建筑工程经济管理影响因素分析及策略

梁光辉

（江西中煤建设集团有限公司，南昌 330001）

引 言

建筑工程是一项相对复杂且周期较长的系统性工作，建筑工程经济管理工作在整个系统工作中处于核心地位，建筑工程经济效益的高低取决于经济管理水平的强弱。在激烈的市场竞争中，要想提升建筑企业的经济效益，就必须提高建筑工程经济管理的意识和水平并做好相关工作。目前，随着建筑行业的高速发展，建筑工程经济管理方面的问题也逐渐凸显，只有深入分析问题产生的原因，采取相应的科学对策，才能保证建筑工程的经济效益。在探寻建筑工程经济管理工作应对策略的过程中，只有始终以国家标准为前提，保证建筑质量，才能实现企业的长远发展，以及建筑行业的可持续发展。

一、建筑工程经济管理工作面临的问题

建筑工程经济管理工作是全方位、多角度的，不仅包括项目营销、财务管理，还涉及项目技术、工程验收等，其实质就是对整个项目进行无死角的全面监督管理，防止某些不必要的因素影响制约整个项目工程的进展。做好建筑工程经济管理工作，能有效加强施工过程中各人员之间的联系与沟通，缓和各单位之间的矛盾，实现资金利用最大化，减少资源浪费，节约成本，以此来达成建筑企业的预期利润目标。该项工作周期性较长，因此在实际开展的过程中容易受到各种内外因素的影响而出现问题，集中体现在以下三个方面。

（一）管理机制本身的缺陷性

我国建筑工程经济管理的有效经验因发展时间较短而比较缺乏，而且与该项工作相关的理念和管理制度主要以引入国外经验为主，尚未完全适应社会主义市场经济环境。例如，如许多建筑企业依旧采取定额预算的工程投资方式，该方式不符合新时代经济发展的要求，存在明显的滞后性，容易出现造假、失真等问题。另外，经济管理制度不健全，没有科学的工作流程作为实际执行标准的问题也十分明显，建筑企业的管理者因经验不足而无法对该问题做出正确的处理和控制，也没有足够的法律依据作为支撑，使建筑工程经济管理工作得不到有效实施，导致建筑行业工程经济管理效益的下降，甚至出现一些不符合法律规范的行为举措。

（二）管理核心重视度不足

建筑企业对工程经济管理的职责不清晰、不重视，是导致其工作出现系列问题的主要内部因素。例如，建筑企业将注意力全部集中在工程安全、施工进度和工程质量等方面，完全忽视核算环节的作用，导致内部会计工作核算周期较长而出现误差。与之相关的还有资金问题，项目资金需覆盖工程的前期、中期、后期三个阶段。无论哪个阶段出现资金问题，都将影响整个工程的进展，但资金问题在建筑工程中很容易出现。同时，还有设计方面的随意变更现象，在施工时如果出现设计变更，就很容易导致为追求工程进度而忽视成本控制的问题，从而提升了建筑工程经济管理工作的难度。以上三个方面的问题均与企业管理核心对建筑工程经济管理工作的不重视存在直接联系。

（三）内部关系互相牵绊，影响工作开展

建筑工程项目一般是由监理、设计、施工等单位通力合作打造的，但这个过程一直存在利益关系的牵扯，有许多因利益纠纷而引发的矛盾，如果不能及时进行解决，这些矛盾将对整体施工进度、工程质量等方面产生消极影响。同时，经济管理工作属于监管、协调类工作，但在现实情况中，一些管理者不能明确自己的客观立场，使得经济信息数据获取困难。在管理职能履行方面，管理者的素质不达标可导致预设的项目管理设计无法有效实施和衔接，从而造成经济管理质量不断下降的问题。以上问题均属于组织架构问题，组织架构之间互相影响制约建筑工程经济管理工作的开展进度。

二、影响建筑工程经济管理的因素

对建筑项目进行工程经济管理是符合时代发展规律的必要动作，随着建筑企业的不断发展，这项工作的重要性也日益凸显，工作内容也更加全面复杂。在建筑工程经济管理工作执行的过程中，只有把握主要影响因素，才能做到以科学的手段开展工作，找到更符合建筑工程要求的管理方式，从而完成资源的合理配置，在保证工程质量的同时，实现企业收益的提高及合作方的双赢。以下是影响建筑工程经济管理的三个主要因素。

