以党建引领发展
——关于党建与企业发展的深层思考

张珂

（重庆长安汽车股份有限公司，重庆 401120）

一、高举党建这面“旗”，激活发展一盘“棋”

从历史的角度看，在长安汽车历经的几个发展阶段，党建工作都起到了至关重要的作用。多年来，“把牢党建舵，驶稳创新舟”成为长安汽车通过高质量党建促进企业高质量发展的特色。

国有企业是全面落实党的路线方针政策的重要主体。在多年的党建工作实践过程中，长安汽车对党建与企业发展之间的关系有深刻的理解。

长安汽车以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持两个“一以贯之”，紧紧围绕党建“引领战略发展、推动改革创新、融入生产经营、构建长治久安、彰显国企担当”五个方面开展工作，不断提升党建质量，以高质量党建为推动企业高质量发展、打造世界一流汽车企业提供坚实保障。

党的十八大以来，长安汽车党委围绕习近平总书记重要指示和党中央重大决策部署，深入学习研讨新时代汽车产业的新技术、新理论、新形势、新规律，带领全体长安人不忘初心、砥砺前行，充分把握宏观形势和未来发展走向。2017年，长安汽车率先启动第三次创业——创新创业计划，发布新能源“香格里拉”计划，成立新能源科技公司；发布智能化“北斗天枢”计划，组建“北斗天枢”联盟，继续以“领跑者”的姿态，引领和带动中国自主品牌攀登全球汽车产业高峰。

近年来，长安汽车党委更是结合汽车行业特点及使命任务，用党的创新理论来引领集团汽车产业发展、谋划长安汽车高质量发展，围绕新能源、智能化、共享出行等新业务，加强与华为、百度、国家电网等企业的跨界合作，推动公司由传统制造企业向智能低碳出行科技企业转型。

习近平总书记指出：“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。”据最近数据，2021年1月至4月，国内电动汽车终端个人消费的份额由82%提升到88.2%。与此同时，随着智能化、网联化程度的不断加深，众多品牌已经实现了百分之百联网。长安汽车此前向社会承诺的“2020年新车全部实现联网”做到了。

在这种大背景下，长安汽车党委也在思考和判断：包括科技创新公司、传统车企、造车新势力在内的多方势力参与竞争，如何形成一个共生共赢的新模式？毫无疑问，长安汽车必须为产业新生态的构建贡献自己的力量，这是央企的责任和担当。在巨大的产业变革面前，任何一方都将面临巨大风险，三方力量都存在各自的优势和不足，同时都充满着希望，也都面临着挑战。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”只有中国汽车品牌联合起来，携手共进，融合发展，才能更好地践行习近平总书记“一定要把民族汽车品牌搞上去”的要求，共建新汽车新生态。

在长安汽车第三次创业中，外部竞争越来越激烈，不转变自身很难有市场竞争力；内部激励体制机制不活，很难调动积极因素。因此，必须坚持目标引领和问题导向，发挥好改革创新的突破和先导作用，维护好、发展好长安汽车这个国有企业，为职工群众对美好生活的向往而奋斗。

长安汽车党委坚持问题导向，坚持以“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织能增能减”的“四能”改革创新为重点，实现企业健康发展、核心能力提升、个人职业进步、员工收入提高，激发组织活力和全员激情。

整合资源、理顺关系，探索人才共享模式，打破组织边界，提升全员积极性、能动性。以开放式心态和全球化视野，广纳天下汽车技术精英，汇集世界汽车专业人才。同时，按照深化国有企业激励约束机制改革要求，建立员工共享发展成果机制，在国企中率先采取股权激励、设立产品首席执行官、实行项目跟投等，建立企业长期稳定发展预期、绑定企业发展与个人命运，最大限度激发员工担当和活力。

高举党建这面“旗”，将激活发展一盘“棋”。面对新技术发展迭代和造车新势力崛起，以及全球新冠肺炎疫情蔓延、美国对华遏制等复杂形势，长安汽车党委始终把坚持战略转型升级、做好“打持久战”准备作为一项长期任务来抓。通过党委（扩大）会、公司领导干部暨员工代表大会等，开展形势任务教育和思想舆论引导。

