企业财务内部控制中存在的问题及对策

张平

【摘要】财务控制的优劣是评定企业管理的关键标准之一，是确保维系企业健康发展的首要前提，企业财务控制若是相对效率较低，那么极有可能会为企业带来极为严重的经济亏损，甚至使企业发生无法正常运营的问题。就现阶段企业财务管理而言，只有不断完善财务内部控制体制，严谨积极地分析其中存在的主要问题，不断革新相应的控制方式，才可以使财务内部控制能够发挥其应有的作用，确保财务内部控制的最终效果可以获得提升，使企业财务内部控制体制可以长久地为企业提供优质的服务与帮助。

【关键词】企业财务;内部控制;主要问题;有效对策

在我国社会快速发展的背景下，各个行业中的企业不仅规模正在不断扩大，其在我国社会经济发展的地位与作用愈发显著。虽然现阶段我国企业处于蓬勃发展的阶段，然而实际上企业财务内部的工作制度并不完善，缺乏完整、合适的财务内部控制结构，从而为企业财务带来了极为严重的风险问题。以下从企业财务内部展开控制的必要性展开论述，对现阶段财务内部控制的重要作用极其存在的主要问题进行了简略的分析，并提出相应的解决对策，希望能够在提升企业财务安全的基础上，为企业财务内部控制提供可行的方案。

一、对企业财务内部展开控制的必要性

众所周知，虽然企业财务工作结构与环节极为繁杂，但是企业财务管理却是确保财务计划可以顺利执行并完成的首要前提，还是整个企业管理结构中最为关键的内容之一，因此为了能够使企业财务计划可以更好地执行，就需要相关企业能够对自身财务内部展开高效、合理、全面的控制，由此才能有效确保企业内部的各项财务信息数据的切实性、合理性与精准性，从而促使企业决策者能够更为正确、精准地决策及判断。在企业财务内部展开科学合理的控制，可以使企业内部各项资源信息获得更为有效地与正确的整合，并对每项资源信息展开最优配置，尽可能地使各项资源都能获得充分的利用，从而进一步提升企业的经济效益。与此同时，对企业财务内部合理展开控制，还能为企业各项制度的执行提供有力的支撑，因此，在企业财务内部展开合理的控制对企业的健康发展具有极为必要的作用与意义。

二、在企业财务内部展开控制的重要作用

（一）完善及调整已有的企业制度

随着时代的快速发展，我们也迎来了全球经济一体化，从而使各企业、各行业间的市场竞争愈发剧烈，因此企业若想切实地顺应我国可持续发展的理念，实现企业健康发展，就需要强化自身实力并不断提升行业中的竞争力，从而才能达到这一目标。但是若想有效提升企业在行业问的竞争力，就需要具备一定的资源作为上升的基础，首先，企业需要培养并打造一支完善、优质的管理梯队，其次，还应该对已有的企业体制做进一步的改进与调整，并积极引入先进的管理理念与管理技术，从而使企业管理更具先进性与合理性。最后，针对企业财务内部控制的方面，更应该着重对已有体制及相关条例进行修改与完善，从而使企业可以通过财务内部的有效控制，进一步提升企业管理质量。

（二）确保财务信息的有效性及完整性

就企业的健康发展而言，财务信息数据具有极为重要的地位与作用。通常财务信息数据不仅会直接呈现出企业的运营状况及发展情况，还会表达出企业的综合性实力，对企业日后的发展规划具有关键的导向与辅助作用，所以，财务信息数据的真实性、完整性与综合性就显得极为关键。通过对企业财务内部展开高效的控制，能够促使企业财务信息数据记录更为规范与标准。其次，对其真实性展开科学的监督与管理，可以有效提供各项财务信息数据的完整性与切实性，由此可以为企业信息公布奠定良好的数据基础。

