财务共享服务模式下企业财务管理创新研究

徐倩

（郑州财经学院，河南 郑州 450000）

随着大数据技术的发展，我国各行各业的财务管理模式，在不同程度上有着相应的变革，同时，这也将财务管理工作所拥有的优势以及可能面临的困境，一一浮出水面。财务共享改变了传统财务管理的方式，使企业的财务数据得到了共享，若想这种服务模式更切合企业的发展需求，企业的管理者就要顺应时代发展的步伐，创新、转变企业在财务管理方面的理念和思维模式，将其理论及应用工具，全方位融入企业的财务管理工作中去。

一、财务共享概述

财务共享，在科技水平发展到一定水平，成了一种特殊的管理方法，主要利用信息技术和财务业务相结合，从而优化企业内部的组织结构，提高管理工作的时效性，降低企业相关的运营成本等。从市场的角度来看，这种模式可以运用于企业在市场上的内部及外部的客户，给予其在财务管理方面提供相应的服务。另外，可以在企业进行财务和业务融合工作时，加以规范和引导，达到为企业创造更高额的利润的最终目标。在市场上，各业务都有自身所适应的环境，市场环境不同，业务区域也不尽相同，这就导致了各个企业内部的管理制度和标准也存在一定的差异。在这种发展趋势下，财务共享模式，在一定程度上避免了这种差异，它能够规范管理工作，建立相对标准的业务流程，健全管理和数据系统。企业在应用这种服务模式的过程中，就可以通过对财务管理流程进行修改和完善。

二、财务共享服务对企业财务管理的作用

（一）实现服务集中化，节省企业运营成本

新型的财务管理理念，就是要满足管理服务一体化的同时，最大限度地降低企业的成本。财务管理至关重要，创新模式所带来的重要意义，能够给企业打通更便捷的服务通道，使得企业不管是在财务方面，还是经营业务方面，享受到的共享服务是集中的、统一的。企业在经营运作过程中降低相关成本时，可以充分地利用财务共享，实施财务共享后就能够规范企业的财务管理工作。利用财务共享服务模式，可以优化不必要的流程，减少财务管理中涉及的管理人员，并在员工精简的基础上减少成本支出。

（二）提高企业财务管理的效率

现阶段，在企业经营过程中，采用财务共享有利于财务工作的有效整合，特别是核算工作的整合，可以提高内部控制的效率，为后续经营奠定坚实的基础。企业建立共享平台，实现财务数据和信息的共享，健全重构企业的财务和业务流程，注重流程循环的资源节约。企业传统的管理方法，是对各岗位人员进行工作任务细分，这样一来，大大降低了管理的统筹运行和工作效率，从而使得财务方面的管理工作，无法获得创新性改变。在这种情况下，财务共享服务的应用，对于企业经营方面更加规范更加标准，起到了促进作用，并且，能够更加严格地控制企业财务信息的可靠性，达到提升企业管理工作效率的目标。

三、财务共享服务模式下企业财务管理存在的问题

（一）沟通有障碍，信息无法实现统一

财务工作，是企业管理信息的纽带和桥梁，关乎企业未来是否能够扛住市场的“优胜劣汰”，在做好财务管理工作时，信息沟通就变得尤为重要。但是，企业内部的信息比较分散，企业部门之间的交流也相对较少，所以部门内部的信息很难传播开，有的部门获得了信息，却只能将信息困在自己的部门当中，严重影响了企业的信息共享。企业对于财务数据进行收集整理的过程中，有诸多内部和外部的因素造成干扰，其信息的准确和可靠就无法实现。

（二）财务共享中心作用未能发挥

在财务共享中心模式之下，传统的财务管理模式将逐步被减少。但在实施财务控制时，许多企业集团经常遇到企业集团的财务人员与企业之间没有足够联系的问题。企业集团的综合发展需求难以实现。过去，财务人员和业务人员经常居住在同一工作区域，但是在财务共享中心下，财务共享中心可以实现独立工作，这使财务人员熟悉企业集团主营业务的沟通时间。并且空间被压缩，对企业集团绩效的新业务的理解和熟悉更加滞后。财务共享中心下新业务的实施阶段通知财务人员，这导致企业组的财务人员不熟悉新业务的目的，企业集团的财务共享中心以及财务人员将逐步缩减为运营中心和运营商。

（三）财务人员专业素养水平不同

财务共享，为企业的发展带来了更多可能性，如果企业想要改变财务及管理工作的理念，要想得到有效创新以及改进，那么相关财务及管理人员的知识储备，工作水平的提升，就必须要有更严格的标准。然而，通过相关分析，企业财务人员的整体素质和技能仍然处于较低的状态。有关研究人员对企业的财务人员进行了剖析，发现相当一部分人员的业务能力和专业知识素养有待提高。更甚者，相关人员仍未转换思维模式，使用的还是以往理念上的模式进行财务管理工作，运用的会计方法仍然是以核算为主。

