加强煤炭企业财务管理的创新模式

范文琳

财务管理工作质量的高低直接影响着煤炭企业能否顺应时代趋势并获得新的发展机遇。因此，本文以新形势下煤炭企业中的财务管理工作为主要研究对象，将其利弊进行了详细的对比分析，根据存在的问题提出了相应的改善措施及创新模式，期望能够对提高煤炭企业财务管理工作质量提供帮助。

财务管理工作对于煤炭企业而言具有十分重要的作用。许多煤炭企业因为缺少对于财务管理工作的重视，导致自身的发展长期处于停滞状态，同时，部分企业在市场冲击下也没有逃离被淘汰的命運。就目前而言，煤炭企业的整体经营状况呈现良好的发展趋势，但与此同时，不可忽视的是企业所面临的竞争压力也在与日俱增。为使自身能够获得更大的发展，煤炭企业应当对财务管理工作加以重视。

一、财务管理工作在煤炭企业发展中的重要性

财务管理工作的主要内容是管理企业所拥有的资产资金，财务管理工作质量的高低将会直接影响到企业生产经营的各个环节能否将工作有效落实。通过总结社会经济发展规律可以发现，如今，财务管理工作已经成为煤炭企业能否取得效益突破的重要环节。激烈的市场竞争一方面给煤炭企业带来了巨大的竞争压力，另一方面也给煤炭企业提供了更广阔的发展空间。为使煤炭企业能够将发展压力转化为发展潜力，煤炭企业应当以实际情况为基础更新财务管理模式，增强对于财务管理工作的重视，从而加强煤炭企业对自身资产的管理，使自身能够承受更加剧烈的市场变化，进而降低自身发展过程中存在的风险。

二、我国煤炭企业财务管理的现状分析

（一）财务管理意识淡薄

如今，煤炭企业在社会主义市场经济体制的改革中逐渐发展壮大，自身规模及资产拥有量都在不断增长。相较而言，煤炭企业的财务管理工作仍严重处于落后状态，具体体现在三个方面，其一是认识;其二是管理机制;其三是资金的管理运用。就认识层面而言，许多煤炭企业并没有意识到财务管理工作能够为自身的发展提供科学合理的建议，而是简单地将财务管理工作归纳为记账、核算，同时，也没有意识到财务管理工作能够给企业带来更高的效益。在管理机制方面，许多煤炭企业存在财务管理机制不完善的问题，使得财务管理工作与企业其他管理工作缺乏紧密的联系。在资金的管理运用方面，由于部分煤炭企业的财务管理工作质量较低，使得企业无法对自身流动资金进行科学合理的应用，容易出现盲目扩大规模的现象，并进而造成自身资金链断裂，给企业带来严重的经营风险。

（二）财务管理体制不够完善

煤炭企业的财务管理环境主要分为两类，其一是外部环境;其二是内部环境。其中，外部环境指的是当地政府的政策及国家经济发展形势，内部环境指的是煤炭企业自身内部的财务管理体制。改革开放前，煤炭企业在计划经济体制的指引下实行权力集中、收支统一控制的财务管理制度，企业内部缺乏独立的财会部门，财务管理工作效率较低，工作质量不高。改革开放后，煤炭企业的管理模式发生了巨大的转变，但受过去管理模式的影响，许多煤炭企业仍然没有完全形成现代化的财务管理体制，导致企业并不能充分掌握自身的财务状况。就目前而言，许多煤炭企业的经营者为提高企业效益，忽视财务管理工作的重要性，盲目扩大生产规模，直接造成了企业管理工作的混乱，并给自身的发展带来了重重阻碍。该问题的原因即财务管理体制不完善，使得财务管理部门无法充分发挥自身的职能职责。

（三）财务管理信息化体系发展滞后

该体系的发展滞后主要体现在四个方面，其一是理念;其二是工作流程;其三是管理;其四是人才。在理念方面，目前，许多煤炭企业并没有形成正确的信息化财务管理理念。同时，在煤炭企业的生产经营过程中，往往将大部分资金人力投入于生产技术创新，而忽视了财务管理工作的信息化改革。在工作流程方面，许多煤炭企业并没有科学合理的制定标准规范的财务管理工作流程，并且认为仅仅进行有限几次的信息系统开发便能一劳永逸地解决财务管理工作中存在的种种问题，严重违反了财务管理工作的客观规律。在管理方面，许多煤炭企业并没有统一的财务管理部门，使得各部门的财务管理工作各行其是，缺乏协调的计划安排。在人才方面，由于许多煤炭企业对财务管理工作没有充足的认识及重视，使得企业内部缺乏专业的财务管理人员，严重阻碍了企业财务管理工作的信息化进度，并进而使财务管理工作在一定程度上对企业的发展产生了消极作用。

