激励理论在企业薪酬管理中的应用

何敏

（中国健康养老集团有限公司，北京 100044）

随着经济社会的不断发展，交易市场对企业与员工的劳动分工也在不断地深入化，进而企业对员工出现了一些激励的问题。从科学的角度来分析，激励理论是处理企业与员工之间平衡关系的核心理论。在企业的管理中，科学有效的薪酬激励机制能够更有效地发挥员工的最佳潜能，激励员工为企业创造出更高的价值。激励员工的方法有很多，但是薪酬可以说是最简单、最重要的方法。薪酬是企业员工对企业价值的相应报酬和答谢。在员工的心里，薪酬不仅是自己的劳动回报，也代表着公企业对员工工作的认同，也代表着员工的工作能力以及员工对企业未来发展的期许。

一、激励理论对企业薪酬管理的作用

（一）企业的薪酬管理决定着劳动的效率

薪酬管理是企业在对员工的基础管理，实质上让员工去做管理者想做的事情，而想要员工做管理者要求的事情是建立在特定机制上的，只有员工的行为符合了管理者的要求，这样的管理才可以算是一种成功的管理。传统的管理不仅建立在物质报酬的基础上，还要考虑被管理者的行为特性[1]。而薪酬管理被视为激励员工工作效率的主要手段，薪酬管理不仅仅是注重工资、福利、奖金等物质报酬，而且还注重公司岗位的多样性、工作的挑战性和工作事业的发展机会，用薪酬管理的方式从内部激发公司员工的学习工作积极性。公司员工在这种薪资管理的体系下，员工通过自己的努力提高自己在工作中的地位和价值。

（二）企业薪酬管理关系到社会的稳定

在我国经济的发展中，薪酬是员工的主要经济来源，员工通过获得薪酬后进入消费阶段。作为员工，薪酬保证了员工的生活需要，如果薪酬过低，员工的基本生活就得不到保障，员工的劳动力就得不到相应的补偿，同时也实现不了员工和劳动力的循环使用过程。另外在薪酬管理中薪酬过高，那么社会会对产品的成本构成很大的影响，容易导致通货膨胀，劳动力需求的收缩，事业队伍扩大，会加剧国家的经济结构非合理化对国家人民生活有着直接的影响。

（三）薪资激励管理制度带动企业的发展

在企业发展中，企业员工的工作积极性和工作目标与薪资的机制有着不可分割的影响，企业想要激发员工的工作积极性，可以通过薪资的激励管理制度的应用来促进企业员工的工作积极性，为企业创造出更高的业绩。企业的薪酬管理是根据员工的工作情况激励员工的一种有效方法，在薪酬管理的过程中应用薪酬的激励理论，以企业员工和企业的实际情况为出发点，通过薪酬水平的高低来改善员工的工作积极性。在企业中灵活运用多种薪酬管理方案，还能够激励并带动企业员工的工作热情，提高企业的市场竞争优势，为企业创造出更高效的经济效益，带动企业高效发展。

二、薪酬激励理论在企业中运用存在的问题

（一）薪酬管理没有系统性的考核体系

薪酬管理没有具体的考核评价体系支撑，与员工的工作结合不紧密，员工不能更有效地得到测评结果，缺少公平性和激励意义。目前，虽然企业实施“一岗一薪”的岗位工资制度，但是企业对员工的薪酬评价和工作环节的分析缺乏有效的系统性评估体系。由于岗位工资缺乏公平性和合理性，员工的薪酬不能得到保证，就是因为这样才导致企业平庸员工的“混日子”和优秀员工的流失。

（二）薪酬理论体系缺乏灵活性

企业在设计薪酬政策时缺少主动性，由于企业在薪酬政策的自主性不够强，企业不能快速的参照同行或者地区环境的薪酬水平变化进行调整，没有相应的薪酬调查和薪酬调整部门，没有办法获得同类型发展企业中市场的行情、薪酬市场对比缺乏调整，缺少有力的市场薪酬水平数据的支撑[2]。

（三）薪酬结构分配不合理

薪酬不仅需要在保障员工的基本生活，还要维持企业员工的劳动力再生产。薪酬结构的合理性不仅关系到员工能否投入到参与工作生产，而且还关系到是否能激励员工的作用。当前，很多企业实施的是岗位工资制度，由岗位基本工资、工龄工资、绩效提成、各类津贴等四部分组成。在执行过程中，基本收入比较低，收入浮动比较大。这样无法保障企业员工的基本固定收入，造成员工对工作的安全感丧失，工作企业缺对乏员工的保障性。

