集团母公司对子公司的财务管理与控制探讨

殷亚婕

【摘要】大型集团企业内，母公司需要对子公司的经营发展等事宜进行有效管控，财务层面的管理與控制也是一种主要的管控选择。经济新常态下，集团企业的利润获取空间不断降低，但经营发展压力却不断攀升，很多子公司的经营发展状况并不理想，母公司应当对子公司进行更为有效的财务管理与控制。本文将对集团母公司与子公司的财务管理进行分析，并就财务管理与控制中存在的问题进行研究，提出母公司更好对子公司进行财务管理与控制的建议。

【关键词】集团企业;财务管理;控制

通过对部分集团企业母公司对子公司的财务管理与控制状况进行分析可以发现，实际意义上的财务管理与控制状况并不理想。新的经济形势下，影响集团企业内母、子公司发展的主客观性因素较多，很多企业的财务管理状况差强人意。集团企业内母、子公司间的关系较为特殊，财务管理作为现代企业内一种十分核心与重要的管理，其实际管理状况也会对其它层面经营管理活动开展以及企业、集团的常态化发展产生直接影响。鉴于此，探寻出集团企业内母公司更好对子公司进行财务管理与控制的策略十分必要。

一、集团母公司对子公司的财务关系

集团企业内，母公司与子公司之间是一种隶属关系，即便很多子公司具有很高的自主经营管理权，但其在发展上依然要接受母公司的领导，子公司的发展战略更加需要同母公司之间保持较高的一致性。从财务层面来看，子公司的资产实际上也是集团企业的资产构成，母公司财务管理活动开展同子公司财务管理活动开展问更是具有十分密切的关系”。换言之，母公司需要借助财务来对子公司进行更为有效的管理与控制，财务层面的管理与控制也是整体上母公司对子公司进行领导的一个主要媒介，较好地对子公司进行财务管理与控制对于集团企业自身发展而言具有重要意义。

二、集团母公司对子公司财务管控中存在的问题

（一）财务管理与控制的受重视程度不足

集团母公司对子公司的财务管控状况并不理想，这与财务管理与控制的受重视程度明显不足有关。很多集团企业在持续经营发展上的压力相对较大，企业十分注重经济利润的获取，财务管理与控制的受重视程度较为低下。母公司尚未对财务管理与控制形成一个完整认识，对财务管理与控制活动开展的重视程度较为低下，财务管理与控制的结果自然差强人意。此外，很多集团企业内并未结合母公司对子公司的财务管理与控制需求，进行对应制度的构建，财务管理与控制的权责关系也较为混乱，一个良好的财务管理与控制环境更是无法形成。从这一层面来看，母公司在对子公司进行财务管理与控制时的主动性优势便会降低，很多次生性的财务管理问题也很容易随之产生。

（二）财务管理与控制的手段单一

集团母公司对子公司财务管理与控制的手段往往较为单一，这也成为了影响财务管理与控制进程，乃至最终成效取得的现实性阻碍因素。例如，很多母公司会将账目清查与核查作为一种具体的财务管理与控制手段，对于财务报告以及财务报告中相关数据的依赖性十分明显。此外，由于思想意识层面对母、子公司关系，特别是母、子公司间财务关系的认识较为浅显和片面，母公司对子公司的财务管理与控制手段自然很难多元化。更为严重的是，很多母公司核心部门以及财务管理部门内缺乏业务能力出色的财务管理与控制类人员，较为单一和固化的财务管理与控制手段被长时间沿用，这也会使得母公司对子公司的财务管理与控制水平很难得到有效提升。

