企业资金风险管理研究

高静

（漯河沙河实业有限公司，河南 漯河 462000）

资金是企业经营管理的基础，也是企业生存、发展的基础。作为企业财务管理的核心内容，资金管理的重要性不言而喻。企业能否正常运转很大程度取决于其资金链的顺畅与否。假设企业的资金链断裂，那么其很有可能破产。基于此，每个企业都应该积极思考如何落实资金风险管理。新形势下，国内各个领域市场竞争都十分激烈，企业应该积极提高自我资金风险管理水平，灵活规避各类资金风险，力争做到资金安全。任何企业只有保证资金安全，才能合理运用资金，有效规避风险，这是促进企业良性发展的基础。

一、资金风险管理概述

（一）资金风险的定义

资金风险顾名思义可理解为由于灾难、政策变化等因素而使企业遭受资金回报损失或由于利率等变化导致的经济损失，也可能表现为债权损失等方面。实践中，一般可通过风险管理、优选并购方案、资金流向等方面对企业的资金风险进行分析[1]。从现实发展的角度分析，非常有必要深入探究导致资金风险的原因，尤其需要对企业的货币资金进行严格管理，明晰其时间价值，并以此为重点把控资金风险，针对性的采取措施，预防经营风险。

（二）企业资金风险的成因

具体而言，企业资金风险的成因主要是由于市场、决策、操作和道德等因素导致。在企业使用资金的整个过程中，随时都有可能出现上述因素导致的风险。企业要提高自我管控资金风险的能力，就必须正视上述问题[2]。

一是市场风险。指国际国内市场环境发生重大变化造成企业经济损失。

二是决策风险。指管理者对企业长期投资或短期经营决策出现时机或其他失误导致的资金风险。这或者是领导过于集权而对投资决策缺乏论证和调研所致；也可能是法人治理机制不够健全，特别是日常经营决策方面没有相关的内控、法务等监督机制所致。

三是操作风险。主要是由于管理不到位、内控制度流于形式等执行方面导致的风险。在管理中，很多企业由于投融资体制落后，经常发生违规操作，而部分企业又因为缺乏相应的金融信息和消息渠道，对市场经济规律缺乏深刻认识，导致无法准确把握潜在的资金风险。在内部控制方面，一些企业因为内控制度不健全、人员素质不高等原因，导致企业内部控制有其名无其实，进而容易产生难以控制的操作风险。

四是道德风险。此类风险主要是因为员工知法犯法或违规导致经济损失的可能性。主要表现为企业在用人管理制度上存在漏洞，对相关人员缺乏考核，忽视思想政治教育，或者是内部人员私自牟利套取企业资金。

二、当前企业资金风险管理存在的问题

（一）缺乏完善的资金管理体系

当前，企业普遍已经构建了资金管理体系。但是仍有很多企业不能立足实际发展需要，构建可操作性的发展计划。部分企业虽然已经建立了资金管理制度，但是属于表面工程，尚不能全面贯彻落实。部分企业不能严格执行制度按照流程处理经济业务问题，而是倾向于简化处理，甚至是投机取巧[3]。这些问题的存在都不利于资金管理系统充分发挥作用，无法保证其严肃性。另外，部分企业的管理人员不具备资金管理经验，加之不重视资金短缺等资金风险问题，所制定的资金预算、决策不科学，继而导致企业的资金风险问题频发。此外，部分企业在内部有较为充足的资金的情况下，忽视了理财，存在资金闲置浪费的情况。还有的企业不能落实决策约束和监督管理机制，这些现象增加了发生非法集资、非法侵占、非法转移的可能性，无形中使企业陷入资金风险。

（二）资金使用效率较低

资金运用率偏低是企业的“通病”。特别是同时涉及多个领域、行业的企业，这些企业或者是为了方便管理，或者是为了调动某项事业员工工作积极性，就可能成立分子公司或事业部，就会将资金连同人力物力一起包干，这样资金分散开来，不仅直接影响企业资金管控，更带来资金运用效率的降低。所以，很多企业又回头采取成立内部银行、资金管理中心甚至财务公司等办法加强对资金的集中管理，目的都是提高资金运用效率。当然，即使是业务单一的中小企业，也存在资金管控问题，就拿采购环节来说，虽然知道按实际需要随行就市采购占用资金较少，但是大批量采购就可以享受折扣价格，这样就会涉及储备资金占用过多影响资金效率的问题；还比如销售环节，对于老顾客，面临是否赊销问题，若赊销，也有账期多长问题，这些都会影响资金效率。

