企业财务管理的问题和解决策略

河南省地矿建设工程(集团)有限公司 李素云

新时期财务管理问题非常重要，对企业发展和整体管理改革都有促进价值。本文试图对此展开研究，就其中存在的问题给出解决策略，进而为实际业务的推进打下坚实的理论基础。

1 企业财务管理问题

1.1 企业划分权利有问题

企业财务管理问题体现在对于所有权和经营权划分不明确、管理者专业知识不足等方面。由于我国企业在管理过程中存在特殊性，特别是中小企业大部分都属于个体经营或私营性质，因此在管理的理念和模式引入方面相对不够新颖，没有充分结合时代的发展来做出相应的调整。以至于投资人就是企业的管理者，也会对公司的财务做出大量的干预。即使是在一些大规模的国企以及上市企业的管理过程中，也存在着管理理念、技术相对比较落后的问题，集权现象相对比较严重，构建起了独立统治的模式，在权威方面不容反驳。特别是所有权、经营权的划分不够清晰，加上管理者专业知识的不足，就会给企业的财务管理工作带来很多的困难，直接体现在岗位不明确，责任不清晰，企业在财务方面很难真正地辅助生产经营业务。在部分企业管理过程中，存在着出纳既管理日常收支，又管理会计账簿的问题，这就十分容易造成相关从业者在钱财上做手脚，很难将监管落到实处，无法真正在企业内部构建起基于奖赏机制的内部审计部门。

1.2 企业经营和财务管理结合不紧密

企业经营和财务管理工作不适配，在整体专业素质上有待提升。由于企业管理在新时期提出了很多新理论，所以在财务管理工作方面，需要充分和企业经营做出相应的适配，使得财务信息能够辅助生产经营决策，只有这样才可以促进专业素质的提升。不过对于传统企业，特别是规模相对比较小的企业而言，整体上的投资占比相对较大，所面临的风险也很大，因此很多管理者都希望尽快地获得投资回报，以此作为目标而忽视了其他的管理业务，使得企业只重视获益的经营，而忽视管理。

对自身规模的扩大也鲜有考虑，这就会导致其投资上存在着相对盲目的问题，在具体的方向把握上面也很难控制。企业没有健全的经营、财务管理制度，对于日常的经济活动管控自然也会十分不利。最严重的会造成企业资金在需要时不足，或者是资金闲置现象。极端的管理方式就会使企业在诸多的管理进程中遇到问题，比如采购方面、人员激励方面，以及宏观与微观结合方面，因此造成现金的使用效率大幅度下降。

部分企业财务管理对于个人的依赖度相对较高，由于个人能力不足，或是整体配合不周所导致的管理乱象是相对比较频发的，这就会使企业向着规模化和经营多元化发展相对困难，在处理财务问题，特别是财务风险方面，也会存在制度缺失、所持理念老套、信息失真等乱象，进而在损害企业利益的同时，使得企业的信誉和形象遭受损失。因而，需要充分地结合企业的改革，在生产工作融合之下做出改变，这也是其经营规模和自身实力提升的契机。

1.3 融资管理困难资金周转不利

我国企业在财务管理中的融资问题、资金周转问题可以看作是最基础的问题，也是最重要的问题，特别是对于中小规模企业而言更是如此。不过，融资难却成为了企业的心头痛，在宏观战略制定和微观战略落实方面，由于资金问题所带来的限制是相对比较多的，特别是长期受到传统体制的影响，对于很多企业而言，在融资和资金周转方面存在着理念缺失和技术把握落后于时代的问题，这对于企业的发展和生存都产生了严重的制约，对企业的财务管理和风险控制实力提升也是十分不利的因素。

之所以会出现这样问题，和过去企业自身素质不高、产权不明确、制度不完善、账目不清晰、信息不对称等有直接的关系，即使对于一些大规模的企业，比如国有企业和连锁企业而言，也会存在相应的问题，需要充分结合新时期的发展来做出相应的改变。

除了企业自身方面的因素之外，对于政府和企业、相关机构而言，也应当充分结合政策以及法律法规的颁布，来辅助各类企业做好转型工作。特别是银行业需要充分地强化信贷管理业务，努力规避大量风险，使得企业能够充分地获得合理融资。

1.4 财务管理理念老套，机制不健全

无论是在中小规模企业还是在大规模企业，财务管理业务都是成体系的，需要充分结合制度的建设和整体上的构建，来满足相应的需求。不过由于我国在上个时期的整体管理模式落后，无论是在理念还是在所持技术方面，都和西方发达国家存在着较大的差距，所以在市场经济发展的今日，存在着财务管理理念落后、整体制度不健全的问题，需要充分结合时代的发展来做出相应的调整。在具体业务实施过程中，包括管理制度的建设、奖惩制度的建设、考核制度的建设等，都需要充分结合日常的工作，特别是生产经营工作来做出科学合理的设计，否则很难起到相关的作用，这也是需要改变的问题所在。

1.5 专业人员素质有待提升

对于财务管理实际工作而言，是需要落实到人的，也是充满专业性的，所以在实际推进过程中，需要充分结合人员素质的提升来做好保证工作。特别是在企业的经营和生产经营过程中，应当充分融合财务管理工作，使得相互之间的结合能够更加紧密，给企业发展以及业务改革带来更多的助力。在专业人才技术培养方面需要充分结合自学和培训等模式，解决传统业务下存在的效率不高、走过场等问题。在制度建设方面，应当充分地结合企业的实际情况考虑，将激励机制、晋升机制、人事服务机制加入进来，扩充财务管理和多部门的结合力度，而不是像过去那样照搬照抄，否则将难以适配实际的需求。除此之外，对于整体业务的重视度也有待提升，特别是对一些中小规模企业而言，由于领导者的不重视，导致企业财务管理部门相关工作人员人专业性不足，还存在一个人兼管多项专业实务，这都会导致问题的发生。

