基于价值链的企业财务管理模式分析

苏洁 青岛海达诚采购服务有限公司

引言

现阶段，企业在经济供给侧结构性改革的推动下，实现了较好的发展，形成了创新型企业，核心竞争力也得到了全面的提高。作为供给侧结构性改革的主体之一，企业在享受改革红利的同时，应借助价值链管理方式，进一步强化企业财务管理水平，结合企业实际情况制定可持续发展战略计划，引入价值链管理模式，最大化配置资源，全方位控制内外部价值链成本投入，进一步强化企业核心竞争力。

一、价值链财务管理理论

新经济常态下，企业之间的竞争范畴日益全面，这要求企业积极融合全部可创造价值，以创造价值为根本出发点，进一步强化财务管理，价值链财务管理便应运而生。价值链财务管理理论则由交易费用理论、价值链理论、市场营销理论构成，其中交易费用理论由科斯提出，其把管理角度从单纯价值活动延伸到创造价值的全部活动，并基于会计管理知识，对财务管理工作提出更加详细的要求。而从价值链理论管理角度分析，企业价值链则是以追求最大化利润为出发点，竭尽全力为顾客提供所需服务及经济活动的总称，价值链则成了企业财务管理的主要依据。因此，企业价值链重点在于整合各流程的价值，并不是单纯的价值因素，企业财务管理活动以价值综合体为切入点，对企业各项活动进行全方位、科学指导。另外，市场营销理论则是以市场为基础，在消费主权论的指导下，提出实现价值目标的关键在于以市场为导向，尽力地提供高水准服务，并对顾客让渡价值进行重点关注。然而，目前大多数企业财务管理的重点在于成本管理，未有效掌控信息，所以应以市场理论为基础构建价值链。

二、价值链管理模式在企业财务管理中的重要性分析

（一）实现财务职能的改革

对于企业财务管理而言，引入价值链管理模式可加快企业财务职能改革的进程。从严格意义角度来看，价值链模式中，有利于延伸传统财务管理，且对于企业经营管理流程而言，财务管理应用范畴日益广泛。在这一模式下，企业运营环节同价值创造之间的关系十分密切，且作用显著，尤其是在价值链管理模式下，财务管理部门不只是单纯地会计核算，应从采购、销售、经营等各个环节着手，竭尽全力地创造出最大化的价值。

（二）提高企业财务的管控能力

财务管理工作在价值链模式的影响下，发生了较大的改变，结合企业运营现状准确地预测企业将来的发展情况，制定科学合理的发展战略，以此来大力提高企业经济效益。价值链管理模式下的财务管理可对企业运营的各个流程与环节进行全面掌控，为企业各项经营决策提供全面、真实、精准的数据信息。同时，价值链管理模式下的财务管理，不只是可有效控制财务管理，而且还能够科学控制企业“三流”（现金流、信息流和物流）。

（三）实现企业财务资源的有效整合

对于企业财务管理而言，其资金效率直接决定了企业的发展。采取价值链管理模式可更科学、合理地配置企业资源，改善无序化财务管理现状，对财务进行系统化管理，采取层次性展示方式全方位管理财务工作。同时，在价值链管理模式下，财务管理人员可灵活调整不合理的财务管理模式，促使财务管理活动更加具体化、职责更加明确化，以此来提高财务管理力度，深入挖掘企业潜在的价值，优化资源配置，有效降低成本投入。

（四）提高企业的整体竞争力

价值链管理模式可全面整合与连接企业经营环节，借助价值链理论有效管理企业，深入分析企业经营中资金流、价值流等，并对其进行有效控制，从而提高自身核心竞争力，迎合企业价值管理初衷，促使企业积极革新与发展。

