电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施分析

2020-01-18 12:24于海清南瑞电力设计有限公司
环球市场 2020年23期
关键词:工期电力工程工程质量

于海清 南瑞电力设计有限公司

现代社会生产对于电力资源的依赖性较大,电力工程项目在实际管理过程中对风险控制的意识也在不断加强,如何在实际运用当中达到降低安全风险,提高工程管理效率和经济效益已成为研究的重点。随着国家对电力工程项目投资力度的不断加大,电力工程项目的施工难度和风险也在不断增加,也对工程管理规范性提出了更高的要求,如果在施工过程中某个环节出现问题,就会产生连锁反应进而影响到整个工程项目施工成本和经济效益。

一、何为项目管理和风险管控

工程管理过程中风险管控是指对工程项目中可能会出现的风险进行认知和判断,并在工程施工过程中采用必要的管理方法,降低或最大限度减小风险事件的发生,从而降低项目成本支出。施工项目管理中需主要对施工工期、工程质量、项目成本进行管控,电力工程项目的主要风险因素是施工人员的安全、施工现场环境、社会及自然环境,每种风险因素的发生都会影响到工程项目的施工工期、工程质量和项目成本,风险管控是以如何有效管控上述风险因素来实施的。

二、如何进行项目管理过程中的风险管控分析

(一)电力工程施工工期风险管控的分析

电力工程施工工期风险主要是要管控好工程施工进度,在项目施工之前一定要综合考虑项目现场环境情况、可能出现的季节性气候、项目施工工艺等因素,进行项目施工的工期规划,针对可能出现的各种干扰因素做好预案并在相应的工程进度规划中进行说明。如以室外作业为主的电力工程就要充分考虑当地的环境气候因素,尽量避免雨季、台风等季节性气候对工期的影响;项目前期设计中对施工工艺的要求在施工现场环境中无法实施或无法达到工程质量要求就需要变更原设计方案,设计方案变更所需的时间就会影响施工工期。

(二)电力工程质量风险管控的分析

工程质量是电力工程的根本,确保不了工程质量所有的项目管理和风险管控都是徒劳无功。电力工程属于确保民生的基础设施建设,涉及广大人民群众的根本利益,电力工程如果出现质量问题会造成严重的经济损失和社会影响。影响电力工程质量的因素主要有施工材料的质量、施工工艺的质量、人为因素的影响,其中施工材料和施工工艺的质量是需要制定操作规范和工艺流程,人为因素是电力工程质量风险管控中最难管控的干扰因素,工程相关工作人员会为了个人利益出现违规操作和偷工减料的行为,或者因为自身对工作职责的懈怠和风险意识薄弱,均会造成电力工程的质量问题。

三、项目管理过程中的风险管控方法

(一)电力工程施工工期风险管控的方法

从电力工程项目立项开始就应对项目管理人员进行相关的培训,以提升其管理水平和效率,任用有项目工作经验的管理人员组成项目部,并结合工程项目施工现场的实际情况,系统分析和评估可能发生的风险。对可能发生的风险制定有效风险管控应急预案,并结合各分项目的施工难度及施工单位的水平,制定合理的施工计划,通过各种监控措施和管理方法确保工程进度的顺利完成。

(二)电力工程质量风险管控的方法

电力工程项目和其他工程项目是有一定区别的,电力工程项目的工程质量和施工工艺要求需符合电气行业的规范要求,尤其是在需要土建和电气相结合的分项目中,对土建施工的要求要达到后续电气安装行业规范的要求,电气安装前需对照施工设计中的质量和工艺的要求进行严格的核对,为保证工程质量需严格按照规范定期进行项目进度和质量的审核,确保各分项目环节质量,从而使整体项目质量达标。

(三)电力工程项目成本风险管控的方法

电力工程项目成本管控实际是对资金运作的管控,在保障工程质量的前提下尽量减少人工、设备、材料等项目对资金的损耗,组建专门的项目成本管理机构,确定资金运作管理规范,通过实际资金运作的财务信息来采取有效的措施进行成本控制,具体措施如下:

(1)对各分项目的合同进行严格审核,审核各项目合同中的资金往来是否合规且在预算可控范围内,明确合同执行的责任人和相关义务,避免因审核不规范造成资金损失。

(2)各分项目管理过程中涉及资金成本变更或调整的情况,要以书面联络的形式留存,各相关责任人要签字确认,便于后期产生纠纷时进行索赔和维权。

(3)各分项目工程完工后尽快进行竣工验收,待工程验收合格后按照合同约定支付项目工程款,在进行竣工验收时需严格按照工程质量要求的标准执行,各相关部门和人员要进行完整的资料交接和存档,并在竣工验收单上签署验收意见和署名,避免不应支付的工程款被支付造成资金损失。

(4)对各分项工程资料进行严格管理,如因不可抗拒因素造成工期延期的情况,需进行详细的书面记录,并让相关责任人签字确认后存档。避免因双方记录时间出现差距造成不必要的诉讼索赔风险造成资金损失。

四、结论

综上所述电力工程项目是需要严格按照电气行业相关管理规范进行施工的工程项目,对项目管理过程中风险控制贯穿整个项目,项目的相关工作人员需从工程项目的施工工期、工程质量和项目成本三个方面入手达到风险管控的目的,实现经济和社会效益的最大化。

猜你喜欢
工期电力工程工程质量
试论电力工程管理模式的创新与应用
公路工程质量监督对工程质量的控制作用分析
BIM系统在电力工程中的应用
PDCA循环在工程质量管理中的应用
工期延误的责任划分及处理方法研究
电力工程中电气自动化技术的应用
加强测绘工程质量管理与控制
浅谈如何提高工程质量
建筑项目管理过程中的工期控制
浅析电力工程管理模式的创新与应用