三、现阶段企业财务内部控制中存在的主要问题

（一）企业结构缺乏合理性

现阶段我国多数企业结构都缺乏规范性与科学性，尤其是针对部分国有独资企业来讲，其所有权虽然隶属于国家掌管的范围内，但是各级政府职能部门在行使职权的过程中都过于机械化，以及大多企业因为监督管理力度不足等原因，使企业财务内部控制一无是处、毫无作用，而这无论是对投资者还是企业的经济效益都造成了严重的影响即。在对企业财务内部展开控制时，多数企业都运用欺骗银行的形式，进行了一系列违规操作，其中为上市企业提供巨额担保的问题最为常见。现阶段企业整体结构缺乏合理性已经逐渐变为妨碍企业财务内部控制成效的关键因素之一，所以在对企业财务内部展开控制时，首先要做的就是对企业结构进行优化与调整，从源头处改善企业结构缺乏合理性与科学性的问题，在体制与结构上确保企业财务内部控制体制的正常应用。

（二）财务数据信息质量过低

预算作为企业财务内部控制管理中极为关键的内容之一，其在社会现代信息化建设快速发展的今天，具有极为关键的作用与意义。但是无论是数据信息质量相对较低或是预算失误的问题都会对企业财务内部控制管理造成严重的影响，所以，高质量的信息数据是确保企业展开各类财务计算、预算的首要前提，从而才能使企业财务内部获得更为高效与优质的控制与管理。鉴于现阶段我国仍旧有很大一部分企业依然是运用人为计算的形式对企业财务展开计算，这种方式不仅预算效率相对较低，其数据信息杂乱无章等多个问题都会造成财务预算失误与偏差的问题出现，由此也就基本无法达到企业对信息数据质量的最低标准需求，从而使企业管理者无法对内部财务控制中出现的问题展开更妥善的处理，因此确保企业财务数据信息的整体质量与切实性是极为重要的”。

四、改善企业财务内部控制中问题的有效对策

（一）创设完善的企业财务内部控制体制

就企业而言，若想使企业财务内部可以获得更为高效与优质的控制，创设完善的企业財务内部控制体制是极为必要的。企业财务内部控制的相关机制的创设必须要与企业未来的发展方向以及目标进行有机的结合，并且还应该对企业战略布局及发展条件进行充分的考量，由此才可以使企业经济效益获得最大程度的提升，从而有效推动企业的健康、可持续发展。

例如：将企业财务内部控制体制与已有策略进行有机的融合，不断改进与调整企业财务内部控制体制。而后全面完善企业监督管理机制，着重对企业运营阶段的各个细小内容进行优化。最后，若想创设完善、合理的企业财务内部控制体制，企业管理者就应该将综合预算与成本控制资源进行有机的融合，是企业中已有的资源及资金都能获得最有效的应用。

（二）强化企业财务预算控制力度

预算控制不仅是现阶段财务内部控制的高效手段，还是一种极为便捷与科学的财务管理方式。当企业在对财务预算展开控制及管理时，可以通过创设合理的管理体制所进行，比如可以创设预算考核、预算执行与年终决算等多项体制，并且还能够把年终财务预算最终的控制结果当做对财务部门管理者业绩的考核手段之一。与此同时，在对预算展开控制的过程还需要注重以下三点，首先是尽可能地避免预算出现形式化的现象，其次预算编写与制作应该主要以滚动形式为主，以零基预算为辅，最后预算应该充分呈现出其前瞻眭。

就现阶段获取的成果而言，通过对预算进行合理的控制，可以使企业各项财务支出更为直观与详细，而通过预算体制能够进一步降低企业资金超支问题的发生频率，让企业各项资金支出都可以在额定的范围以内。因此对预算展开合理的控制也是控制企业财务内部的有效途径之一。

结束语

综上所述，由于财务控制管理对于企业自身的可持续健康发展极为关键，在对企业财务内部展开控制的过程中，就必须对企业的实际情况以及未来发展进行充分的考虑，而后再相应创设、完善、综合性的企业财务内部控制体制，提升企业的预算控制力度，由此才能使企业管理体制能够发挥其最大效用，进而为企业创造最大化的经济效益，为推动企业快速发展提供有力的保障。