三、价值链管理模式下企业财务管理的现存问题

（一）财务人员综合素质不高

在财务管理工作中，工作人员属于执行者，其职业素养直接关系到财务管理水平。据调查得知，现阶段大部分财务工作人员业务能力、素养等有待进一步的提高，通常难以完全胜任价值链管理模式下的相关工作。普通高校是企业财务人员招聘的主要渠道，其除了需要提高专业素质及能力外，还需改善个人行为素质，如工作态度、职业道德、人际交往等，这些直接关系到了财务工作的实效性。

（二）财务管理理念不够先进

随着企业改革的不断深入，企业需要积极地进行创新，做到与时俱进。有的企业财务管理观念较为滞后，财务管理工作中依然采取单一、陈旧的管理模式，不利于企业业务综合水平的提高及创新发展。纵观企业内部管理各项工作，财务管理尤为重要。然而，部分企业的领导层没有认识到财务管理所具备的作用，只重视现金流，缺乏对其他相关效能的关注。

（三）企业软实力有待提升

对于一个企业发展而言，不只是需要资金、技术、人员等硬实力，还离不开精神、理念等软实力，并且与企业生存、发展之间存在着紧密的联系。企业软实力主要体现于企业协作力、团结力与凝聚力，不管是哪一个时期，企业发展需要全体员工的努力，一个具有强大团结力、凝聚力员工队伍，可让工作效率得到全面的提高。基于价值链管理模式的财务工作，需要工作人员之间加强合作。目前，大多数企业财务人员团结力、凝聚力较差，且不具有团结协作的意识，只是埋头苦干自己的工作。尽管能够在规定时间内做好对应的工作，但却不重视和他人配合，这在一定程度上影响了财务整体管理效果。

（四）财务管理方式缺乏创新性

信息化时代下，企业在财务管理方面所具备的信息化特点变得越发的显著了起来。但是，部分企业仍然运用着较为传统的财务管理理念，使用老旧财务管理模式，财务管理整体信息化水平较低，进而对财务管理质量造成了影响。陈旧的财务管理模式同时代发展相背离，往往导致企业缺失对市场的判断与掌控，无法准确地找出对财务管理造成影响的相关因素。如此，财务工作人员难以根据外部市场环境出现的改变，通过具有极强针对性的财务管理方式，为企业领导提高可靠、精确、全面的财务信息数据。久而久之，就会对企业经营生产造成影响，不利于企业可持续健康发展。

四、基于价值链管理模式的企业财务管理优化思路

（一）严格遵守应用原则

为了能促使企业真正引入价值链管理模式，在具体应用过程中应严格遵照以下原则，如此才可确保财务管理工作稳定运行。其一，系统性原则。严格贯彻执行系统性原则，可一体化管理资源，确保企业能够迅速基于市场变化调整策略，积极迎合市场及顾客需求。基于价值链管理模式构建财务管理体系时，企业应以提高企业市场价值为目标，立足于企业实际，构建系统化流程框架，促使每个部门积极投入到提高企业价值工作中。其二，合作性原则。在企业实施价值链管理模式中，合作性原则至关重要，实践性较强。在价值链管理模式中，合作性原则可促使各部门更加密切地联系在一起，积极深入地沟通与交流，良好配合来提高财务管理水平，使得企业获取最大化的价值。其三，时效性原则。在财务管理中，企业准确把握时间，科学处理价值链中产生的运营问题，通过动态化管理的模式，降低问题对财务管理工作效果的影响，例如及时支付薪酬、支付产品等均有利于提高财务管理时效性，发挥出价值链管理的作用。

（二）树立先进的财务管理理念

价值链管理模式下，企业财务管理广度、深度日益增加，对此财务人员应积极革新自身理念，树立先进的财务管理思想。对于财务人员工作而言，企业领导层发挥着积极的指导作用，其重视度直接关系到财务人员管理理念的更新。对此，企业领导层应深入、系统地学习价值链管理模式相关知识，树立先进的财务管理理念，以身垂范，积极发挥模范示范作用，深刻影响财务人员。对于财务人员而言，应积极创新思想，敢于摈弃传统陈旧的财务理念，以价值链管理模式为切入点，积极更新自身财务管理知识理念，树立“大财务”理念、“大成本”战略、“大资金”思想、“大分析”观念等。另外，以此为基础，财务人员应统筹管理各价值环节的信息，进一步强化财务整体管理能力。