（三）资金管理随意，预算管理不科学

当下很多企业尚不能做到严谨的落实资金管理，即表现为随意性，如对远期资金进行过早安排，而无法安排急需资金等。可以说无论是上述哪种情况，都会对生产经营活动造成不利影响的，表现为不能合理的运用资金。如企业不能妥善处理此类问题，有可能演变为危机。当下仍有企业沿用不合理的方式编制资金预算。部分企业资金管理部门在没有事前论证的情况下编制年度预算，也未能落实事后评估，更未落实监督、绩效考核等管理工作。这些都说明企业资金预算管理尚存不足。综上所述，预算工作不到位，会增加企业资金风险。

（四）缺乏优秀的管理人员

优秀的资金风险管理者应该具备较强的专业能力，具备债券、财务、法律等方面的素质与能力，综合素养较高。当前，资金风险管理专门人才不足是企业普遍存在的问题，人员不足或者现有人员专业水平不能满足需要，直接影响资金风险管理质量。虽然大型企业已经配备了资金管理专门人员，但是这些人员并不具备较高的资金风险管理意识，无法做到科学、准确的预测防范风险，加之监管不力，不能贯彻落实相关制度、机制。表现为企业虽然已经制定了资金风险管理制度、机制，但是流于形式，未能得到贯彻落实。部分企业的财务管理存在信息失真的情况[4]。此种情况所形成的对企业相关部门乃至高层管理决策者不仅没有意义，相反的，还有可能导致企业利益主体对企业的财务情况认知产生偏差，影响会计核算准确性，继而做出不够合理的决策，加剧企业资金风险。

三、新形势下提升企业资金风险管理水平的策略

（一）建立科学完善的资金管理体系

企业应该落实制度化资金风险管理，只有这样才能全面提高企业的资金管理水平。基于此，企业应该积极制定并完善资金管理体系，促进企业合理利用资金。企业还应该重视资金风险管理，积极制定健全相关风控制度[5]。通过这些举措，能够让企业更好的管理内部资金，特别是有利于及时了解资金管理现状，发现其中是否尚存纰漏。在此基础上，针对性调整，对资金进行科学配置，合理化资金管理权限，让有限的资金得以真正发挥应有作用。

（二）提升资金使用效率

企业应该注重提高资金利用效率，以促进企业良性发展。企业要积极优化经营管理结构、经营管理模式与方法，及时引进先进、科学的生产设备与技术，全面提高生产水平与生产效率，高效的生产、销售产品，以期为自身创造更大的利润。客观上说，这能够折射出企业可较好的运用资金。除此之外，企业还应该重视库存管理，要及时处理积压的产品，要将库存储备控制在合理的范围内，最好是能够实现零库存管理。企业应该重视应收账款处理，为了促进账款回收，可采用银行承兑结算等方式。为了提高资金风险管理水平，建议企业成立资金风险管理部门，聘用专业的综合素质高的管理人才，采取搜集客户的信用情况，建立完善的客户档案，科学划分客户信用等级等举措，帮助企业更好的防范资金风险。

（三）加强企业预算管理

企业上下都应该意识到资金风险防范的重要性，做好预算管理。通过这些举措，能够确保企业正常推进各项工作，为各项经营目标的实现奠定基础。当然，在企业并不具备充足的资金的情况下，特别是在出现资金紧张的情况下，在具体预算管理方面，更应该始终坚持“以收定支、量入为出”原则，以效益为先实现科学配置利用资金。除此之外，企业可建立以总经理为最高领导的预算委员会。委员会具体负责制定年度预算目标，落实预算管理工作，相关部门要严格执行预算管理方案。值得一提的是企业必须将各级分公司编制预算的情况纳入会计报告体系之中，这不仅有利于充分协调预算资金报表、会计报表，同时能够更好地防范资金风险。

（四）加强人才队伍建设

一支优秀的人才队伍是企业顺利推进各项工作的保障。企业必须建立专业的人才队伍。企业要重视对员工的培训与再教育，让所有员工对资金风险管理形成正确的认识，特别是树立较强的意识，并积极开展相关工作。当全体人员都能够从心理上意识到落实资金风险管理的意义价值后，自然也就能够深化相关工作。所以平时应该学习、研究资金风险管理，以掌握先进的管理知识与技术，实现科学管理与控制资金[6]。

四、结束语

新形势下，整个市场竞争加剧，各个企业所面临的挑战与压力较大。基于此，企业应该落实资金风险管理，要贯彻落实资金风险管理预警机制与资金风险管理体系，做好资金风险监督与管理工作，要重视资金风险管理人才的培养，全面提高员工综合素质，促进企业合理利用资金，提高企业资金周转效率。这些是企业正常推进各项工作，实现可持续发展的重要保障。总之，面对市场激烈的竞争，企业应该高度重视资金风险管理工作，这有利于企业提高市场竞争力，创造更大的效益，为企业健康发展保驾护航。