试论新时代背景下怎样实施企业人力资源标准化管理

原娅杰

（晋能控股煤业集团泽州天安煤业有限公司，山西 晋城 048000）

企业规模化建设过程中，人力资源管理工作质量和效率，是影响企业市场核心竞争力的重要因素，为进一步改善当前管理现状，在大数据时代背景下采取“信息化管理”模式现已迫在眉睫。在人力资源管理中，信息化管理成了一种趋势，在确保人力资源管理效益最大化的同时，也保证了管理结构与信息渠道优化以及管理方式的人性化，是企业可持续发展目标实现的有效渠道。

一、企业人力资源信息化管理的意义

（一）有利于优化人力资源管理现状

“信息化管理”作为一种现代化管理模式，在目前人力资源管理成本不断提高、企业利润空间不断缩减的新市场经济常态下，确保现代化管理模式的合理化应用，可在保证员工专业能力效益最大化发挥的基础上，保障资源管理工作的高效化开展。与传统管理模式相比，在“信息化管理”模式下，管理者可借助现代信息技术手段，搜集先进管理方式制定而后结合企业自身实况制定科学的管理条例，由此在保证人力资源管理与主流管理系统有效衔接的前提下，推动企业进一步发展。

（二）有利于保证专业人才招聘工作顺利开展

在企业市场竞争白热化的新市场经济常态下，人力资源作为企业高质量发展的中坚力量，人员供给不足在一定程度上严重阻碍了企业高效化运营。从某方面来讲，加快“以信息化管理为核心的人力资源管理体系”的构建有利于招聘工作的有序、有效开展，具体而言就是企业通过制定出企业信息化管理的相关指标，在确保应聘者掌握基本信息的同时，确保聘用者的工作能力和综合素养满足客观评价标准，以此来推动企业的进一步发展。

二、新时代背景下企业人力资源标准化管理现状剖析

（一）企业内部人员配置不科学

“人力资源”的本质是从事组织活动的人员数量总和，在企业规模化建设中，人才是保证企业各项服务工作规范化开展的中坚力量，确保“人力资源”管理工作的高效化运营，是推动企业可持续发展的有效渠道。现阶段在企业管理中，由于部分企业管理重心始终集中于“提高企业经济效益”，反观“人力资源管理”，不仅未能得到高度关注，甚至尚未建立起完善的管理体系和规章制度，人员搭配不合理现象十分严重，在影响企业高效化运营的同时也不利于企业可持续发展目标的实现。

（二）“官本位”思想未能得到有效解决

在“人力资源”管理中，据调查目前导致管理现状不容乐观的重要原因之一，就是由于企业内部“官本位”思想的严重性，长此以往导致管理工作形式化较为严重的同时，高层管理者德不配位问题的普遍化存在也难以对下属进行系统化公正评价，企业整可持续发展发展的实现也由此受到了一定阻碍。现阶段保证各部门人员配置的合理化是确保企业可持续发展的重要基础，但由于目前“官本位”思想以及“官官相护”问题未能得到有效解决，部分从事人力资源管理工作的管理者“德不匹位”问题较为突出，长此以往在影响人力资源合理分配的同时也阻碍了企业的进一步发展。

（三）人力资源管理中缺乏系统化考核机制

考核机制的规范化建立，不仅有助于全面掌握和了解人员基本能力，与此同时也为资源的合理化配置提供了重要参考。现阶段虽然企业建设工作在如火如荼地进行，可内部体系缺失问题却十分严重，尤其是人力资源考核内容的不规范、不完整，考核程序的不科学等在不断削减工作人员积极性的同时，也无法有效地解决目前企业人员流动性问题，久而久之导致人员配置不合理问题较为突出。目前我国大部分企业在人员绩效考核时，仍习惯性采取传统化的考核方式，缺乏“多劳多得、优绩优酬”的考核理念，为有效解决上述问题，在人力资源考核机制完善时一方面考核结果需与评先评优、职务任免、职称评定、绩效工资兑现挂钩，通过严明奖罚来规范人员行为。

（四）信息化管理的模式较为落后

在人力资源管理中践行信息化管理，管理模式的先进度对于管理质量和效率的影响力是十分巨大的。从某方面来讲高效专业的管理手段是确保预期信息化管理目标实现的重要战略基础。但目前来看，在信息化产业时代背景下，现阶段部分中小型企业为降低企业运营成本，在管理过程中仍采取较为传统的管理模式，设备的落后性导致管理工作形式化的同时，企业市场核心竞争力也不断被削减，企业整体发展也由此受到了一定影响。