改革创新最大的活力潜藏在群众中间，只有获得职工群众的拥护和支持，才能释放巨大的潜力。各级党组织通过“三会一课”，耐心细致开展形势任务宣讲，使广大员工清楚地认识到改革创新是适应国家战略布局的需要，改革创新是适应市场的需要，改革创新是提升效率和竞争力的需要。党建推进改革创新，更多地解决深层次体制机制问题，让广大员工思想得到升华，人心更加凝聚，干事创业、攻坚克难的信心更足，决心更大，行动更坚决。

二、打破党建“自循环”，着力探索实践“党建+”的新思路、新方法

长安汽车的第三次创业，正在构建全新产业合作架构，围绕“天上一朵云，空中一张网，中间一平台，地上全场景”，重构以长安为主导的新商业模式。那么，以高质量党建带动企业高质量转型与可持续发展的实践过程中，长安汽车有何亮点和创新呢？

党的十九大作出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重要判断，提出“建设现代化经济体系”。报告中明确指出，“以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”。对长安来说需要进一步加快发展步伐，实现效率提升，通过党建引领软效率提升，让软效率更加有数。

所谓软效率，主要指驱动价值产出的隐性化内在因素，是企业的内在软实力和促成各类管理结果的动因。软效率一旦成为企业的核心竞争力，将根植于员工的日常行为习惯中、制度与管理中以及企业文化中。因此，软效率的根本性在于更新员工的思想意识、行为习惯、管理方法，以及组织的工作模式、权力体系等，解决的是员工活力与组织活力问题。由于主要体现在人与组织的层面，因此，长安以党建引领作为提升软效率的有力手段，使软效率提升方向不偏、兼顾大局、落实有力。

在日常工作中，能否高效处理问题、有意识地遵守各种规章制度、主动奉献、应对来自上级临时任务时的行为反应，都是衡量软效率高低的标准。另外，组织内外信息流转的层级与速度、组织是否输出更多的创新性产出、组织对外部客户的反应速度、组织内部协同带动的外部协同情况、组织间是否发生矛盾推诿等，都是组织层面的一种软效率的实际表现。

在挖掘和提升企业软效率方面，长安进行了一系列探索与实践。

首先，坚持党建引领战略发展，向目标共识要效率。多年来，长安汽车始终以自主创新“先行者”和民族品牌“领跑者”的姿态砥砺前行、超越自我，其中一个重要的原因就是，长安汽车始终坚持党建引领目标，以使命愿景激发效率，发挥员工的主观能动性，彰显国有企业独特的优势。

其次，坚持党建激发改革，向组织与员工活力要效率。提升软效率，是长安汽车当前的重点难点之一。长安汽车认真落实管党治党责任，将党建引领贯穿于“把方向、管大局、促落实”之中，贯穿于“抓改革、促转型、强管理”之中，以及推动干部人才改革、市场化公司治理、作风改革等方面，从改革上激发组织与员工的活力。坚持党管干部、党管人才原则，大力实施“80 85 90工程”，推动干部队伍年轻化，铸牢“奋斗者为本”的根基。开展领导力提升，开放学习、对标学习，聚焦新技术、新业态、新模式，加快人才培养，推动人才结构更契合战略需求。

推进市场化改革，解放思想、转变观念。进一步完善公司治理，推进要素市场化改革；打造以经营结果为导向的激励约束体系，将公司骨干与公司经营和战略“捆绑”起来，构建全员、全产业链命运共同体；围绕战略需要，推动大范围的思想解放、大范围的结果导向和高效执行，大范围的主动担当，积极作为；针对战略转型过程中存在工作界限不清晰、理解不到位、执行效率不够高的问题，明确各个板块的使命和责任，做到紧密协同，无缝搭接。

最后，坚持党建融合大数据，向数字经营要效率。软效率不软，才是发展硬杠杠。如何让软效率硬起来？需要进一步创新工作方法。打破就党建抓党建的“自循环”，着力探索实践“党建+”的新思路、新方法，以数字经营、大数据、算法等新方法，向数字经营要效率，以大数据促进软效率。通过党建引领软效率提升，让软效率更加有数。

三、结语

传承红色基因的长安汽车，以党建促发展，守初心鉴匠心，从山城到世界，一路稳扎稳打，砥砺前行。如今，传承历史积淀的长安汽车，已远远超过一个汽车品牌的含义。以党建为引领，跨越百余年的变革之路，创新创业战略已为长安汽车描绘了崭新的蓝图。