建筑工程造价管理存在问题及解决方法研究

王晗

（华设设计集团，江苏 南京 210000）

当前，由于我国的建筑市场存在着激烈的竞争，建筑单位普遍存在巨大的竞争压力。因此，只有加强和完善自身的竞争力，建筑单位才能在残酷的市场竞争中长久的发展下去。而通过调查研究发现，完善施工技术与控制成本可以有效地提升建筑单位的市场竞争力。由此可见，提高建筑单位的造价工程水平有着非常重要的意义。

一、建筑工程造价概述

建筑工程在整个工程设计、施工的过程中所需的全部费用即为建筑工程造价，它是归结于建筑工程经济管理的范畴。建筑工程费用涵盖多个部分，其中包括建筑工程费用、设备费用、人工费用、安装费用等等。对于建筑工程的建设，可以通过对建筑造价工程采用科学方法进行创新与完善，提升建筑单位的投资回报率，进而保证建筑工程行业的可持续发展。

二、建筑工程造价管理的意义

随着我国经济社会的迅速发展，各行各业的竞争都越来越激烈，建设行业同样如此。只有建立高品质的建筑工程项目，企业才能稳步发展进步，面对市场激烈的竞争依然能够保持活力。这就需要建筑单位在各个层面都打好基础，确保建筑工程拥有完善的管理团队，特别是在建筑工程造价管理方面要做好相关工作。这样不仅可以确保资源的有效整合与分配，同时能够控制投资成本，使项目可以更多地受益于企业。但因为建筑工程项目自身具有许多不确定因素，施工现场容易遭受高温、强风、雷电、暴雨等客观不利因素的影响，因此，确保建筑工程造价管理的良好实施会遇到重重困难，这就需要相关工作人员寻找科学合理的解决方案来确保项目得以安全有序地开展。同时，通过对建筑成本管理的相关工作进行研究，可以加快推进工程的改革工作，为建筑单位的可持续发展提供稳定的基础。

三、影响工程造价管理的主要因素

（一）前期准备工作不充分

工程中出现过度投资的问题是建筑工程造价管理工作中普遍存在的现象之一，这与部分负责造价的工作人员缺乏充足的准备工作密切相关。造价负责人在开始着手相关工作之前不充分考虑施工材料和工艺的市场价格与价格趋势，或者在项目进行施工时不重视对施工成本的控制，最终就会造成未妥善评估项目所需资金预算以及资金的不合理分配现象。因此，建筑单位必须建立完善的相关评价体系，对项目进行科学的评价，避免偏离项目成本，最终计算出合理的项目预算，进而使项目费用得到有效的控制。

（二）相关政策

在对建设项目进行造价管理的相关工作之前，必须首先了解政府发布的有关政策，这样可以更好地了解施工材料价格的演变，以便在进行造价管理时发挥良好作用，降低项目成本。尤其是在对重点关注的项目进行招投标时，为了了解项目的要点和难点，并在造价预算方面做好工作，就需要及时关注与了解相关部门的信息。与此同时，对有关政策进行了解学习有助于建筑单位规避对项目产生负面影响的政策，促进项目的发展，减轻有关项目管理的约束，帮助建筑单位更好地节约成本，使相关建筑单位能够有效提升其经济效益。

（三）人员要素

建筑单位的相关工作人员管理对项目的策划、采购以及建设施工等部分有着深刻的影响作用，因此各个岗位人员都必须做好自己分内的工作。

首先，建筑单位要致力于建设项目和董事的经营管理体系。设计工作者的工作在项目中起着一定的重要作用。如果设计不当，必定会造成资源的浪费。因此，管理层面的领导者必须提高自身的领导意识，加强对项目方方面面的管理，从而有效防止相关事故发生，降低企业成本。其次，加强对项目每个工作板块的人员管理工作，监督施工人员必须严格遵守相关规定和章程，这样不仅可以防止设备和施工材料的不正当利用，而且有助于提高项目的完成质量，鼓励他们认真负责工作。最后，必须注意对造价相关人员的管理。如果造价估算的工作人员对材料、人工、设备的了解不充分，必然会造成资源的浪费和不充分的预算。

总而言之，要搞好成本管理，就必须重视各职类员工相关技能的培训，确保自身的专业技能符合标准，达到人员可以适当调配调整的目标，进而在时间和金钱上增加项目自身价值。

（四）建筑行业市场竞争激烈

建筑业在促进我国经济可持续稳步增长方面发挥着不可估量的价值作用，是我国最重要的产业之一。然而，由于建筑工程自身的复杂性以及市场上相关施工材料和施工设备价格的波动幅度较大，这些因素普遍会影响工程造价有关工作的有效实施，并使管理复杂化。为此，相关建筑单位应该在开始造价评估工作之前对项目中的技术、材料和人为因素进行市场研究，分析价格的发展走势，并依据这些研究的成果，客观和准确地评估项目的估算成本，将工程造价的控制功能发挥到极致，这样才能保证相关企业可以在激烈竞争的条件下在市场中得以生存和发展。

