事业单位人事劳资管理工作途径及方法探究

张华琳

（赤峰市就业服务局，内蒙古 赤峰 024000）

事业单位人事劳资管理工作在事业单位中是一项基本性的工作，工作内容繁琐，与职工的利益息息相关，还会涉及政策性问题，与政策的联系密切，需要紧跟政策实施，并关注到每一位员工的工作利益，细致做好人事劳资管理。这方面的工作由于很重要的地位，以及它工作的性质，所以很多人会望而却步，即使刚接手工作的人员也需要一些时间来理清这项工作，正因如此，在交接的时候就会发生许多问题，不利于事业单位的建设与发展。所以要针对存在的问题进行研究解决，逐步提高事业单位的管理效率。

一、事业单位人事劳资管理工作的基本含义和特点

劳资管理指的是在单位中对于劳动资源进行资源配置、整合、管理，做好劳资管理，是处理好单位和劳动人员之间关系，维护劳动人员的合法权益，促进事业单位发展的关键，要保证工资分配的合理性，保护劳动人员的工作积极性。人事劳资管理具备几方面的特点，首先是复杂性，因为人事劳资管理主要侧重的是对于人的管理，每位员工之间差异很大，不能做到统一管理规划，所以在管理上就会有复杂性，需要根据员工的能力、素质、态度等进行判断，进而进行人事劳资管理。其次是社会性，因为这项管理的内容主要是处理人与人之间的关系，还要协调员工之间的协作，对员工管理能力进行管理，对人力资源进行配置，所以所涉及的都是人之间的交流，就具备了社会性。此外，还具备能动性，因为处理的是人与人之间的关系，人具有主观能动性，员工具备工作能动性，有良好的管理制度，就会激发员工的能动性，促进工作积极性，反之，就会削弱积极性，不利于单位的发展。

二、事业单位人事劳资管理工作的重要性

事业单位人事劳资管理对于事业单位的发展有很重要的意义，因为该管理部门要处理人事劳资关系，涉及的都是人员管理，就要具备有效的纪律来对人员进行管理，建立考勤制度，对于工作优秀的人员进行嘉奖，对于表现不佳的员工进行批评，以及适当的工资减少，从而形成合理的纪律来规范员工的活动。还有利于建立绩效考核，这对于薪酬发放有基本的作用，可以规范日常的员工工资，使得具备基础性的标准。此外，还将促使员工的工资更为科学，不断提升薪酬配置的规范性，促进人事劳资管理的系统化和科学化。在事业单位的发展中，人事资源具有关键位置，他们的素质和能力可以很大程度上决定单位的发展走向，要不断促进人事管理，促进劳资管理的合理性和规范性，才会促进事业单位的发展和变革。要不断激发内部活力，形成完善的劳资管理制度，给予基本的公平公正，并适当地激励员工，可以极大地发挥员工的工作主观能动性，使得单位和个人的发展融为一体，这样员工就会不断提升自己的工作能力，促进事业单位的发展。

三、做好事业单位人事劳资管理工作的具体举措

（一）完善事业单位人事劳资制度

对于人事劳资管理，要形成系统化的管理制度，具备基本的制度，才会使得工作开展有一定的依据，才会促进一系列的工作开展。制度要结合相关政策和现实情况进行制定，要有可操作性，制定科学化的、规范的制度，并且还要使其动态化，随时发现问题随时进行更改，以促进制度在大的方向上保证不变动，在小的细节上不断随着单位的发展而变动，使得制度更加的合理化。在制定时要考虑员工的差异性，要综合考量部门之间的差异和需要，合理配置人力资源，并认真考察员工的能力和特长，可以做到因人而异，使得人尽其才，将每位员工的价值发挥到最大，不局限于基本的部门配置，而是将合适的人才配置在合适的部门。还要对表现优秀的人员进行薪资鼓励，使得他们有更多的热情投入到工作中，不断完善劳资管理。同时建立考核制度，将员工额日常表现，工作态度和工作能力综合考量，并且定期进行专业能力考察，使得员工保持高度的专业性和积极性，对于表现优异的员工进行薪资奖励，对于表现不佳的员工进行处理和批评，有规范的评比制度，才会激发员工的工作积极性，不断提升自己的能力。所以要制定科学的人事劳资管理制度，以发挥劳动人员的最大价值为标准，来进行合理的资源配置，并维护劳工权益，从而促进事业单位的长足发展。