（一）人才素质是关键核心

建筑工程经济管理工作是由管理者开展的，管理者需要的是专业人才，一支拥有极强专业质素的人才队伍方能支撑起整个工程的顺利开展。建筑工程经济管理工作以阶梯式开展，按三个阶梯储备管理人才来确保经济管理达到理想状态。无论处于哪个阶梯，对整个管理工作都是十分重要的。经营管理人才通过工程内部的行政管理和人事安排等方面的工作决定整个工程的管理组织架构，其能力的高低将直接影响项目的启动运转；项目经理是对接工程、管理所有施工人员的核心人才，需要具备专业过硬的技术，明确施工计划方案的内容，通过对人员队伍、施工方案、施工进度的综合管理来影响整个工程的质量和经济效益；最核心的专业技术型人才决定了整个工程的质量，是整个项目的中流砥柱，必须能够及时地发现并解决施工中出现的技术难题。建筑工程经济管理所需人才的专业性极强，不仅专业素质要高还要对市场熟知，能把控分析经济动态，提出方向性的建议。如果没有一支好的人才队伍或者出现某一阶梯人才的缺失，将对整个工程的各个方面造成影响。因此，要明确人才质素是关键因素，从内在核心出发，加强管理能力，同时需要注重人才间的互相合作和专业互补，才能推动整个经济管理工作的顺利进行。

（二）机械设备是有力保障

工程机械是建筑工程中不可缺少的重要载体，没有机械设备的辅助，仅凭人力是无法在工期内完成建筑项目的。例如，铲车、吊车、挖掘机、货车等重型机械设备，可辅助人力解决工程中的许多问题，机械设备的正确安排和合理使用还有助于缩短工期。机械设备在时代背景下迎来了飞速进步和发展，设备的升级更新也有力推动了建筑行业的发展，帮助技术人才攻克难关，降低工人的工作强度，提高了整体工程的施工效率，同时为节约成本也做出了贡献。工程机械要以高效为原则，有效加快工程进度，同时应重视安全问题，关注设备运行情况，防止意外发生。机械设备运行不当将会对施工进度产生影响，并将增加资金成本，导致经济效益下降，所以要对设备进行全面检查和实时监督。相关操作人员应具备安全意识，使整个项目施工能够安全、稳定地进行。因此，对于经济管理工作而言，机械设备是该项工作顺利开展的必要保障，需要充分重视机械设备的重要性，发挥其功能，同时保障其安全运转。

（三）材料配置是基础因素

做好材料配置工作是建筑工程施工建设的前提。施工材料的配置直接关系到建筑工程的安全和质量。钢筋、混凝土等材料是建筑物的骨肉，如果采用了劣质材料，将对工程的整体质量产生极大的影响。因此，开展经济管理工作必须重视材料配置的工作环节，在采购过程中认真检查，要结合施工进度，制定合理的材料配置方案，让材料进场工作更加规范化和科学化，进而实现对成本的有效控制，同时重视材料采样工作，严格按照规范标准对其进行取样分析并做好详细记录，实现对材料质量的管控。

三、提升建筑工程经济管理水平的策略

（一）健全工作机制，提升工作效率

一个运行良好的建筑工程项目，需要有一个科学规范、合理成熟的管理机制为其背书。针对目前建筑工程经济管理工作中存在的机制缺陷，需要从完善和优化两个角度对现行的管理机制进行提升。进行机制完善，需要考虑工作开展的全面性，不仅要从整个项目经济利益的高度进行机制完善工作，更要全面地将参与工程建设的单位和个人利益都考虑在内，对于员工的保障制度要全面，从而实现对建筑工程的更好管理，这样才能科学有效地保证管理机制的健全。进行机制优化，即从效率的角度出发，施工效率直接与工程进度和经济效益挂钩，尽量简化管理模式，借助合理的规章规范有效加强对多个参与单位合作水平的管控，从而提高施工效率。与此同时，经济管理机制在施工进场前，应做好对项目具体施工问题的分析和讨论工作，在施工过程中结合具体工程实际不断进行优化调整，并选择专业能力出色的管理者进行监管工作，保证施工中的问题能够得到有效及时的解决，这样才能具备真正的有效性和专业性，而不是出现虚拟设置的情况。提高工程经济管理水平，不断完善自身体制，才能使建筑工程的经济管理工作更加高效、全面。