2 实际问题的解决策略

结合上述存在的问题和实际的发展来看，可以从以下几个方面入手来解决相关问题，提升业务的效率和质量。

2.1 重设管理模式，明确职责界限

要重设财务管理模式，明确职责。在企业管理中，新模式的构建是十分重要的。在问题解决的过程中，应当充分明确职责，使得企业的发展能够真正符合财务管理的最新需求，能够给企业的发展带来帮助。企业的管理者应当充分地结合企业的结构做出技术上的调整，将财务管理的重要性提升到战略高度，和其他生产经营决策业务一样，能够为企业的发展保驾护航。在实际业务的推进过程中，应当充分打造具有科学性、合理性、高效性的业务模式，而不是像过去那样随意地推进各项业务，特别是在决策制定过程中要有详细的数据予以保障，在资金操作上要充分地体现出内部控制的价值。

在市场经济的环境之下，企业发展必须要结合时代做出改革。中小企业需要结合自身的发展来做好业务模式的转换，在企业内部构建起完善的财务管理模式；国有企业应当充分地结合业务转型，在传统财务管理方式的基础之上，充分地加入新技术，打造专业管理模式来给整体的经济发展带来助力。无论是哪类企业，都需要实现财务管理的现代化，以此作为根本的方向，来梳理基本的依据和业务流程，保证数据信息的全面性、准确性、可靠性，在财务资料的帮助之下去分析过去、预测未来。企业需要明确专业的团队职责，由各自的权责设计处理各项业务，企业的管理者则需要对整体的决策予以负责，在共同的保障之下，降低浪费提升资金的使用效率。

2.2 做好财税政策颁布和完善工作

第一，在企业财务管理中，税收政策的推进是十分重要的，因此在接下来的发展过程中，企业应当充分配合政府以及地区的相关机构，来推出各类有利于企业发展和整体财务管理业务的法律法规，以及相关的文件政策，使得各项政策能够尽早完善。对整体企业的发展，特别是助力于财务模式的转型有很好帮助，也可以促进社会的稳定和市场经济的繁荣。目前我国政府已经出台了很多鼓励和促进企业财务管理向新时期转型的法规，特别是对于中小企业发展而言，起到了十分积极正向的作用。不过在实际的处理过程中，还存在着一些问题需要进一步做出调整。第一，应当建立起规范的税收政策推广制度，使得企业在财务管理过程中能够有据可循，特别是就相关的优惠和规范化的处理应当构建起完善的模式，融入到企业的财务体系中来。

第二，应当做好利息补助工作来支持企业的发展，特别是对于一些能源型企业和大规模企业而言，更应当享受政府的贴息贷款，使得他们能够顺利地应对各类市场的变化，这对于整体的经济稳定性提升和企业发展保障有利。

第三，应当对增值税调整以及营改增等关键业务节点，做好相关的宣传和培训工作，使得企业的财务管理人员能够充分地对财税政策有所了解，进而在企业内部做好相应推广。除此之外，还应当对于一些积极从事相关配合业务的人士予以奖励，对于企业的管理者予以表扬，对于那些偷税漏税以及持有错误态度的人员及企业则应当通报批评，只有这样才可以保证市场的稳定和健康推进。

2.3 扩大企业融资渠道

企业财务管理融资和资金管理问题相对比较困难，所以在发展过程中应当充分拓宽融资渠道，提升企业融资能力，在财务管理中降低因此所产生的各类风险。政府需要充分在保障信贷安全的前提之下，给企业的贷款问题建立相对比较宽松的鼓励政策，特别是对于高科技企业、能源企业、中小微企业而言更应当如此。只有在严格的政策约束之下，尽量拓宽渠道才可以使得他们的发展能够更加高质。地方政府也能充分地融入到这方面的工作中，可以建立信用担保体系，辅助实现对于企业财务管理的助力，也应当充分地做好服务的中介组织职能。在建立新体系的过程中，要充分将担保制度和企业的经营管理融入起来，使得财务管理工作者能够及时了解各项政策，进而满足时代的最新需求。

2.4 打造专业团队

在企业内部推广财务管理新模式。企业财务管理工作需要充分的专业知识予以保障，因此在阶段发展过程中，应当充分打造专业的人员队伍，使得他们能够给企业财务管理工作提供足够的智力支撑，并和管理者共同来做好相关的业务转型和工作需求。在实际的素质提升过程中，可以结合自学、培训及邀请专业人士、来厂指导等多类方式来提升专业素质，在实际所选用的课本以及教材内容的编制过程中，应当充分地注重时代的最新需求，而不是按照传统的模式照搬照抄。在培训过程中也应当充分结合企业的实际情况，来做好相应的事务性培训。只有这样才可以做到有的放矢，有据可循。除此之外，还应当邀请社会专业人士来厂指导，使得新的理念技术能够在企业得到推进，这对于解决传统模式下存在的财务管理问题也很有帮助。

3 结语

在企业发展中，财务管理的重要性不言而喻，在新时期应当充分结合各类新技术和新理论。在提升专业素质的同时打造专业团队助力企业发展，解决传统模式下存在的各类问题。