市场竞争下的企业财务管理研究

牛梦蓥

（国家电投集团四川电力有限公司，四川 成都 610000）

当前国内经济市场已逐步完成转型，市场竞争日趋激烈，企业若想在日趋激烈的市场竞争中，实现可持续发展，必须充分利用潜在的商业机会和威胁、多元创新的平衡以及内部组织关系的处理，谋求企业价值最大化，让企业内部实现高速运转[1]。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展，在经济全球化的今天，财务管理的地位显得尤为突出。企业财务管理水平不仅受到内部条件的制约，同时也受到外部经济环境的影响，在企业无法改变外部环境的客观条件下，只能通过完善内部管理结构，强化财务管理体系，通过对经营、投融资活动实施价值化管理的方式，推动企业高质量持续发展。优胜劣汰是当前市场经济的特点之一，若企业自身财务管理制度存在漏洞，将很难在社会主义市场经济当中生存[2]。目前，全球经济处于低迷状态，所以亟需企业通过提高内部财务管理水平，以增强核心竞争力。本文对在当前市场竞争环境下，如何通过财务管理优化、升级，实现企业战略目标，做以下综述。

一、强化企业市场财务体系建设

企业财务管理实践主要涉及三个方面：事前调查、事中控制、事后反馈[3]。通过优化提升财务管理体系，确保每个环节严格按照原有计划执行，才能防止因执行不到位导致后续市场开发失败。当前企业市场经济业务涉及面较广，经手人员多，市场规划执行中很难管控，所以需要企业从财务角度强化监督力度，以保证市场竞争机制就按固定轨道运行。在完整的市场财务体系当中，企业可以通过对实际财务状况在经济市场中的合理定位，确定商品的市场定价；通过确定市场营销费用，预测企业所占市场规模；依托互联网大数据先进技术对各类信息进行汇总、归纳，通过财务预测、测算和平衡，判断企业实际情况和市场需求；通过企业信息网络建设，以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。

二、完善市场财务事中管理机制建设

（一）规范企业产品营销合同

在激烈的市场竞争环境中，企业必须提高对营销合同规范化的重视程度。营销合同建设是基于市场规则前提下良性竞争必不可少的前提条件。如何规范企业营销合同机制建设，首先，需要财务管理部门将合作方基本信息资料进行收集、整理、归纳、总结，对其资质信息是否合规、履约能力是否符合要求进行市场调研、确定对方的市场合作等级，以减少后期交易当中潜在财务风险；其次，在签订营销合同的过程中，需最大限度考虑企业自身利益，选择对企业最有力的产品提供方式、结算方式、结算周期和退换货处理方式等；另外在签订营销合同时，企业需要进一步考虑产品后续的有效供应，通过了解企业财务资金投入、回收过程的变化，判断是否能够在极端经济条件下保证产品供应质量及数量；最后，企业需要监督合同事项的执行情况，避免在合同执行环节出现偏差。

（二）完善企业财务物流体系

在企业的经营过程中，物流状况的运转好坏，将直接影响到企业财务管理状况[4]。加快物流运转速度，减少物流在途时间，可最大程度帮助企业财务回笼销售资金。企业可以运用财务管理手段，严格控制事中物流状况，通过对企业产品的需求量及需求时间进行把控，根据实际企业需求状况，控制物流方向及产品物流总量，避免企业内部出现存货过多或供不应求状况；另外按照购销合同，选择产品适宜的物流条件进行运输，加快物流运送速度，缩短运转时间，减少库存商品的过度挤压，以最大限度保证资金运转高速，财务资金分配合理。同时运用财务专业分析手段，对企业过去的营销业绩，财务状况进行评价、诊断，同时对企业后续的发展状况作预测。

（三）加强企业财务资金流量管控

在当前的市场经济中，基于市场财务管理的基本要求，企业需通过对流动资金控制和规划，来保障企业财务高速运转。企业资金流量况包括资金流入和流出两个方面，资金流入反映了当前企业产品销售状况，主营业务收入的回笼状况，以及企业产品成本投入的运转状况[5]。掌握企业资金流走向，对其资金经营中创造现金的能力及短期流动资金贷款的应用效率进行分析，是企业完成财务决策的重要依据。在企业的实际经营中，会因扩大生产规模、流动资金周转等需求产生贷款，这无疑会对当前企业资产负债表产生影响，负债结构的转变，也将影响企业最终的营销策略。通过对企业资金的流入、流出进行记录、分析，控制和调节企业商品营销支出变化，能够使得产品营销费用利用最大化，促进企业更好把控资金流入和支出的平衡点，防止企业因其他费用过度使用，使得企业营销运作成本减少。

