EPC模式在装配式建筑发展中的应用

王书信

北京城建七建设工程有限公司 北京 100000

装配式建筑是随着时代发展趋势而诞生的新式建筑模式，在装配式建筑整体施工过程中，其机械化程度极高，构件加工过程全部由相应工厂完成，现场施工流程相比传统建筑施工而言得到极大简化，从而能够有效降低施工成本并缩短施工周期，极为符合国家现阶段提升的绿色环保发展理念[1]。在EPC管理模式的装配式建筑，已经成为国内建筑行业发展趋势，EPC管理模式在装配式建筑中有较大灵活性，总承包单位完美利用EPC模式能够在最大程度上有效利用一切资源，系统式进行全方位协调工作，对建筑施工过程有极高的掌控程度，使总承包单位与各分承包单位之间协作效率增高，从而提升整体建筑工程施工效率，降低建筑企业施工成本，缩短工程周期，提升整体工程施工质量[2]。但在实际应用过程中，仍存在一些问题，相关负责人员要针对施工中体现的问题，采取有效措施，从而将EPC模式应用在装配式建筑中的优势完全体现。

1 传统管理模式下装配式建筑发展问题

1.1 缺乏系统性组织管理

传统管理模式下开展装配式建筑工程过程中，存在缺乏系统性组织管理的问题，建筑企业长期沿用传统建筑管理模式，导致装配式建筑从建筑设计环节开始，便与管理模式存在脱节问题，其脱节的根本原因是管理层次的不足，导致整体工程施工过程中总承包单位无法对分承包单位进行统一组织管理工作，使装配式建筑工程开展后，各方面施工环节以及管理环节各谋其政，导致装配式建筑无法充分发挥其优势作用，在极大程度上限制了装配式建筑的发展[3]。且由于装配式建筑施工过程中总承包商对施工效率、施工质量与施工流程做不到精准把控，其整体建筑质量如何对总承包单位来说是未知数。如果在装配式建筑发展过程中采用EPC模式进行发展，则能够完解决传统模式中缺乏系统性组织管理的弊端，企业严格按照EPC模式进行整体工程的操作，便能够加强总承包单位与分包单位之间的组织合作，使其管理层级人员能够有效结合在一起，共同解决工程管理过程中所产生的问题，从而实现提升整体装配式工程效果的目的。

1.2 管理水平与信息化建设水平不足

近几年社会科技发展水平不断提高，科学化管理以及信息化程度，已经成为衡量企业现状以及未来发展空间的主要依据，目前国内装配式建筑发展现状中，并未达到真正的科技创新程度，对现代科技利用率远远不足，比如现代网络科技中常见的电子商务、大数据分析技术等先进信息化手段，并没有在建筑企业中得到有效应用，这在极大程度上限制了建筑企业与装配式建筑的发展空间，在这个互联网大数据时代，信息化建设程度的提升能够有效提升管理水平与管理效率，对于建筑企业而言，其管理水平直接影响着整体建筑工程质量[4]。在EPC模式下，装配式建筑施工过程中，总承包单位与分承包单位合理运用信息化建设所带来的便利，能够有效提升整体工程的管理力度，使总承包单位对整体工程能够有效掌控，从而在总承包单位与分承包单位的协同合作下，提升装配式建筑工程的工程效率与工程质量，不仅能够使承包单位提升收益，还能够提升承包单位的信息化建设程度与管理水平，从而有效提升承包单位的核心竞争能力，促进建筑行业的整体发展进程。

