建筑企业信息化管理理论与方法研究*

苏培培

安徽绿海商务职业学院 安徽 合肥 230000

引言

建筑企业信息化技术是一种新兴的建筑施工管理技术，是在三维数字技术的基础之上建立的工程数据模型。BIM技术可以对各项数据进行整合，为建筑施工项目的设计、施工以及运维提供协调和数据支撑。在智能化建筑的建设过程中，根据工作内容的差异性可以分为设计阶段，施工阶段以及维护阶段。使用建筑企业信息化技术可以对整个项目的建设过程进行模拟和计划，从而大大缩短施工期限，节约成本，最大限度地提高项目的经济效益和社会效益。

1 建筑企业管理信息化发展的必要性

1.1 加强科学规划

建筑企业信息化管理能够帮助建筑企业进行科学而准确的前期规划工作，提高企业在预算管理，施工监控以及资金周转上的信息化程度。依托于数据模型和数据库，能够为企业的发展规划提供科学有效的依据和指导。

1.2 加强项目信息的监管

建筑企业信息化管理能够提高建筑企业的信息化程度，构建资源系统上的管理标准，以此为基础通过科学的方式构建科学化以及标准化的企业信息。同时对项目过程中的各项数据进行整合汇总，从而实现项目全生命周期的监管，为建筑企业管理部门管理工作的落实提供科学可靠的数据支撑。保障管理决策的科学性和有效性，提高建筑企业在施工过程中资源配置的合理性。

1.3 确保施工现场的设计与部署更加合理

安全永远都是第一要义，确保施工人员的生命安全一直是各个施工单位的重点工作之一。施工场地组成较为复杂，安全隐患较多，给施工人员的生命安全造成了一定的影响和威胁。目前我国部分现代化的施工单位着力于加强自身施工文明安全建设，实现了施工场地的智能化和标准化。对施工场地进行科学的整理和归纳，有效缓解了施工范围内的空间矛盾，对施工场地的各种要素以及结构进行完善和整理。通过建筑企业信息化管理技术的应用，可以对真实施工场地进行模拟，对施工场地的道路以及设施材料摆放和存储的位置进行提前规划，让整个施工场地更加规范，更加可控。将施工场地的重量型的工程机械进行标注，对妨碍到吊装的各项问题进行提前解决，避免安全事故的发生。而且还可以通过视频监控系统对施工场地进行实时监控，掌握实时的施工动态，确保施工人员的安全，提高对整个项目的掌控力。

1.4 有助于建筑企业工程项目成本控制措施的落实

项目收入是建筑企业经济收益的主要来源，因此，合理高效的成本控制措施是提高建筑企业经济效益的重要措施。加强企业信息化管理理论的落实，可以帮助建筑企业降低生产成本，提高经济效益。首先在施工物料的采购方面，借助于信息技术，能够保障材料供应商和服务承包商信息公示以及信息透明。从而充分了解对方产品的特性和价格。从而帮助建筑企业更好的选择质量优，价格低的原料。大大降低了企业物料采购的成本投入。在另一方面，借助于企业信息化技术，能够帮助建筑企业加强施工过程中的预算控制，合同管理以及财务管理等工作，节省大量成本投入。同时可以对建筑工程项目全生命周期进行完全监控，做到风险预知。

2 建筑企业信息化管理工作发展的现状和趋势

施工管理是目前建筑企业进行项目实施时必不可少的工作，对整个项目的计划，组织以及协调等方面具有极为重要的作用。传统的施工管理工作主要是利用系统理论配合大量的人力和物力，从项目开始至项目结束全程跟进保障项目，确保能够满足最初的项目目标。但对于一个建筑工程项目来说，整个施工过程的信息量是十分庞大的，因此在进行管理的过程中可能会出现极多的问题。这些问题的出现仅靠人力很难进行解决。而且为了完成工作目标，管理人员进行粗放式管理，从而留下了许多隐患。不利于工程项目的正常进展。将建筑企业信息化管理理论落实到管理中，不仅能在控制成本的基础之下保证工期，还能够大大提高工作效率和施工效率。建筑企业信息化管理理论，在世界多个国家都得到了极为广泛的利用，并且取得了一定的成果。近年来由于信息化的发展，国家加快两化融合战略的落实，我国建筑企业必须紧随其后，响应国家号召，将建筑企业信息化管理理论落实到管理工作中去。

3 建筑企业信息化管理存在的主要问题

3.1 施工企业技术人员专业素养较低

近年来随着工程量的日益增长，建筑行业的用工规模也越来越大。各个部门，各个领域都需要大量的人才。但是由于施工环境的特殊性，部分具有较高专业素养的人可能对建筑施工具有一定的排斥性，这就导致了施工单位难以筛选出具有较高专业素养的工作人员，一线施工人员大多都是文化素养相对较低的农民工。管理人员的信息化意识也相对薄弱。另外，在人才引进方面大多都是与学校对接，吸收一些缺少实践操作经验的应届生。缺乏实践工作经验人员的增多，但具有较高专业素养的管理人员的数量却相对较少，因此难以对新员工进行有效的指导和带教。信息化管理的措施难以落实到实处。