（二）营造良好的劳资管理工作环境

要形成良好宽松的工作环境，这样才会吸引大量优秀人员的到来，促使他们认真工作，为单位创造利益。要努力形成一种以人为本的单位文化，尊重人才，尊重价值，使得员工之间形成一种凝聚力，营造一种正向和睦的企业氛围，共同遵守规章制度，共同维护企业文化，共同推动事业单位的发展。首先，要使得员工在工作中培养成就感。成就感来源于单位对员工的肯定，来源于他们肩上的责任，单位要将任务分配给有能力的人员，并在他们认真完成工作之后给予肯定和嘉奖，这样就会激发他们的成就感，不断提高自己的能力，在工作中会更加努力。其次要使得员工具有使命感。使命感就是要让员工将个人利益与企业利益置于一处，熟知自己的发展是以企业发展为基础的。在科研项目中，要将优秀专家聚集在一起，使他们探究先进的技术来促进单位的发展，使他们要有使命感，感知到这与他们的利益是息息相关的，要有精益求精的精神去促进企业的发展。此外，还要使得员工具备归属感，归属感是要让员工形成一种主人翁意识，形成以人为本的企业文化，企业有先进的管理理念，有民主的管理环境，有规范的企业制度，要让员工熟知企业的这些经营理念，在决策中有发言权，加深他们的主人意识，从而不断努力为事业单位创造价值。

（三）提高事业单位人事劳资人员的业务能力

人事劳资管理工作是一项复杂的工作，需要员工不断的努力，提高专业知识和能力才会将这项工作做好，所以提高人事劳资人员的业务能力对于做好这项工作至关重要。要加强人员的职业素养，培养他们的职业能力，这是他们提高自身价值，促进事业单发展的必由之路。首先要加强员工的学习，使员工主动开展学习，对于政策和业务知识进行学习，提高他们的专业素养，和工作能力。并开展培训，对大家进行业务培训，定期进行考察，考核大家的业务能力，将每次考核结果进行归档记录，以此作为嘉奖和晋升的根据。并规划好员工的学习时间和工作时间，做到协调搭配，既能有充实自己的时间，又能有实践的机会，相互搭配不断促进员工的业务能力。还要做到规范化管理，对规章制度进行落实，严格员工的出勤制度，进行准确记录，精细化管理员工的薪资，使得薪资透明化，严格按照政策要求进行管理，保护劳工权益。还要形成良好的企业文化，促进职能转变，不断为人民切实服务，要促进员工保持良好作风，办实事，认真做事，踏实奋进，促进员工之间的协调沟通能力，保证单位之间祥和共进的氛围，将为人们服务作为最根本的理念，热情周到地为人们办事，解决事。

（四）对数据信息管理技术加大应用力度

要加大信息管理技术在人事劳资管理中的应用，建立相应的板块，这样可以人机结合，提高工作效率。同时报表功能还会进行细致分析，从而促进薪资的公平分配。那么在管理技术的设计上可以分成这样的几方面内容。包括薪资管理，除了可以查看自己的薪资，还可以满足个性化差异，对于有调整薪资需求的员工可以进行调整申请，还可以设计个性化的薪资计算函数。还有培训记录，将员工培训的过程机型记录，包括日常考试记录，这样方便在考核，在进行薪资计算的时候将这些因素考虑进去。此外，还有关于员工的合同、档案和考勤管理，这些都是关于员工个人的重要文件，合同中包括从签订到解约的一系列内容操作，可以进行查询，也可以解约，将可能涉及的关于合同内容都囊括其中，方便单位与员工之间的合同管理。还有员工的出勤记录，这样就会准确记录员工的工作状态，保证在薪资计算上不会出差错。在人事劳资管理工作上要大力加强对技术的应用，这样可以避免人力在计算管理中可能出现误差和错误，也可以提高工作的效率，增加精准性，要擅长运用表格，提高对数据处理的效率。鉴于各种数据信息是会变动的，所以就要保持高度严谨的态度，既要用到技术计算，又要进行复核，对每一次的计算都要保证准确无误，来促进工作的开展，促进事业单位的发展。

四、结束语

综上所述，人事劳资管理在事业单位中的发展很关键，要把握好劳资管理方式，针对问题进行解决并改进措施，使得逐步提高劳资管理的效率，提高管理人员的能力，进行业务培训，使得管理人员在管理上精湛业务能力，加强各部门之间的沟通协调，定期对员工工作能力进行考核，培养员工吃苦耐劳的精神品质，形成良好的工作环境，并完善劳资制度，认真规划，系统实施，要从多方面进行改善，提高数据信息管理技术，加大技术适用的力度，提高管理工作的效率。