“互联网+”时代下企业管理的创新思维论述

对外经济贸易大学国际商学院 王国富

从当前企业管理的整体情况来看，尽管在信息化建设方面取得了一定的成果，如很多企业加大了企业管理网络化和信息化建设，并不断地优化和完善，为企业管理创造了一定的有利条件，但在具体的实施过程中，很多企业还不适应“互联网+”快速发展的需要，企业管理缺乏创新的问题比较突出，这在很大程度上制约了企业管理的深入实施，同时也无法取得实实在在的成效。这就需要在开展企业管理的过程中，要深刻认识到“互联网+”对企业管理的影响，同时也要对“互联网+”在企业管理中的积极作用有清醒的理解和认识，并采取切实有效的措施认真加以优化和完善，最大限度地提升企业管理的整体性、全面性和效能性，最终才能为企业可持续发展创造有利条件。

1“互联网+”对企业管理的积极作用

在企业管理中应用“互联网+”，可以大力推动“智慧企业管理”体系建设，特别是通过将各类信息技术进行融合，能够使企业管理的针对性更强，同时也能够使企业管理的整体水平得到显著提升，如通过大数据分析发现企业管理工作中面临的突出问题与各方面矛盾，并制定有针对性的实施方案，进而使企业管理取得更大突破；在企业管理中应用“互联网+”，还有利于进一步提升企业管理综合性，如通过将各类技术进行整合应用，能够推动“管理”向“服务”转型，如运用信息技术对各类信息进行实时统计和分析，这对于解决企业面临的压力与困境、推动企业可持续发展具有重要的支撑作用，进而也能够有效防范和控制可能出现的各类问题；在企业管理中应用“互联网+”还有利于进一步优化和完善管理模式，特别是能够构建科学和完善的人力资源管理平台，不仅有利于进一步优化和完善人力资源管理体系，而且也能够使其更具有科学性和效能性，进而促进人力资源管理整体水平的提升；在企业管理中应用“互联网+”，还有利于进一步提高管理效率，使企业管理效能化水平更高，如通过大力推动“互联网+财务管理”模式，可以使财务管理工作的拓展性得到显著提升，同时也能够进一步发挥方方面面的作用强化财务管理的系统性，而且也能够在精细化财务管理方面取得更大的突破。总之，在企业管理中应用“互联网+”，可以使企业管理的智能化水平得到进一步提升，同时也能够进一步改革和创新企业管理模式，使服务成为重要的发展方向，而且在规范化管理、效能化管理、多元化管理方面也能够形成比较完善的运行体系。

2 “互联网+”时代企业管理创新的制约因素

2.1 “互联网+”企业管理缺乏以人为本

对于企业管理来说，至关重要的就是要把提升经济效益与社会效益进行有效结合，最大限度调动方方面面的力量，努力使企业管理工作的效能化水平更高。因而，在应用“互联网+”的过程中应当坚持以人为本，努力提升管理的针对性，形成强大的管理合力。从当前企业管理的整体运行情况来看，尽管很多企业都已经将应用“互联网+”作为打造“智慧管理”的重要内容，但还没有对智慧管理进行科学设计，网络化运行机制不够健全和完善，在很大程度上制约了“互联网+”的有效应用。有些企业在应用“互联网+”方面缺乏以人为本，至关重要的就是没有从有利于提升企业风险管理的角度进行有效应用，相关技术的应用不够到位，在具体的实施过程中缺乏整体性和科学性，如不注重运用大数据技术开展企业管理相关数据收集、整理、分析工作，直接导致企业管理的针对性不强。有些企业在应用“互联网+”的过程中还没有从有利于发挥人的主观能动性入手进行科学设计，如相关的管理平台操作比较麻烦，等等，需要引起重视并认真改进。

2.2 “互联网+”企业管理缺乏协调机制

由于“互联网+”具有很强的互动性，要想使其在企业管理当中发挥积极作用，一定要构建科学和完善的协调机制，努力使“互联网+”的应用取得突破，但目前一些企业在应用“互联网+”方面还不注重这方面的工作。有些企业在应用“互联网+”方面缺乏有效协调，企业管理涉及到方方面面，除了管理部门需要加大“互联网+”投入力度之外，也需要其他方方面面的有效协调与配合，但一些企业在这方面还没有建立科学的协调机制，直接导致企业管理的效能化水平不高，如各类数据、信息还没有实现共建、共享、共用，必然会制约企业管理的效能性。“互联网+”企业管理缺乏协调机制，也表现为不注重建立相对比较完善的沟通、交流、互动机制，如有些企业在开展审计工作的过程中，不注重提高审计专职复核效率，特别是在运用信息系统的过程中不注重进行有效的质量管理与控制，无法保证复核资料审计的完整性，这已经成为制约信息化财务管理审计体系建设的重要瓶颈之一，企业对此应当认真加以优化和改进。

2.3 “互联网+”企业管理缺乏融合创新

对于在企业管理中应用“互联网+”来说，还要切实发挥“互联网+”的融合性作用，大力推动企业管理融合创新，但很多企业并没有认识到这一点，没有深刻认识到“互联网+”的开放性、互动性和融合性，物联网技术、调频技术等的应用不够到位，如企业管理平台建设缺乏综合性，全面性、全员性、全程性、全方位性建设不到位，等等，需要引起重视并认真加以改进。“互联网+”企业管理缺乏融合创新，也表现为综合管理工作水平不高，如在开展财务管理工作的过程中，不注重“综合管理”模式创新，会计工作的目标责任机制不够完善，而且在分工方面也缺乏精细化，如管理会计的应用相对较少，运用“互联网+”构建“业财融合”体系、财务共享服务中心和“大数据平台”方面还没有引起高度重视，特别是一些中小企业在这方面更为薄弱，不利于提升会计工作整体水平。由于企业在应用“互联网+”方面缺乏融合创新，使很多企业的管理工作无法形成互动效应，企业管理的全面性不强，而且全员参与也没有完全形成。