（三）财务风险控制效果欠佳

集团母公司对子公司的财务管理与控制中，财务风险的防范与控制事宜往往会被忽视，很多母公司虽然基于内部控制视角在公司内部进行了风险防范和控制体系的构建，但其并没有将子公司的财务风险管理纳入到既有的内部控制框架之内，子公司内的财务风险因素不仅无法及时发现，很多子公司的真实财务状况也并未能获取。显而易见的是，很多集团母公司对子公司虽然可以进行一般性的财务管理与控制，但财务风险控制的受重视程度明显不足时，财务风险控制的实际效果也明显欠佳。在这一问题持续存在和影响下，子公司内的财务风险因素会处于较高水平，这些财务风险因素不仅容易诱发子公司财务风险的产生，子公司的财务风险也很容易传导至母公司内，从而加剧母公司对子公司财务管理与控制的压力。

三、集团母公司更好对子公司进行财务管控的建议

（一）财务内部控制视角下进行财务管控尝试

集团母公司更好对子公司进行财务管理与控制首先要给予财务管控相关活动的开展以足够重视，内部控制视角下，财务内部控制是一个极为有效的途径，财务管理与控制类活动在开展上更是需要同总体上的内部控制，财务层面的内部控制目标保持一致。例如，某能源企业集团在2016年便确立出了基本的财务内部控制体系，并将财务内部控制目标进行了细化，围绕着集团自身总体财务内部控制目标对子公司进行不同形式与侧重的财务管理与控制。不仅如此，平煤集团更是结合母公司对子公司的财务管理与控制状况，进行了基本的财务管理与控制制度建设，对于具体的财务管控权责关系，一般内容等予以了确立，强化了制度对财务管控相关活动开展的指导与规范。其它企业集团也可以对这种做法进行借鉴，从而更为科学合理地驱动母公司对子公司财务管理与控制类活动的开展。

（二）多元化财务管理与控制手段

母公司对子公司财务管理与控制的实际进程和最终成效都与系列手段的选用有直接关联，特别是财务管理与控制本身会受到很多因素影响与制约时，财务管理与控制手段的多元变得极为必要。例如，某企业集团较早构建出了母公司对子公司的财务管控体系，在较好分割财务管理与控制内容的基础上，将财务数据式的管理与控制通过财务目标、策略、管理手段选用的管理与控制较好联系在了一起。该企业集团确立了财务共享中心，而财务共享中心的构建和运转一方面大为提升了集团企业的财务管理信息化程度，另一方面则在带动财务管理与控制创新性的同时，为财务管理与控制类活动开展提供了更为有效的选择。其它集团企业也可以对这种做法进行借鉴，借助财务共享中心的建立与运转从更多角度进行财务管理与控制。

（三）定期进行财务风险分析与防范

财务风险是企业持续经营发展中不得不面对的一种风险，财务风险本身不可被完全消除，因此对于其进行更为有效的防范与控制是必然选择。集团母公司在对子公司进行财务管控时，需要将财务风险的管控放在较高位置。具体来说，母公司应当确立出基本的财务风险管控目标，并围绕着既定目标的达成定期通过对子公司的财务数据，如资产负债比、营运资金规模等财务指标进行分析，从而发现具体财务风险的诱发因素，并对相应的财务风险因素进行分析和应对。母公司同时也要基于财位风险防范的理念，确立出一个财务风险预案，将其作为子公司财务风险爆发后处理的基本方案，为子公司财务风险管理与控制筑起最后一道屏障。借助这一办法，母公司可以对子公司进行更为全面和深入的财务管理与控制，子公司的财务管理状况更是可以得到较好扭转。

结语

集团企业内部核心管理层需要就新时期财务层面管理与控制力度的增强给予足够重视，更加要不断强化对子公司的财务管理与控制。值得注意的是，不同子公司以及同一子公司财务管理状况不尽相同，财务管理与控制的实际需求也会存在明显差异。母公司不能机械式的对子公司进行财务管理与控制尝试，运用发展的眼光，坚持从实际出发也是集团母公司对子公司进行财务管理与控制的根本原则。通过不断进行财务管理与控制模式，内容到方式方法上的创新，集团母公司对子公司的财务管理与控制能力也可以得到持续性增强。