海。