加强园林绿化工程项目财务管理的几点思考

刘艳蓉

【摘要】经济新常态下，园林绿化工程项目建设领域内的竞争激烈程度较高，一方面，项目工程建设主体的利润获取空间被不断压缩;另一方面，绿化工程项目建设中的成本管控压力处于较高水平。对于各类型园林绿化工程建设主体而言，借助内部管理活动开展层面进行的不断调整与优化来促进自身发展十分必要。通过对部分园林绿化工程项目承建主体财务管理状况进行分析可以发现，其财务管理活动开展中存在着很多具体问题，相应问题也并未得到较好解决。本文将对业已存在的财务管理问题进行逐一分析，并就其如何更好进行财务管理活动开展提出合理化建议。

【关键词】经济新常态;绿化工程;财务管理

整体上来看，园林绿化工程项目管理能力处于不断提升的状态之中，财务管理作为综合项目管理中的具体内容，其本身的管理地位较为重要，相关财务管理事务更是需要得到较好兼顾。大型的园林绿化工程项目财务管理本身涉及到的管理事务较多，财务管理水平以及财务管理有效性提升的现实难度也相对较高。且从实际来看，相关财务管理活动在开展上会受到主客观多重因素的影响与制约，探寻出更好进行财务管理的有效策略也十分必要和重要。

一、园林绿化工程项目财务管理概述

园林绿化工程项目财务管理是项目管理体系中的重要一环，得益于财务管理理论的越发成熟，很多园林绿化工程项目承建主体在项目财务管理活动开展中的能力都有了明显提升，但财务管理中依然存在着很多具体不足也是不争事实。最近几年时间里，各类型企业的融资能力不断降低，相关工程项目建设中财务管理有效性提升的现实紧迫感也十分明显。在财务管理相关活动开展中，系列影响因素已经转化为了实际意义上的管理问题，财务管理问题长时间得不到解决更是严重影响了工程项目建设，乃至园林绿化工程项目承建主体的发展。正因如此，园林绿化工程项目承建主体需要就财务管理进行更多思考，持续性的进行财务管理调整与优化。

二、园林绿化工程项目财务管理中存在的不足

（一）财务内部控制力度薄弱

很多园林施工企业的规模相对较小，财务内部控制的力度较为薄弱，这也成为了相关企业财务管理中存在的首要问题。现阶段，园林绿化施工专业承包资质已经被取消，这一行业的市场准入门槛已经大为降低，整个行业的市场竞争激烈程度较大，投标阶段，一些企业更是会通过“价格战”的方式进行投标，这实际上大为增加了园林绿化工程项目管理与运营上的难度。由于行业发展上的混乱程度增加，规范程度较低，很多园林施工企业自然会忽视财务内部控制事宜，其在整体发展上对财务管理活动开展的关注度也相对较低。在这一情形下，财务管理活动开展状况较差也使得财务内部控制力度变得极为薄弱，基于内部控制视角来审视，财务内部控制力度薄弱也成为了园林施工企业财务管理中存在的具体问题。

（二）项目工程成本控制难度较大

成本控制难度大的问题在园林绿化工程项目财务管理活动开展中也较为显著，这实际上也成为了一种具体的财务管理问题体现。财务管理虽然涉及到很多管理事务，且一般来说，财务管理主体需要对各方面的管理事务予以较好兼顾，但成本控制实际上是极为核心的一项财务管理内容。现阶段，园林绿化工程项目大多较小，且行业内竞争激烈程度较高也大为压缩了工程施工与项目建设的利润率。更为严重的是，人力资源成本处于不断上升的状态之中，很多苗木的存活风险相对较大，这都在一定程度上导致项目工程成本控制难度处于较高水平。而在园林施工企业财务管理活动开展中，成本控制策略的实际有效性相对较低，成本控制相关活动在开展上更加没有形成一个完整体系，项目工程成本处于较高位置时，园林施工企业的财务管理压力也会处于较高水平。