（四）信息预测水平低下

就目前而言，许多煤炭企业财务管理工作的信息化程度已经获得了一定程度的提高，并且已经出现了取代传统会计核算方式的趋势。但通过深入研究可以发现，许多煤炭企业所采用的财务信息系统仍然以人工记账为基础，并不具备信息预测能力，同时也无法为企业经营者提供科学合理的决策建议。通过研究相关企业所采用的ERP-NC系统可以发现，该类先进的财务管理信息系统不但能够协助财务人员更高效地开展财务管理工作，还能实时整合宏观市场信息、国家产业政策及国内外能源需求等信息，进而对企业的经营发展提供相应的指导意见，帮助企业科学合理的制定发展决策。

（五）资金管理模式陈旧

对于大规模集团企业而言，资金管理的有效与否将决定着企业能否不断取得新的发展成果。如果资金管理低效，将会降低企业资金的价值、周转速度，并同时有可能导致大量资金闲置，进而引发违规违法现象。通过分析相关案例可以发现，目前许多煤炭企业的资金管理模式存在严重的风险隐患，并且实际工作中也存在较多漏洞。虽然部分煤炭企业及时按照自身情况制定了妥善的资金管理制度，但问题仍时有发生。该类现象的根本原因在于煤炭企业缺乏科学合理的资金管理制度。

（六）项目建设存在误区

通过分析部分煤炭企业在生产经营过程中出现的问题可以发现，由于财务管理工作质量较低，导致项目开发建设给煤炭企业自身带来的极大的经营风险。在诸多实际案例中，由于资金管理粗糙及财务项目划分不细致等原因，导致工程款挪用现象频发，给企业的项目开发建设带来的严重不利影响。同时，由于部分经营性项目的决策审批过于宽松，使得企业没有及时发现项目本身存在的问题，进而使项目完工后成为企业的生产经营漏洞，并给企业经济效益的增加带来消极影响。出现该类现象的原因主要有两个，其一是企业自身的发展规划不合理和决策论证不充足;其二是企业财务管理工作落实不到位，没有事财务管理工作发挥出其应有的积极作用。长此以往，将会给煤炭企业的发展造成严重阻碍。

三、煤炭企业财务管理的创新措施

（一）构建低碳经济下的煤炭企业财务评价指标体系

煤炭企业可以在自身的生产经营指标中设置碳排放与低碳业绩等方面的指标，该类指标的设计可以以五种能力为基础，其一是盈利能力;其二是偿还能力;其三是运营能力;其四是发展潜力;其五是节能减排能力。盈利能力主要反映的是成本投入所能创造的利润，具体而言，衡量盈利能力大小的指标有三个，其一是净资产收益率;其二是總资产报酬率;其三是销售利润。对于偿还能力而言，煤炭企业需要着重考虑三部分内容，其一是因碳排放所造成的相应罚款;其二是碳排放税;其三是采购低碳设备或进行技术投资时来源于银行的各种贷款。偿还能力所反映的内容主要是煤炭企业在生产经营过程中因碳排放而出现的各种成本支出。对于运营能力而言，主要反映的是煤炭企业的碳资产周转率，同时通过该指标还能进一步反映出煤炭企业的低碳管理意识。

（二）创新预防机制，改善风险防范措施

煤炭企业应当加强自身财务人员的风险防范意识，根据市场环境并结合自身实际情况，组织相关人员研究制定科学合理的财务风险预警机制。影响煤炭企业财务风险的因素主要有五个，其一是企业的规模;其二是业务范围;其三是业务内容;其四是内部控制效率;其五是管理模式。对此，煤炭企业在建立风险预警机制前应当充分考虑各种因素，防止该机制出现敏感性低及预警性弱的现象。

