我国国有企业绩效评价与财务评价的相关性研究

金鹏

【摘要】随着我国经济社会的蓬勃发展，企业在我国的地位越发重要。在我国的众多企业之中，国有企业是较为重要的企业。由于国有企业具有特殊性，与民营企业有一定差异，所以他们在进行绩效评价以及财务评价时，也会呈现出与民办企业不同的特征。本文将对我国国有企业绩效评价与财务评价的相关性展开进一步探讨。

【关键词】国有企业;绩效评价;财务评价;相关性;研究

我国国有企业若是想要保证自身的高速发展，那么就应当将绩效评价以及财务评价列为工作重点，给予充分的重视。同时，国有企业在进行这项工作时，还应当通过多种途径实现其高质量以及高效率，并且满足自身的实际需求，这就对国有企业提出了更高的要求。国有企业应当遵循从实际出发，实事求是的原则，制定符合自身发展需求的战略方案，从而让绩效评价与财务评价更好地发挥自身价值。

一、绩效评价与财务评价概述

（一）绩效评价

绩效评价指的是为达到某种目的而对其实施过程所展开的评价，具体来讲即应用某种评价方法或者量化标准，对组织绩效目标的完成程度进行考察的评价。我国国有企业是由政府以及国家所有的企业，国有企业展开绩效评价，不仅是政府部门对其职能确定的过程，而且还是考察国有企业具体工作结果的需要。

（二）财务评价

财务管理是国有企业最为重要的工作内容之一，而财务评价则是对财务管理的综合型评价，国有企业进行财务评价，不仅能够对自身财务管理能力形成更加明确的认知，而且还能够为战略的制定提供详细的参考信息，从而实现自身的发展。财务评价的风险通常都是由四大风险所构成，分别是经营风险、资金风险、市场风险以及投资风险。国有企业进行财务评价，能够及时明确企业可能面临的种种风险，对这些风险形成较为全面的检测，并且根据风险形成的原因以及特征展开相应处理，从而最大程度上的减少风险带来的种种损失，实现风险的化解。国有企业在执行这一工作时，应当明确工作的具体出发点，即企业的实际需求。企业应当结合自身发展，展开科学合理的财务评价工作。由于国有企业是由国家为出资人所设立的企业，其所有权属于国家，所以国有企业往往还担任着示范性的工作，即根据国家财务政策的调整，调整自己的工作模式，从而为民办企业做好榜样即。国有企业应当建立与时俱进的意识，根据国家财税制度的调整，对现有工作模式进行调整，应用多种指标进行业务项目的评价，从而保证财务评价的科学性与合理性。

二、国有企业与民办企业的差异

在我国经济市场蓬勃发展的今天，人们在生活水平提高的同时，对经济效益的追求也越来越多。创业家们纷纷投入到了经济效益较大的行业中，这就使得部分盈利能力较低且风险极高的行业难以得到发展。在这种背景下，国家应当充分发挥自身的积极作用，出资进行企业的创办，从而满足人们对行业的需求。在我国，国有企业不仅包括国家投资兴办的企业，而且还包括地方政府投资兴办的企业。无论是国家兴办企业还是地方政府兴办企业，其在经营目标以及经营任务上都与我国民办企业有所不同。国有企业的经营目标主要是为了满足人们的实际需求，而民办企业的经营目标则是在与创造经济价值。国有企业的性质决定了其是为人民而服务，并且以人民的利益为最高需求，这就对国有企业提出了更高的要求，国有企业往往要承担更多的社会责任。国有企业的经营目标与民营企业有所不同。在一些特殊情形下，国有企业若是出现了自身经济利益与社会效益相冲突的情形，那么国有企业往往会放弃自身的经济效益，满足社会效益需求，而民办企业由于其社会责任较小，主要经营目标为创造经济效益，所以在经营任务上会与国有企业存在较为显著的差异。

三、我国国有企业绩效评价与财务评价相关性分析

（一）从国有企业的经营性质与经营目标方面展开分析

从上文可得知，国有企业无论是在经营目标还是经营任务上都与民办企业有所差异，其根本目标是为了满足人民需求以及国家需要，具有较为强烈的公有化特征。在这种特殊性下，国有企业若是想要完成政府交代的任务，那么就不应当过于关注经济效益，而是应当将更多目光发散在社会价值的实现上。为此，国有企业在进行绩效评价时，也应当与民办企业有所不同。国有企业的绩效评价指标不仅应当包括自身的经济收入，而且还应当包括社会价值以及社会责任的实现，这就对管理人员提出了更高的要求。国有企业管理人员在制定评价指标时，应当明确评价指标的重要性，并且在其中设立公益指标以及贡献指标等，只有这样才能实现绩效评价的全面性。国有企业在进行财务评价时，也应该确保财务评价指标的科学性与合理性。部分国有企业在执行财务评价时，其指标仅含有财务管理方面的内容，缺乏生态性，这就使得财务评价与国有企业的根本性质存在冲突。为此，国有企业应当重新树立对于财务评价的正确观念，并且结合自身的职能，构建全新的财务评价体系。国有企業应当根据企业的目标建立生态性的财务评价理念，主张在财务管理中实现资源的节约以及合理利用，并且设立相关的财务指标，包括水资源利用率以及土地资源利用率等指标，这样不仅能够实现资金支出的减少，而且还有利于充分发挥自身的职能，实现可持续发展战略目标。国有企业应当结合自身的经营性质与经营目标，并且在绩效评价与财务评价的过程中将其充分体现出来，保证二者的相辅相成，只有这样才能让国有企业真正实现自身的社会价值，促进社会资源的合理利用。

（二）从国有企业的战略方面展开分析

社会经济的高速发展为国有企业创造了更为有利的环境。随着我国政府部门对绩效评价重视力度的加大，国有企业应当从多种方面对绩效评价展开分析，并且建立与之相匹配的财务评价体系。从国有企业的战略方面展开分析，其绩效评价指标呈现由结果管理转为过程管理的趋势，截止到今天，国有企业已经实现了将结果管理与过程管理相结合的绩效评价。国有企业应当结合自身的战略抉择，选择相应的绩效评价指标，只有这样才能实现自身的高速发展。国有企业具有多种可以选择的战略，包括成本领先战略、目标集聚战略以及差异性战略等。企业在选择成本领先战略时，其绩效指标应当更加侧重于利润、成本以及市场成长率等指标，从而实现企业总成本的下降：在选择目标集聚战略后，国有企业应当将目光集聚于客户，根据客户实际情况的不同，展开不同的方案制定：差异性战略要求企业应当设立以新技术以及新能力为主的绩效评价体系，并且设立相应的评价指标。国有企业在进行财务评价时，还应当结合企业战略方向以及国家宏观战略，展开评价，只有这样才能保证财务评价与国家相接轨，从而实现国有企业的职能。企业应当注重与员工之间的沟通，从而让员工明确企业的战略发展方向。企业应当向员工传达绩效评价以及财务评价结果，并且对员工施以激励手段，促进员工的工作积极性。

结束语

综上所述，我国国有企业应当结合自身的发展需求建立与之相适应的绩效评价体系与财务评价体系，同时，国有企业还应当结合自身的经营性质、经营目标以及战略决策，只有这样才能保证绩效评价与财务评价的可行性。