（三）资金周转较为困难

园林施工企业的整体发展中，资金周转事宜一直以来都是较为核心的事宜，资金周转状况可以对财务管理状况予以较好反映，而财务管理状况也会影响到资金周转状况。绝大多数园林绿化工程建设中，资金往往按照一定的时间节点，或项目建设几点进行支付，施工主体性企业也不得不进行垫资，一旦同时期承建的园林绿化项目工程数量较多，施工主体性企业的资金周转自然也十分困难，其极容易在资金周转率较低的情形下，诱发具体的财务风险产生。绝大多数园林施工企业在筹资渠道与筹资策略较为单一，项目建设回款周期较长的情形下背负了较大的债务压力，资产与负债比更是处于一个较为“危险”的状态之中。财务管理活动开展中，营运资金管理相关活动开展上的不力更是加剧了资金周转困难这一财务管理问题的负面影响性。

三、园林绿化工程项目财务管理优化的建议

（一）强化财务内部控制

强化财务内部控制对于园林施工企业具有重要意义，特别是在财务管理实际有效性相抵较低的背景下，给予财务管理事宜更多关注，持续性地增强财务内部控制有效性十分必要。例如，苏州市某园林施工企业在2016年进行了较大程度的财务管理调整，并将制度上的优化作为了一项前置性工作。该企业在较好分析自身财务管理状况的基础上，重新确立出了财务管理目标，一般内容和基础性原则，通过基础制度的较好贯彻与实施，各个层面与各个时期财务管理活动在开展上也得到了较好的指导与规范。其它園林施工企业也应当基于财务内部控制视角，强化财务层面制度建设，为各层面与各时期财务管理活动开展提供更多指导与帮助，避免财务管理最终流于形式。

（二）借助预算来强化项目工程成本控制

由于园林施工企业的项目工程成本控制被动性特征十分明显，且项目利润率较低时，成本控制的重要性极为显著，更好地进行财务管理就应当借助预算来强化项目工程成本控制。例如，湛江市某民营园林绿化工程施工企业将预算管理作为了实际意义上的财务管理重点。在单一的项目工程建设中，该企业将全面预算管理法应用到了实际意义上的工程项目建设财务管理活动开展之中，通过预算指标的确立，预算指标细化与量化，预算执行上的有效监督，财务管理框架下的预算管理水平有了明显提升，预算管理有效性的提升也较好带动了工程项目财务管理实际有效性的提升。最近几年时间里，该企业园林绿化工程项目预算同实际间的差异率被控制在了2.4%以内，将预算作为财务管理中的重点更是大为增强了企业的成本管控能力，其它同类型企业也可以将预算管理作为财务管理体系中的重点层面。

（三）多角度提升资金周转率

资金周转较为困难时，园林施工企业的财务风险、经营风险都会处于较高水平，因此，在财务管理活动开展中，园林施工企业应当结合自身实际情况，特别是财务管理，流动资金规模等进行相关业务的开展。具体来说，园林施工企业应当较好地借助项目进行融资活动开展。与此同时，其也应当合理地控制负债规模与负债占比。主营业务开展中，园林施工企业应当避免在单位时间内过于频繁地进行项目建设尝试，其需要结合自身财务状况与财务能力进行项目工程的建设，并对于资金资源进行更为有效的配置与利用。通过融资渠道的拓宽、融资方式的多元以及资金使用层面进行的有效规划，资金周转率能够得到较为有效的提升，即便资金周转出现了一些问题，园林施工企业也能够较为从容和迅速地进行解决，财务层面的压力也不至于迅速传导至园林施工企业的持续经营发展端。

结语

园林绿化工程项目建设本身是一个动态过程，与之相关的财务管理活动在开展上更是涉及到很多具体的管理内容。现阶段，园林绿化工程项目财务管理中存在着很多具体问题，但相关问题并非无法得到有效解决。对于项目建设主体以及财务管理主体而言，其也应当在较好分析各项问题诱发原因，相关问题可能产生的负面影响基础上，对相关问题进行有效解决，将系列问题解决的过程作为实际意义上财务管理能力不断提升的过程。