（三）提升协同作战能力

基于价值链管理模式，部分企业财务工作会受到影响，分析其原因在于协调作战能力较差，造成相关人员工作怠慢，主动性较差。因此，对于企业管理层而言，应注重强化财务管理人员协同作战能力，调动其工作积极性，将价值链管理模式作为立足点，加强财务工作人员所具备的协同能力。同时，企业管理应坚持以人为本的理念，用心关怀，准确认识到财务工作所涉及的复杂程度，适当提高员工福利，使得其可在繁琐的工作中感受到被关爱、被关怀，让财务工作人员形成良好的归属感，更好地融入实际工作过程中。

（四）建立财务预算平台

基于价值链管理模式，积极革新企业财务预算管理工作尤为必要。在具体工作中，以价值链管理模式为前提，积极引进各类新技术，并对财务预算工作进行创新，组建财务预算平台。建立预算平台后，可持续优化与升级企业内部结构与业务流程，积极构建全方位的组织框架，进一步强化财务管理能力。另外，建立财务预算平台后，及时引入ERP系统，全面整合与优化企业各项资源，并将财务预算管理与价值链管理相融合，进一步强化企业综合管理能力。

（五）注重企业内外价值链的衔接

在工作中，财务工作人员除了需要给予内部因素更多的重视之外，还应关注外部市场因素。价值链管理模式下，财务人员应全面梳理企业内外部环境，且紧密衔接内外部价值链，促使企业拥有更好的前景。一方面，财务人员应定期整理与分析外部价值链上下游信息，对外部各大价值链实际情况进行全面掌控。例如，财务人员全面了解与分析行业价值链、客户价值链、竞争对手价值链及供应商价值链等情况，掌握上下游价值链信息，从而高效率、精准地找到自己在价值链的地位。客户是企业下游企业的下游单位，了解客户实际需求，对于提供优质财务管理服务、全面掌控财务成本具有重大的意义。另一方面，分析内部价值链。财务部门基于外部价值链相关信息，促使其同企业内部进行共通合作，优化财务管理工作，进一步强化企业市场核心竞争力。

（六）选用财务外包的形式

在价值链管理模式的影响下，企业需要挣脱传统财务管理的束缚，积极优化与升级财务管理方法。对于财务外包而言，其属于贴合价值链管理的财务管理模式，表现为企业根据发展需求，将管理活动划分成总账核算、往来账管理、系统报表等相关模块，然后由专业财务管理机构负责此类模块中的部分财务事项。在新形势下，财务工作人员需要满足更高的要求，但实际情况却是财务人员普遍能力不强，容易因为个人问题引起财务风险。为了能够有效解决这一问题，可把财务人员不精通、不擅长的财务管理项目外包出去，这不仅能够弥补财务人员能力的不足，而且还可有效降低财务风险，进一步强化财务管理能力。另外，采取财务外包方式，企业可把更多的精力投入到战略管理中，进一步提高企业整体效益。

结语

基于价值链管理模式下的企业财务管理有利于节省人力与物力，激发工作热情，强化企业市场竞争力与凝聚力，有效降低企业风险，促使企业能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展。在这一模式下财务管理内容包括了财务预算、财务分析和控制、业绩评价等，然而财务管理现状较差，人员专业素质较低、能力参差不齐，无法迎合财务管理所需，有的人员合作意识、大局观较为匮乏，不利于整体发展。所以，后续财务管理中，要不断强化财务人员专业素质，完善财务管理机制，注重财务预算，提高信息化水平，加强员工协作，促使企业可持续健康发展。