2 EPC模式在装配式建筑项目中的优势

2.1 EPC模式有利于实现工程建造组织化

将EPC模式应用到装配式建筑工程项目中，投资方只需要完成指定施工周期、建筑需求要求以及相关验收标准即可，其余全部有总承包单位进行，总承包商需要根据投资方所提出的工程需求，从设计角度着手，对生产、施工以及整体施工过程中所使用到的一切资金、资源进行合理调配，从而制定相关详细施工计划，以满足投资方对整体建筑工程的要求[5]。总承包单位在整体工程建设过程中起着领导作用，总承包单位对分承包单位进行充分管理与监督，使其所承包的工程施工质量得到有效保障，总承包单位要根据整体项目的施工目标，对分承包单位的施工目标与施工质量进行系统性组织管理，从而使总承包单位与分承包单位间的间隙降低，实现共同协作、共同发展目标的同时，实现工程建设组织化管理。EPC模式相较传统模式而言有着巨大的优势，EPC模式是对传统模式的进一步升华，其运作模式能够与时代发展趋势以及社会发展需求紧密相连，从而以最快的速度与最好的质量，完成装配式建筑工程。现代社会追求的便是效率二字，而装配式建筑工程相比传统建筑工程优点就在于效率，结合EPC模式后，整体装配式建筑工程流程、管理、施工速度与效率都有显著提升，极为符合现代社会需求。并且装配式建筑工程能够最大程度顺应国家环保发展理念，在装配式建筑工程中应用EPC模式可以说是现阶段建筑行业的最佳选择。

2.2 EPC模式有利于实现工程建造系统化

EPC管理模式相当于一个整体系统，而在工程建设过程中的各个管理环节便是EPC模式这个大系统下的子系统，各个子系统不同的建设目标，最终组成了EPC管理模式的大目标[6]。在传统管理模式中，整体工程施工方案是由投资方给出，再由承包单位对施工方案进行细化处理，制定出最符合实际情况的详细施工方案进行施工，但EPC管理模式则是打破了传统运营顺序，通过采用技术优化的方式，根据装配式建筑的特点，结合设计方案，制定出详细的施工计划，将整体工程施工系统化，实现从设计到施工的一体化流程。通过EPC管理模式与装配式建筑工程完美结合，能够在传统施工模式的基础上大幅缩减中间环节，从而提升整体工程效率。有效利用EPC模式，能够加强总承包单位与分承包单位之间的协作性，总承包单位在提出相关要求时，分承包单位能够在第一时间进行落实或作出相应改变，使总承包单位与分承包单位之间距离无限拉近，成为紧密结合体，EPC模式有助于实现工程建造系统化，使所有承包单位成为一个集体，从而提升总承包单位的管理效能，使管理层面人员能够进行无障碍交流，在最大程度上配合总承包单位的管理以及相关指导。加快工程运作流程，提升工程建造效率。

2.3 EPC模式有利于缩短工程建造工期

EPC管理模式将设计、制造与施工环节向融合，将传统繁琐的工程流程进行最大程度上的简化处理，随后开始制定详细施工方案，通过EPC模式将递进式工作流程变为叠加处理，从而大幅缩减形式流程所需时间，将后续的施工工作提前进行制定，并且，在传统施工模式中，施工现场分为装配与制造两大模块，分别进行交叉式施工作业，但在EPC模式施工中，能够有效利用两大模块的特性与资源，使两大模块的施工工作同时进行，相比传统施工模式而言，EPC模式能够大幅缩短施工所需时间，从而提升整体工程效率。比如中国疫情初始阶段，在网友进行“云监工”的情况下，武汉火神山仅仅使用10天时间便将医疗建筑建设完成，使网友不禁感叹“这就是中国速度”，火神山上的建筑正是装配式建筑，装配式建筑效率高、成本低、污染少，被称为绿色建筑的典范。在这次举国轰动的建筑建造后，部分地方也认识到装配式建筑的优点与重要性，甚至直接根据装配式建筑推出相应贷款优惠政策，鼓励人民积极购买装配式建筑。

3 EPC模式在装配式建筑发展中的应用措施

3.1 建立合理的行业管理机制

任何行业的正常运行都需要依赖于健全的管理制度，可以说健全的管理制度是行业的运行基础，也是保障，但现阶段而言，国家对EPC模式总承包管理并没有制定相应的统一管理制度与管理体系，所以各地方政府要积极应对现阶段关于EPC模式总承包管理方面问题，制定并完善EPC模式相关政策，使EPC模式体系迅速成熟。并对EPC模式总承包模式落实责任制度，从而加强EPC模式建筑工程总承包项目的质量与工程效率，起到人人自危的作用，如果在工程开展过程中出现任何问题，能够将其相关责任追究到个人，避免出现推卸责任的现象。使总承包工程与分承包的负责人在健全管理机制的约束下与责任制的落实中，充分明确自身职责，严格要求自身在工程开展中所需要进行的工作质量与效率。使总承包单位充分发挥自身在项目中的牵头作用以及管理作用，协调总承包单位与分承包单位各自的职责，从而能够在管理上统一管理，施工中各司其职，确保所有分包单位能够保质保量完成想用施工工作。另一方面，拥有健全的行业管理机制，EPC模式工程建设有关部门能够进行无障碍沟通，从而及时解决在工程开展期间所产生的各方面问题。有效提升整体工程建设效率。