四、财务共享服务模式下企业财务管理创新的路径分析

（一）创新企业的管理模式

制定制度建设在现代企业财务管理工作中，需要从被动参与转变为主动参与，将财务管理在企业内部各部门的监督作用全面发挥出来，加强制度建设。重组传统业务流程加深业才融合，在财务共享模式应用期间，需要加深业务部门和财务部门之间的沟通力度重组当前的业务流程，采取各项方式将财务决策和业务决策相互结合到一起，构建完善的财务共享服务中心。实行财务共享，对财务转型必须有足够的认知，转变传统观念，同时企业管理人员要积极树立创新意念，整个企业把创新推动起来，创造积极的氛围，企业才能紧紧跟随着时代的发展，基于此企业财务管理创新的步伐才能得到较快发展。

（二）健全企业财务风险管控机制

财务共享视角下，企业财务管理创新非常必要，而在对财务管理模式进行创新的同时，也应该关注财务内部控制体系的优化和完善，以此来实现对于财务风险的有效预警和应对。建立和完善风险预警机制，企业采用风险预警机制，能够及时发现财务共享中心的潜在风险，及时发出警报。建立风险预警机制，要运用风险识别机制，完善风险识别机制，能够把共享中心可能会遇到的问题进行系统性分析。根据风险评估结果，使得企业的管理者可以收取到经营过程中的风险信息，确保管理者进行优化和调整。在实施财务共享模式的过程中，企业需要调整财务内控，优化内部的控制形式和方法，提高控制和应对财务风险的能力。

（三）提高创新企业财务管理的理念意识

随着财务共享模式在企业财务管理中的应用日趋成熟，企业内部需积极转变自身传统思想观念，对新形势、新技术要充分接受，科学、合理地探索出一条适合企业发展的财务管理转型路径。企业在创建共享中心的同时，要加强管理层的责任意识，转变观念，提高管理专业技能。同时，要加强企业内部工作人员的教育培训，使企业内的每一位员工都能够认识到这种模式所带来的积极作用，以便企业的相关工作都能够得到有效开展。企业的领导者务必要树立这样的认识：财务共享服务模式，只有在每一位员工共同努力、学习下，才能真正发挥其价值和作用。管理层必须从内化转变到外围，从实际出发，重视底层、基层人员，从而将财务共享模式在企业财务管理及长远发展中的优势发挥出来。

（四）加强培养复合型财务管理人才

在企业财务管理工作实践中应用财务共享先进管理理念，可以大大提升企业的市场竞争力，随之而来的问题即对管理人员素质和个人能力提出更高的要求。在企业文化的推动下，建设统一的发展目标与制度，对人员进行正确的培训教育，将相关工作人员的专业技能提升到，足以把控新型管理模式的水平。高素质的财务人员要培养全局意识，对于当前国际国内的发展形势，要有深入地了解；从战略角度，参与到企业经营规划中去，扩大自身知识面的宽度，从全局把控企业管理的层次性。对于财务人员，企业的财务部门要加强监督和引导，合理规划培训和继续教育，使其在了解当前市场经济的前提下，有选择性地学习新的专业知识和技能，并且要熟知企业的业务信息，能将财务与业务活动整体结合。

（五）创新企业的业务处理模式

财务共享服务和财务集中之间有很大的区别。在财务管理流程中，企业应充分考虑到利用共享平台的各个工作环节，保证其连贯性和一致性，对于企业一贯使用的工作流程，要不断地进行完善。与此同时，进行开发与财务工作相关的工具，说明各自的功能，突出财务管理的作用。财务共享，能够让企业更加重视内部的经营，规避过度外包所造成的商业风险，在全局把控下对以往的管理工作进行查漏补缺；共享平台提供出高标准、统一化的服务，能够保证整体流程的一致，完美对接企业经营中规划决策的需求，进一步创造出管理者要求的更大价值。

五、结束语

财务共享服务模式下，企业能够降低自身的运营成本，实现对于资源的优化配置。同时，创新后的财务管理模式，能更有效地将企业的财务风险加以避免，使得企业更容易达到预期目标。为了更好地改革财务管理模式，可以加强利用现有的科学技术、互联网等信息技术，来实现企业财务管理之间的信息和技术的共享。因此，企业应将创新财务管理放到首位，利用财务共享服务，促进企业财务管理的创新，推动企业可持续、稳定和健康的发展。