三、企业人力资源信息化管理的应用策略剖析

（一）端正人员自身的管理态度

在“人力资源”管理中，从事管理工作的管理者自身管理理念是否先进以及管理态度是否端正，是影响管理成效的重要因素。在信息化产业时代背景下，为改善当前人力字眼管理现状，革新管理人员的管理理念、端正他们的管理态度现已迫在眉睫，具体来讲就是在新形势下企业需明确人力资源管理是管理系统的核心，只有确保人力资源管理工作的规范化开展后期各项管理工作才能取得预期成效，为此企业需从根本上提高人力资源管理人员的选拔标准，通过考察从事管理工作人员的专业能力、职业素养和计算机操作水平，确保聘用人员满足人力资源管理的高标准要求。除此之外在人力资源管理人员选拔时，企业还要健全完善的亲属回避制度，由此为专业队伍储备目标的实现创造良好条件。除此之外企业在完成人力资源管理人员选拔工作后，还要对他们通过定期再教育、再培训，由此在进一步提升人员专业性的同时，确保各项管理工作落实到位。

（二）合理化借助现代化技术手段

在企业人力资源管理中，合理化借助现代化技术手段开展人力资源优化管理，不仅有效地改善了传统管理问题，此外在确保人员配置合理化以及提升资源管理质量和效率等方面都发挥了重要性作用。经调查目前在企业规模化建设中，现代化技术手段的应用除了用以数据统筹、文案编辑以及信息查询外，将其合理化应用于人力资源管理现已成了企业转型升级的重要渠道，在一定程度上不仅保证了最大化地发挥了人力资源应用效益，还确保了管理方式的人性化，进而全面提升了企业的服务质量。除此之外信息技术和人力资源管理的有机结合，从某方面来讲是确保人性化管理目标实现的有效渠道。除此之外在大数据时代背景下，“信息化管理”作为一种现代化管理模式，将其合理化应用于企业人力资源管理，不仅有利于调动人员工作积极性，此外在推动企业可持续发展中也发挥了重要作用。在“信息化管理”模式实施中，为进一步提高管理工作质量和效率，依据企业发展需求加快“管理软件”的开发以及保证管理软件的广泛应用，现已迫在眉睫。

（三）建立健全完善的激励制度

为从根本上规避人才流失问题的高发，营造良好的人文发展环境，建立健全完善的薪酬激励制度是目前企业可持续发展目标实现的有效渠道。从某方面来讲企业通过满足人才的物质和精神需求，由此在不断增强人才对于企业归属感和认同感的基础上，降低“跳槽”事件的发生概率，由此尽可能地留住人才，使其为企业事业的发展贡献自身力量。在薪酬激励制度完善过程中，企业首先要依据当前企业发展实况，逐步健全薪酬激励规章制度政策，其次企业还要将薪酬激励的目标和人才的工资、晋升相结合。除此之外在激励机制实施过程中，绩效考核作为评判企业员工工作质量和薪资发放的重要标准，考核制度的不完善、不科学在影响企业可持续发展的同时，也不利于国家稳定性格局的构建。目前来看为确保绩效管理制度使用效益的最大化发挥，对绩效制度的执行进行实时跟进从某方面来讲是十分必要的，在薪酬发放时按照员工绩效对工资进行合理化发放对于调动员工工作积极性而言具有重要意义。经调查在跟进绩效执行时，企业可从如下三方面着手落实——结合企业特点制定绩效考核方式、明确工作职责和流程就考核内容做出系统规划、针对问题提出绩效考核制度优化的建议。现阶段随着企业建设进程的不断推进，为保证绩效考核的公正公平，确保其激励作用的充分发挥，在考核方式选择时企业可采取分阶段考核和全年考核有机结合的模式，通过对考核频率进行有效控制，以此在确保激励目标的实现。

（四）优化薪酬分配机制，增强员工的归属感

激励机制在人力资源管理践行中，薪酬分配不合理也是影响实施效益的重要因素，故此为增强员工的归属感，优化薪酬分配机制现已迫在眉睫。经调查薪酬制度分配不合理的根本原因在于，在制度制定和建立时企业对于技术及劳动要素的重视度不足现象仍十分严重，资源闲置问题未能得到有效解决，因此要想保证薪酬分配的合理化、科学性，企业在制度建立和完善过程中，需把“员工贡献”作为主要参数因素考虑在内，在确保薪酬设计公平化的同时避免员工在薪酬方面缺乏激励，与此同时薪酬制度中还要明确各个岗位的工作职责和义务，并结合岗位内容搭配公平的岗位考核制度，由此在不断提高单位薪酬制度满意度的同时调动员工工作积极性。

四、结束语

概括而言，在企业规模化建设中，人力资源管理工作是否规范化开展，对企业可持续发展目标的实现具有重要影响，可由于在管理时某些不和谐因素的存在，导致管理工作形式化问题较为严重，企业发展也由此受到了一定阻碍。作为一种现代化管理模式，与传统管理手段相比，“信息化管理”在提高人力资源管理成效以及推动企业可持续发展中发挥了重要作用，保证模式的高效化应用是目前保证企业高效化运营的有效渠道。