（三）建立独立于煤炭企业之外的下属财务公司

如今，在煤炭企业的不断重组扩张中，煤炭企业的生产规模越来越大，经营业务已不再受地理条件等因素限制。与此同时，为保障企业自身的发展，许多煤炭企业的贷款数额也越来越大，该现象带来的直接后果便是煤炭企业的融资成本越来越高，并极大增加了煤炭企业资金流的管理难度。为有效解决该问题，煤炭企业可以抽调人手或招聘人才组建独立的财务公司来专门解决企业的财务管理问题。组建该类财务公司的主要作用有七个，其一是有效吸收企业下属公司存款;其二是发行债券;其三是同业拆借;其四是高效开展融资工作;其五是办理企业内部商业汇票承兑及贴现;其六是委托贷款;其七是委托投资。

（四）寻找可行的资金筹集办法

煤炭企业在制定发展规划时，应当安排专人认真研究财务管理工作的外部环境，同时结合自身的实际情况与外部环境变化趋势，适时调整融资方式。为保障财务管理工作能够为企业的内部决策提供科学合理的依据，煤炭企业的财务人员应当充分加强企业外部环境的考察调研工作，防止企业因无法适应环境变化而出现融资困难的现象，从而使企业能够更加稳妥有序地开展生产经营活动。目前，我国社会主义市场经济体制的改革已经使我国的金融市场具备极大的活力。该现象使得煤炭企业能够采取多种方式进行融资。具体而言，融资方式主要有五种，其一是银行借贷;其二是民间借贷;其三是发行股票;其四是发行债券;其五是融资租赁。对此，煤炭企业的财务人员应当积极选用科学合理的融资方式，在促进企业发展的同时有效控制企业的资产负债率，保障煤炭企业能够正常发展。

（五）制定有效的会计控制规定及会计管理系统

煤炭企业内部的会计控制主要是为了防止出现凭证、账簿及报表的编制工作违背会计准则的现象，并同时防止出现流动资产与长期资产不合理利用的现象。只有严格按照国家相关的法律法规来制定相应的规章制度，才能规范煤炭企业内部人员的行为。在煤炭企业的内部控制体系当中，会计控制是保障企业正常生产经营的重要方式。具体而言，会计控制所含内容主要有三个，其一是原料采购及入库;其二是应收应付款项;其三是固定资产租赁。就煤炭企业内部管理而言，会计管理系统具有防止员工懒惰、违规使用企业资金的作用，能够为企业的人员管理提供巨大帮助。

（六）加强资本运营的主导性地位

通俗来讲，资本运营即资本所有者利用各种途径实现资本升值的方式。对于煤炭企业而言，资本运营即企业管理者利用煤炭企业的固有资产通过投资及生产等方式进一步扩大煤炭企业的生产经营规模。为实现该目的，煤炭企业的财务管理人员应当在企业制定发展决策时充分考量投入将会带来的产出，保障决策具有科学性。就目前而言，财务管理工作的主要内容不但需要包含煤炭企业内部的资源重组和配置，还需要包含企业对外的股票、债券发行等活动。对于煤炭企业的理财投资活动而言，企业管理者应当使自身的财务部门单独进行，如果经营得当，财务部门可以通过该活动将企业内部的闲置资产进行充分利用，从而为企业创造更大的经济效益。另外，通过创立煤炭企业附属财务公司的方式，也能极大促进财务部门的积极性并充分发挥财务部门的职能职责，使企业能够获得更广泛的生产经营资金，从而为企业固有资产的升值提供强有力的保障。

（七）完善煤炭企业的财务预算管理

科学合理的财务预算能够准确反映出煤炭企业在未来月度、季度、年内的财务状况。为保障煤炭企业预算的科学性，财务人员在编制预算时应当着重考虑三部分内容，其一是资产负债率;其二是利润率;其三是现金流量。科学合理的预算还能够帮助煤炭企业管理者详细了解企业员工的实际工作执行状况。

结 语

综上所述，财务管理对于煤炭企业的稳定发展具有不可替代的作用，财务管理工作质量将会为企业的发展规划及发展决策提供强有力的支撑及科学合理的建议。为充分发挥出财务管理工作的积极作用，煤炭企业首先应当加强对于财务管理工作的重视程度，而后结合财务管理外部环境与企业自身的实际情况对财务管理工作进行创新改良，从而使企业能够将市场竞争的压力转化为自身进一步发展的潜力。随着时代的不断变化，财务管理的外部环境也在不断发生着改变，对此，煤炭企业内部的财务部门应当时刻关注大环境，不断采用科学合理的方式对财务管理工作进行创新改进。

（作者单位：华亭煤业集团有限责任公司）