3.2 建筑企业在企业信息化管理方面的资金投入不足

随着建筑施工水平的不断提高，大部分施工单位都建立了质量监管体系与质量监管部门，采取了一系列质量监管措施。然而仍有很多企业并没有独立的监管部门，其质量监管体系也无详细的标准与规定。更有甚者直接忽略了施工过程的质量监管与质量控制。由此可见，建筑工程的监管体系仍存在着很大的缺漏，其运行机制更是缺乏灵活性与应变性。有些施工单位虽然有质量监管部门，但其监管人员的技术水平相对较低，项目经验也相对较少。质量管理是整个建筑工程项目中必不可少的工作内容，但是目前国内部分施工单位忽略了质量管理的重要性。比如在机械设备，建筑材料以及施工人员的施工工艺的管理上重视程度相对较低。机械设备无法得到有效的保养和维护，施工原料也无法得到有效的筛选和试验等都会造成整个建筑工程的质量无法得到有效的保障。因此，施工单位必须要加强施工人员施工材料以及施工机械多方面的管理和把控。因此，仅靠人力进行管理很难做到流程化和面面俱到，必须改进管理体系，积极地进行信息化改革。

3.3 BIM技术应用规模小

BIM技术的全称是建筑信息建模，也就是建筑信息模型。是一种将建筑项目转化成数字模型的信息技术。BIM技术在建筑施工中的推广和应用给施工单位的运营管理工作带来了极大地便利。通过建立建筑项目的信息模型，为建筑设计，施工检查以及管网控制等多方面提供科学而可靠的数据支撑，在设计，施工，管理等多个领域均取得了较为广泛的应用。

但目前部分企业在进行信息化转型的过程中，未能充分重视BIM技术的应用和实践。导致施工图纸、施工流程缺乏信息化支持。

4 加快建筑企业信息化发展进程的措施

4.1 提高建筑企业管理人员的信息化意识

管理人员是对整个工程项目进行全方位把控的重要人物，他们的工作直接决定着整个工程项目的走向和质量。因此，为了提高施工管理人员工作的可靠性和有效性，必须定期组织管理人员进行管理技术和信息技术应用的培训，培训内容包括现代化的管理技术，科学的管理方案，施工安全教育以及信息化管理思想的培养。培训结束之后，必须要进行科学全面的考核，确保每个参训的管理人员都具有较高的专业素养和责任意识，能够将所学知识充分应用于工程实践之中，提高整个施工单位的现代化建设能力，加强现代化施工队伍的建设。能够切实依据自身责任意识和问责体系，积极完成自身使命，对施工安全和施工质量进行高效管理。同时强化其随机应变的能力，能够根据施工现场情况的不同，采取最为合适的方案进行解决，从根本上提高整个建筑工程项目管理团队的专业素养，领导良好的企业文化，提高施工单位的市场竞争力。

4.2 加大在信息化管理方面的资金投入

资金是进行一系列改革的重要前提，因此为了确保建筑企业信息化改良工作的落实，建筑企业必须加大资金投入，引入专业人才和先进的系统软硬件。同时在改革的过程中全程关注，保障资金供应。

4.3 加强BIM技术的应用

通过BIM技术的使用，可以将建筑设计从二维转变为三维，是建筑设计方法的重大转变，建筑设计师可以清晰地表达出自己的设计意图，深度的扩展了复杂三维形式的可行性与科学性。此外，BIM技术最为重要的一个特点就是施工方案的可视化，不仅可以方便与设计师进行图纸设计和施工方案的制定，还可以加强施工方与业主之间的交流，业主可以通过三维模型清楚的审查设计方案，加深自己对整个施工过程的理解，提高客户的满意度。BIM技术摆脱了传统CAD时代的各种局限，传统图纸错误率高，变化较多，并且可读性较差，对各单位各部门的协作与沟通，造成了一定的影响。根据相关报告显示，使用BIM技术进行方案设计比传统方案减少了50%的设计变更，施工周期也因此大大缩减，由此可见其优势所在。

安全永远都是第一要义，确保施工人员的生命安全一直是各个施工单位的重点工作之一。施工场地组成较为复杂，安全隐患较多，给施工人员的生命安全造成了一定的影响和威胁。目前我国部分现代化的施工单位着力于加强自身施工文明安全建设，实现了施工场地的智能化和标准化。对施工场地进行科学的整理和归纳，有效缓解了施工范围内的空间矛盾，对施工场地的各种要素以及结构进行完善和整理。通过BIM技术的应用，可以对真实施工场地进行模拟，对施工场地的道路以及设施材料摆放和存储的位置进行提前规划，让整个施工场地更加规范，更加可控。将施工场地的重量型的工程机械进行标注，对妨碍到吊装的各项问题进行提前解决，避免安全事故的发生。而且还可以通过视频监控系统对施工场地进行实时监控，掌握实时的施工动态，确保施工人员的安全，提高对整个项目的掌控力。

5 结束语

建筑企业信息管理是一项服务于建筑施工行业，贯穿整个项目生命周期的新兴技术，为项目的设计者，管理者以及各个参与者提供了数据可视化以及信息共享的平台，可以高效对各个单位的工作进行协调和管理，提高整个项目的信息化水平，保证项目的经济效益和社会效益。保障整个工程进度能够按照计划有序推进。管理人员可以清晰地查看施工进度，并根据实际施工情况对工程进度调整，与此同时，还加强了对施工现场的管控。