关于人力资源管理与劳资关系的整合探讨

王红玉

摘要：随着经济的快速发展，对于劳资关系而言必须进行相应的改革。原有的劳资关系逐渐不再适应现有的生产关系。为了更好地促进生产力的发展，本文对于人力资源管理以及劳资关系的整合进行探讨，构建科学合理的新型人力资源管理体系，改善劳资关系。

关键词：人力资源管理;劳资关系;整合探讨

改革开放以来，我国经济迅速发展，劳资关系也越来越紧张，存在着非常多的矛盾。如果不能很好地解决这些矛盾会严重阻碍生产力的发展，因此必须改善劳资关系，并构建科学的人力资源管理体系。本文从多个方面论述了人力资源管理发展的状况，以及劳资关系目前存在的问题以及相应的解决方案。

一.人力资源管理的概念

人力资源管理是根据经济学相关的知识对与公司内部的相关人员在人本思想指导下进行招聘、任选、培训等一系列工作。其主要目的是为了是组织内部的工作可以完整有序的进行下去，实现组织工作的效率化，使工作的人力与物力维持在最佳的比例，带到物尽其用、人尽其才的最终目的。以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现人力资源管理的结构。

人力资源管理体系的运作有一系列明确的操作方法，财务部门经理要明确各个工作岗位的需求，从而制定工作人员的需求表，对于想要任用的工作人员的要求要明确具体，要求要详细，招聘方式也要明确指出，形成制度去遵守。而这些内容都明确之后，需求表转交给人力资源部去执行，对于求职者按照相应的制度要求进行甄选，从而任用符合工作要求的人员。

人力资源管理的具体工作内容可以分为以下这些：劳动关系管理、人力资源会计、人力资源规划、职务分析与规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划。针对这些工作内容，有下列这些工作职责：选择合适人员并将他们安排到合适的岗位上，并帮助这些工作人员快速地熟悉公司环境、公司文化以及职务内容，对每一位员工进行激励，构建积极和谐的工作关系，努力保障每一位员工应得的物质内容。

二.劳资关系的概念

劳资关系最基本的含义就是劳动者与雇佣者之间由于劳动力商品形成的一种关系，由于劳动者是被雇佣者雇佣后进行工作的，所以劳资关系又被成为雇佣关系。在资本论中，由于雇佣者在这段雇佣关系中无偿占有了劳动者的剩余价值，所以劳资关系一直都是存在矛盾的，而这些矛盾正是由这些雇佣者与劳动者之间的不公平造成的。因此，用简单的话来概括，劳资关系即使受雇者与雇佣者之间的合作与冲突。针对不同类型的企业会存在不同的劳资关系的矛盾，这是由企业的性质决定的。

为了经济实现更高质量的发展，就要实现社会稳定与企业稳定，而一个企业的和谐与稳定与劳资关系的和谐密切相关。因此，在企业的发展中我们一定要重视对与劳资关系和谐的整合探索。

三.人力资源管理与劳资关系的联系

人力资源与劳资关系存在着一些相似点，其中最主要的一点就是对于研究对象的一致性，研究对象都是雇佣者与受雇者。对于两者的研究都可以改善雇佣者与受雇者之间的关系，从而帮助企业实现和谐的发展，做到物尽其用、人尽其才。

但是两者之间也存在着明显的区别，其中差异性最大的是两者对于雇佣者与受雇者之间关系的认识，对于两者的利益冲突的观点不同。在人力资源管理方面看，不管是雇佣者还是受雇者之间不存在对立的利益关系，两者的追求是可以趋向于一致的。但是在劳资关系看，雇佣者与受雇者之间是存在对立性的利益冲突的。

四.关于人力资源管理与劳资关系的整合探讨

针对人力资源与劳資关系的联系，以及人力资源管理与劳资关系目前存在的问题，进行整合探讨的主要方面如下：完善人力资源管理体系，解决人力资源体系出现的问题;缓解劳资关系，探讨健康和谐的劳资关系实现方法。

重要的措施有一下这些：首先，对于企业的管理模式应当进行转变，让企业员工更多的参与到企业管理当中，让企业员工更加直观感受到企业管理的过程，从而提高决策的效率。同时员工的参与会激励员工的积极性。鼓励员工积极参与企业管理与决策，也会出现决策不那么可行的状况，在这种情况下，在对员工进行招聘时候，就要注重员工的整体素质，吸收高质量人才，完善员工人才队伍建设，带领企业走的更远。

除此之外，在人力资源管理部门设立处理劳资关系的专门职位，这些劳资关系的专业人员应当具备不断推动劳资关系正规化的能力，及时正确地处理劳资纠纷，缓解企业的劳资矛盾，维护企业的和谐。

五.结语

人力资管理体系是一个科学的体系，对于员工的招聘、甄选、培养、任用以及提升等方面有着完整的制度，面对劳资关系紧张的情况，它可以指导相关人员及时的解决出现的矛盾，维护企业的和谐，不断提高企业的发展。

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