3 “互联网+”时代企业管理创新的优化对策

3.1 突出“互联网+”企业管理以人为本

在企业管理中应用“互联网+”，至关重要的就是要在提升企业管理效能化水平方面狠下功夫，只有这样，才能使“互联网+”的应用更具有针对性。这就需要在开展企业管理的过程中，应当对应用“互联网+”进行科学设计和系统安排，着眼于更好地促进企业管理工作的优化和完善，通过应用“互联网+”提升企业管理整体水平，努力使其取得更好成效。在具体的实施过程中，应当切实加大对大数据技术的投入力度，特别是要着眼于更好地发挥大数据技术在信息采集、分析方面的积极作用，建立“企业管理大数据平台”，对如何更有效地应用数据控制技术、OLAP、数据仓库等技术进行广泛的研究和探索，努力构建更加有效的大数据应用平台，进而找出制约企业管理的领域和环节，制定有针对性的企业管理方案，这对于提升企业管理整体水平意义重大。要积极探索应用“互联网+”开展企业管理的有效组织形式，着眼于发挥方方面面的作用，运用“互联网+”大力推动财务业务一体化建设，运用网络技术进行科学设计，如通过建立“财务共享服务中心”，使财务部门与业务部门之间通过各类平台能够实现业务互通共融，同时还要组建财务“大数据服务中心”， 发挥“大数据服务中心”在决策、管理、指导、服务等诸多方面的功能。

3.2 建立“互联网+”企业管理协调机制

“互联网+”具有很强的互动性，能够使企业管理工作实现互联互通，进而促进资源有效整合，最大限度提升企业管理效率，同时也能够在降低成本、提高效益方面取得突破。此外，企业管理工作涉及到方方面面，除了管理部门之外，也需要其他各个领域、各个方面的协调与配合。因而，在应用“互联网+”开展企业管理的过程中，应当重视协调机制建设，这样才能取得更好的成效。在具体的实施过程中，管理部门应当对“互联网+”的应用进行全面、深入、系统的设计，特别是要在推动企业管理的开放性、互动性、融合性方面取得突破。在应用“互联网+”的过程中，应当构建多元化的运行机制，运用“互联网+”加强与其他方方面面的沟通与联系，因而应当建立专门的“企业管理平台”，可以将其纳入到“智慧管理”体系当中，并且强化“企业管理平台”与其他平台的有效对接，使各个方面的资源、力量、数据、信息等能够具有很强的集聚性，进而为开展企业管理工作创造良好的条件。在构建“互联网+”企业管理协调机制的过程中，也要切实加大资源整合工作力度，使各方面的力量和智慧集中到企业管理中来，如在开展财务管理工作的过程中，要将财务风险管控纳入到“业财融合”体系当中，运用“互联网+”强化各个领域、各个方面的有效协调，如在出现财务风险的过程中，应当进行深入研究和分析，制定有针对性的整改方案和防控措施，努力形成强大的工作合力，最大限度地提升财务风险管控能力。

3.3 推动“互联网+”企业管理融合创新

“互联网+”具有很强的融合性，要着眼于推动“互联网+”的融合应用、创新应用，进一步优化和完善应用模式，大力推动“互联网+企业管理”模式，将各类技术融入到企业管理体系当中，如可以运用物联网技术构建“智慧企业管理系统”，推动相关方面的技术合作，如在信息、技术、平台等方面强化合作，构建移动、联通、电信等全方位物联网接入解决方案，既有利于构建全面、系统的“智慧企业管理平台”，也有利于通过战略合作形成更大的管理优势。推动“互联网+”应用融合创新，还要大力加强企业管理“一站式”服务平台建设，推动管理平台、服务平台、控制平台、对接平台可持续发展，运用信息技术对数字资源进行共享性建设，相互之间加强沟通、交流与合作，进而才能使“互联网+”在企业管理中的应用取得更大突破。推动“互联网+”企业管理融合创新，也要更加高度重视构建科学和完善的企业管理分析机制，如在开展人力资源管理的过程中，可以运用“互联网+”进行优化和完善，构建信息化人力资源分析机制，根据人力资源管理工作的需要，运用网络技术进行分析和研究，找出人力资源管理方面的制约性瓶颈，同时也要对人力资源需求等情况进行科学分析和预测，并制定有针对性的人力资源管理战略，努力提升人力资源管理的整体水平。应当大力加强大数据技术的应用，运用大数据技术构建人力资源管理质量监测“风险点”监测机制，加强对人力资源管理质量监测风险的监测与分析。

4 结语

综上所述，随着我国经济的快速发展，特别是在信息技术、网络技术等越来越受到重视的新形势下，我国对“互联网+”给予了高度重视，并且已经融入到各行各业当中，有力地促进了发展能力建设。企业在开展企业管理的过程中，应当深刻认识到“互联网+”具有很强的开放性、互动性和融合性，将其应用于企业管理当中具有十分重要的价值，既有利于推动“智慧管理”模式建设，同时也能够使企业管理的针对性、特色化、效能化水平得到进一步提升。这就需要在开展企业管理的过程中，应当将“互联网+”的应用上升到战略层面，既要深刻认识到“互联网+”在企业管理中的积极作用，也要着眼于解决应用“互联网+”过程中存在的制约因素，重点在突出“互联网+”企业管理以人为本、建立“互联网+”企业管理协调机制、推动“互联网+”企业管理融合创新等方面取得突破，真正使“互联网+”在企业管理中的应用发挥多元化、系统化、效能化作用，不断提升企业管理质量和水平，为企业可持续发展创造有利条件。