（二）优化审批流程，开展有效监督

在建筑工程的施工过程中，各项工作的展开需遵循固定的流程规章方能保障工作的顺利开展。但并非所有流程都是必要的，尤其是审批流程，把节奏繁杂、事项冗长的审批程序进行有效缩减，将极大地提高工作效率，降低时间成本，保障机制改革的顺利进行。同时，针对经济管理工作，需要充分重视监管和服务是并驾齐驱的职能要素，不片面强调或弱化某一项职能。作为监管部门，如果发现机构中存在不合理甚至是违法的行为或现象，必须及时制止，找到问题的源头并进行纠正和调整，职责划分均需清楚明晰才能在追责过程中做到有效落实。同时，要设身处地地开展实际工作。经济管理的工作内容包括对员工开展有效监管，强化管理模式，方可有效保证监督工作的质量，进而保证工程质量。

（三）完善成本控制，重视施工核算

建筑工程经济管理的主要管理对象是项目资金，成本控制是其重点，工程核算是其必要的手段。做好成本控制，能够对项目的资金流向足够清楚和了解；做好工程核算，能够及时发现资金流动存在的隐患并进行预警调整。两项工作配合，才能保证资金运转的科学化和合理化，配合项目施工完成，实现资金利用的最大化，提升项目的经济效益。要想做好资金监管，首先必须在项目施工开始前做好资金预算工作，这是成本管控的前提和基础，预算可以降低经济管理过程中的风险，保证资金运转的合理性。同时，更要注重工程核算工作，在施工过程中对工程消耗进行核对检查，包括人力资源、工程材料、机械设备等各方面均需进行详细的核查，对建筑项目的各阶段认真审视，才能及时发现预算中的不足并及时纠正，确保资金周转不出现问题。只有加强成本控制力度，重视工程核算工作，才能提升经济管理水平，推进管理工作开展，从而有效地提高工程的施工质量。

（四）规范管理制度，注重多方协调

在建筑工程经济管理工作的开展过程中，人员组织之间的利益矛盾持续存在，因此协调能力在做该项工作时显得尤为重要。工作的开展首先需要合理规范的规章制度，完善人员管理制度，明确参与建筑施工过程中各方的权利与义务，才能有效减少工作开展过程中的矛盾。建筑工程本身是一个体量庞大的项目，需要多单位、跨部门的互相配合与密切合作。如果矛盾已经出现，经济管理人员在协调过程中要注意维护多方的权益，同时站在对方的角度去看待问题，以找出问题的根源为目标，一起寻求解决办法，不损害员工之间的情感联系。因此，在建筑工程经济管理工作中，经济管理人员应积极创造和寻找机会组织各参与工程的单位进行沟通交流、技能学习，保持日常的情感联系，提供便捷的交流平台，营造良好的工作氛围，降低矛盾与问题的发生概率，帮助各方在实际施工过程中实现合作共赢。

（五）引进管理人才，完善考核机制

社会在进步，对于建筑企业来说，招聘人才的标准也在逐渐提高，互联网给予管理人才更为宽广而便捷的平台。经济管理工作要组建人才队伍，对外应该顺应时代潮流，加大企业文化的宣传推广力度，吸引人才关注，为工作开展注入源源不断的新鲜血液，保持工作活力与积极性。同时，对内应完善培训与激励考核制度，提升员工的自身素养和专业技能。现阶段，建筑施工人员往往在技能和经验上有所缺失，除了在招聘阶段关注专业技术能力和工作经验，还需要定期对内部员工开展专业知识培训和学习，针对不同岗位制定一定的激励考核措施，帮助员工提升综合能力，从人力资源上为施工过程中的安全性增添保障。

结 语

经济管理覆盖整个建筑工程从筹备初期到竣工验收的全部过程，对项目的顺利进行和经济效益的提升都有着重要的影响。虽然目前建筑行业发展势头强劲，但是建筑工程经济管理方面还存在一些问题。只有将这些问题解决，才能保证其他工作的顺利开展。在实际的建筑施工过程中，要在资金运转良好、经济效益提升的状态下完成建设工作，同时保证建筑的质量和安全。