三、为发挥激励理论作用，企业可以采用的对策

（一）建立具有系统性的考核体系

企业在薪酬管理的过程中，员工的薪酬的待遇对企业员工的工作积极性有着很大的影响。企业应该根据员工的表现以及员工为企业做出的贡献，制订出一个公平公正的薪酬管理体系[3]。在企业的发展中，员工给企业带来的利益应该员工所得到的报酬成正比。另外企业在薪酬定位时还应该要坚持使用现代的薪酬管理方式，建立出自己独有的系统考核体系培育增强企业的核心能力。薪酬管理必须以企业的战略为指导方向，根据企业的员工的实际贡献来分配企业的任务，薪酬体系还应该强化企业的核心价值观，营造出企业全新的企业文化思想。一个企业的价值观决定了公司的发展未来，只有企业的核心价值观被员工认同才能使企业从思想到行动达成一致，让企业在不断学习和创新中得到更长久的发展。最后，企业在薪酬的定位时应该坚持使用现代的薪酬管理方法，明确企业方向通过明确的薪酬定位，及时有效地收集薪酬数据，这样才能够充分了解市场薪酬的行情，通过摆脱传统方式下的薪酬统计模式[4]。在新的薪酬考核体系中，使企业本身的薪酬水平高于同类型行业的薪酬水平，让员工过上跟好的生活，满足员工的心理需要，提高员工对公司的热情，建立出新的具有市场竞争力的薪酬体系。

（二）薪酬对员工的奖罚激励措施

薪酬的奖与惩罚机制也是对企业员工的一种有效的管理方式。公司对员工的奖励措施可以是公开表扬、奖金激励、职位晋升等等。企业通过对员工的薪酬奖励，能够对员工的工作进行鼓励和认可，还能为他的员工起到榜样作用，让员工在以后的工作中发扬这种行为。而惩罚措施主要是对员工的不正确行为进行批评，让员工在惩罚中吸取教训做出改正，避免以后工作中犯同样的错误。企业可以把员工的工作过程通过奖励惩罚的形式体现出来，这样可以有效地提高企业员工的积极性和工作效率。企业应该树立正确的物质奖励和惩罚的具体措施，员工的奖励可以通过工资奖金等形式出现，而惩罚则可以通过员工的职位升降进行批评，企业通过这样使奖惩机制能够为企业的发展起到更好的发展作用。在这种奖惩的过程中，企业应该从员工实际的工作行为考察中去考虑对员工的影响，从中做出合理的奖惩决定。

（三）薪酬的合理制定方案

企业内部充满了各种各样的竞争，企业适当的采用薪酬激励的方式，能够调动员工的积极性让企业在薪酬管理中比其他同类型企业更具有竞争优势。企业在制定薪酬时，可以由多个方面进行构建，例如：基本工资、全勤奖、年终奖、工作工龄、绩效统计等，这样可以大大提高企业的竞争机制。企业可以根据员工的工作态度和努力程度来设置员工薪酬，另外企业对于一些技术含量和知识水平高的岗位进行加薪，让员工感受到企业对高技能、高质量的员工的重视[5]。这样可以使员工更加自主地去加强对岗位的学习，提高自身的知识技能，从而为企业创造处更多的价值。企业要为员工创造出公平公正的竞争环境，在公平公正的环境下去打造员工的职位和薪资待遇，能让员工保持对工作的积极性，还能为员工提供更多的工作动力。

四、企业运用薪酬激励理论管理注意事项

（一）企业应该注重薪酬所产生的效益

由于人与人对薪酬本身的认知与理解中存在着一定的差异，薪酬在企业中存在的重要性也有着较大的不同。而且企业的薪酬激励是需要成本的，企业应该切实际考虑投入和回报所产生的效益价值，严格遵守“两不超”原则，控制企业员工的薪酬总量，注重薪酬管理经济的可发展性，避免企业员工生产率的降低。

（二）做好薪酬激励功能的监督工作

薪酬管理的意义是从薪酬本身对企业的职能所决定的，从一般管理的角度上来看，薪酬的基本职能主要体现在颁发、管理、调节和激励四个方面。薪酬的目的是实现人力资源分配的基本手段，在企业管理与人力扩展之中有着十分重要的激励作用。企业也应该严格执行薪资考核的标准，使奖金和绩效薪资在严格考核的基础上按照考核标准进行兑换，防止薪资激励管理成为保健功能，避免考核薪资成为员工基本工资里一部分。

（三）灵活运用薪酬管理的激励理论

薪酬一方面代表企业对人力资源劳动力的需求程度，另一方面劳动者通过薪酬多少提供不同的劳动质量与工作态度的表现。灵活运用激励理论的激励管理，能够发挥多种因素的激励作用[6]。由于企业的激励理论是相互渗透与联系的，要想取得最大的薪酬管理效果，企业可以通过企业员工劳动力的不同参数进行制定薪酬标准，并结合员工的实际情况对员工的个性特征灵活运用薪酬管理，以达到企业对员工管理上的最佳激励目的，来实现企业对劳动市场的目标最大化。

企业应该根据自身的实际情况来建立合理的薪资结构体系，企业通过对员工的绩效考核，使企业对员工岗位的高低分析出一个具体的考核数据，让员工根据绩效的考核成绩把精力集中到工作中去，以科学的薪酬管理制度去激励优秀的人才为企业服务，提高企业员工的工作效率，开发企业员工的潜在能力，促进企业员工的工作积极性，从而更好地发挥企业薪酬的激励作用，实现企业和员工之间的双赢关系。