（四）建设事后管理反馈机制的

为及时应对瞬息万变的市场环境，企业应重视财务事后管理的反馈机制的建设，通过对产品市场的销售业绩和对综合市场考察，借助财务分析指标进行观察，建立当前实际销售状况，产品营销支出状况以及公司货款回笼状况财务分析表，帮助企业合理评估自身财务状况。通过分析产品每月的销售以及投资支出状况，把握市场最新动态，并进行细分量化，根据市场最新行情给出预测信息，适度调整、更新生产销售状况，以降低中长期竞争中的财务风险，增强公司风险抵抗能力。

三、完善企业市场财务流程

（一）完善企业市场财务决策管理

企业市场财务决策管理是基于最终市场预测结果以及公司实际状况所给出的。通过初步制定企业市场发展目标，了解后续企业投资发展规划，给予企业管理层多样化的决策方案[6]，以满足企业市场投资的诸多定位与方向。同时合理选择产品营销渠道制定适宜的市场开发、推广方案及后续的市场协调方案。在企业市场财务决策管理中，要制定其后续可行性目标，即在多个市场目标的前提下做出的总体规划目标，同时将目标进行量化，制定多个次级目标，以形成企业市场财务管理的决策体系。当前企业财务主要包含财务活动、财务关系两大方面，财务活动属于表象特征，而财务关系才是市场决策的核心。实施财务管理就是如何有效组织财务活动，协调企业当中各部门、各层面财务关系，以运用合适的财务管理工具，逐步实现既定目标。财务管理主要包含财务计划、财务分析以及财务控制等环节，而财务计划是基于财务预测、决策实现的，所以财务决策管理应充分体现企业整体意识。

（二）完善企业市场财务预算管理

企业市场财务预算管理是指，对当前管理层所认同的决策进行财务计算分析，以考虑其具体可行性及实施效果[7]。通常来讲，预算是指提前对企业后续经济活动进行安排，制定可行性的生产及销售计划。同时对企业内部有效资源，进行分配、考核、控制、计划，使企业整体按照既定目标完成相关事项的行为。财务预算管理有利于企业实现发展战略，提高企业后续经济效益，实现企业权益最优化。企业市场财务预算管理需要充分了解当前企业产品市场营销状况，从财务角度出发，适度把握当前财务行情，建立相关财务指标体系，严格控制企业产品的原料采购、加工流程、成品销售情况，对当前产品的市场状况进行财务预算，根据财务预算对后续企业各项发展指标进行细化，企业通过完成各细化指标后实现企业终极目标。财务预算的优势在于能够最大限度调动企业内部现有资源，提高企业管理有效率。当前企业财务预算指标已成为考评不同部门工作业绩及成效的重要依据，首先通过对当前的经济指标进行细化处理，明确各部门经济绩效、岗位职责，促进其实现部门目标；其次通过整合各部门优质资源，从整体观念出发，利用部分有限资源，以谋求最大化的经济效益；最后结合企业当前的经营目标以及发展状况，制定财务预算，确定详细的市场细分方案，对企业下一步发展战略的确定提供决策依据，帮助企业实现最终的战略目标。

（三）企业市场财务控制管理

受我国当前经济环境影响，多数企业面临着较高的经济下行压力和风险，因此财务风险也趋于高位，需通过财务内部控制来加以防范和化解。财务控制管理的主要对象是企业的各项经济活动，其目的是通过对企业各部门、各生产环节及销售流程的控制，实现对企业资金的合理有效配置，提升企业内部整体管理效率，确保企业的销售状况、财务状况和发展状况沿着企业既定计划实施。建立约束和激励机制，明确预算主体的发展目标及流程，对不符合当前实际发展需求的计划及时进行调整、改进，一是对企业市场运行过程中的非正常现象进行控制和预防，二是对日常经营中异于常态的财务状况进行分析、评估，寻找异常原因，将隐患消除于初始阶段。建立财务管理异常状况的事前分析、事中整理与事后反馈机制，为后期实施财务管理提供理论参考依据，不断优化企业财务控制流程。财务内部控制与企业的战略目标之间存在高度关联，财务内部控制健全有效，必然能够对战略目标的实现提供较强的支持和推动作用。

四、 结束语

综上阐述，在我国市场经济不断发展的背景下，需要衍生出更加符合企业经济发展目标和条件的财务管理模式，使企业在不断变化、竞争激烈的市场环境中，更加敏捷的应对供给需求、利率调整等变故，能在不确定的情况中更加灵活迅速地面对，并做出回应，通过准确把握市场发展趋势及对财务信息的整合，为企业实现可持续健康发展奠定坚实的基础和保障。本文从财务管理的基本理论出发，对当前企业市场财务管理体系建设做简要阐述，希望能够为后期企业财务管理建设提供理论思路。