（五）缺乏细致的设计招标管理

部分建筑单位在设计招标项目书时，由于前期工作准备不足，过分关注项目的设计研究，对施工过程和技术没有正确的认识，最终导致成本计算不准确，工程造价工作出现严重失误，使得项目计划和实际情况之间以及预算和实际费用之间存在重大差异，这就导致建筑单位不会取得好的成绩与经济效益。

（六）工程造价管理各环节脱节

项目的施工过程都需要涉及工程造价管理，其涵盖了整个建筑工程方方面面的工作，包括初始阶段、施工阶段和竣工后的验收阶段等各个方面。现如今，绝大多数的建筑单位在工程造价的管理问题上都缺乏项目的连贯互通性，部门与部门之间缺乏互动，导致工程造价管理存在缺陷，使项目预算和审计工作不能按时完成。同时，因为工程造价管理人员比较独立，沟通意愿不强，导致施工人员无法规范完成相关工作。

四、解决建筑工程造价管理问题的对策

（一）实现工程造价管理的全程监控

为了提高工程造价管理的效率，将工程造价管理进行全面监控是非常有必要的。首先，最好在项目开始施工时强化其施工设计和预算工作，以便合理使用投资成本。其次，在工作决策时期，准备精密的可行性分析报告是十分有必要的，将重点放在投资评估问题上。最后，对项目进行综合管理，整合评估、预算和最终结算工作，并综合市场变动情况进行合理的资金分配，以实现有效的工程造价管理，使相关建筑单位能够应对社会发展，并组建完善的工程造价管理体系。

（二）培养高素质工程造价管理人员

为了保证项目的质量和效率，建筑单位需要加强对项目造价管理工作者的技能培训，提高人员的整体素质，以确保项目造价任务的顺利进行。首先，建筑单位需要对管理者进行定期培训，以便他们能够跟上时代发展，学习最新的经验和技巧，从而激发员工的潜力并提高他们的专业技能。其次，建筑单位需要定期审核员工的从业资格证，并激发他们的专业技能，以便相关技术人员成为应对自身业发展的高素质人才。同时，要对即将从业人员进行全面评估，保证他们的专业能力和敬业精神，进而建立一支高素质的工程造价管理队伍，确保工程造价管理工作的精确性，从而降低风险，保证施工单位的盈利能力。

（三）进一步实现工程造价动态控制

从目前情况来看，之前的工程造价管理模式已不再适应现代建筑业进步与发展的更新速度。由于受到内外因各种状况的影响，在实际施工过程中，施工现场往往会出现超出预期的问题，造成施工进度的拖延。因此，相关建筑单位必须创建动态控制系统来实现对项目施工过程可能出现的各种问题进行有效控制。在动态管控的过程当中，各个部门应当积极创建有效的沟通与联系，以及在初始施工预算的基础上对所有环节进行全方位的监控，使其能够及时了解项目施工过程中的实际情况、项目执行的进度与质量，以便使项目的整体管控达到更好的效果，实现动态管控的目标。在项目施工进程中，经常会有设计的变化和性能材料的变更，这些变化可以通过动态控制来进行有效的原因分析，及时提供科学的指导，并制定合理科学的解决办法，以便始终能够有效地控制工程造价相关工作。

（四）重视招投标设计

投标设计是编制预算的重要基础，重点是投标设计，明确投标设计和内容，是确保预算和实际价格达到偏差最小的重要一步。为此，相关工作人员必须设计合理的相关设施和施工方案，并在适当的情况下制定科学的投标计划，增加对经济指标的控制，同时根据实际情况调整项目方案，完善配套系统，以提高造价管理水平。

（五）做好建筑工程造价结算管理

资金的最终结算是建筑工程造价管理的最后一项工作。工程造价相关工作人员应熟悉各种有关工程造价的法律法规，并在此基础上对合同进行合理的分析，了解合同是否明确规定了施工费用的支付方式。如果合同中有未明确约定支付方式的情况，工程造价人员必须严格按照国家制定的法律、法规的具体规定，在工程施工期间支付一定的建设工程款项，经过适当清算后，需要比较两者是否具有一致性。如果发现前后结果有差异的情况，应当根据建设项目的具体情况进行资金测算，进而加强对建设项目成本测算内容的科学管理，避免后续核算操作中出现差错。

五、结束语

总而言之，工程造价管理是建设项目的一个重要组成部分，它可以直接对建设工程的质量和相关单位的盈利能力进行不同程度的影响。因此，为了能够确保施工工作的质量和项目进展情况，确保建筑单位的经济效益，项目管理人员有必要改变以往的造价管理模式，完善工作中出现的问题，实施可行的管理机制，提高人员的专业素养，这将有助于确保造价管理的良好实施，促进我国建筑业长久健康的发展。