3.2 提高企业工程总承包管理水平

工程总承包单位的发展应该充分结合当下先进的技术与最优的管理模式，并且单位应有效构建与单位现阶段相符合的管理模式与发展方向。所以EPC模式在实际应用过程中会更加注重建筑管理的本质。建筑承包单位需做好以下几点工作内容：首先是组织结构层面工作，也就是建筑工程总承包单位需要明确整体组织的相关职责以及如何将职责效用最大程度发挥在工作内容当中，并做好对建筑工程中的资源的合理利用，与分包单位共同形成整体组织结构，方便后续管理工作。其次是管理工作流程方面内容，总承包单位需要明确项目开展过程中所有管理层面的工作流程问题，比如：总承包单位与分包单位之间的管理层级与管理流程，总承包企业要充分了解各层级、各部门之间的管理流程，从而能够在工程开展过程中对其有效进行管理。最后是利益分配方面内容，也就是对参与建筑工程项目建设的机构按照其事先签订的合同，进行利益分配。做好以上几点，才能够保证建筑工程能够有序进行，从而避免出现不必要的麻烦。如果总承包单位在EPC模式下工程管理出现任何问题，都会为EPC模式下装配式建筑发展造成一定影响，从而使装配式建筑建设过程中出现各种问题。

3.3 加强装配式建筑系统化管理

加强装配式建筑系统化管理，首先需要在EPC模式项目设计阶段，将整体工程方方面面落实EPC模式，即在工程项目设计过程中，需要设计人员充分发挥总承包商的现实作用，加强对装配式建筑项目中的关键环节进行严格把控。其次，应该将装配式项目建筑的EPC模式应用到工程的其他环节当中，确保EPC模式能够贯穿整个工程进程，并且要根据装配式建筑需求方面进行装配材料的购置以及施工。才能够充分发挥EPC模式的作用。最后，通过BIM技术与管理平台的充分利用，从而实现EPC模式下，对装配式建筑的全面推广与施工建造。从而有效保障施工装配过程的安全性，实现EPC模式下装配式建筑的进一步优化，有效推动装配式建筑在国内的发展进度。现代人最看重效率问题，加强装配式建筑系统化管理能够有效提升装配式工程建造效率。有效消除总承包商与分包商之间的距离，加强总承包商的管理力度，提升分包商的执行力度，从而使整体装配式工程管理变为牢不可分的系统，从而在装配式工程开展过程中的各个方面加强施工效率，并利用BIM技术，使各个承包商得到相应的提升，实现EPC模式下装配式工程的迅速发展。

3.4 加强EPC模式信息化建设

如今的时代是全面信息化时代，信息技术已经充分融入人民的生活中，企业也逐渐做出相应改变，在企业内部融入信息化手段，以紧跟时代发展步伐，从而谋取更大发展空间。加强EPC模式的信息化建设，能够有效解决传统管理模式下所存在的不足，有利于使现阶段工程项目中各环节能够协同发展，使总承包单位所提出各方面要求能够在第一时间进行传达，并由分承包单位进行执行，从而加强承包单位之间的协作性与管理效能。而想要加强信息化建设，必须依赖于BIM相关技术以及对大数据大环境的相关分析技术，从而实现对装配式建筑使用寿命范围内的各方面信息进行有效监控，以监控数据作为依据，从而找出装配式工程流程与施工管理上存在的不足，有效制定解决措施，并通过进行大数据与大环境的分析，对EPC模式下装配式建筑工程相关数据有深刻了解，从而对项目开展过程中的各个阶段与各个环节进行针对性优化，结合工程当地实际情况，最终制定出适用于当下工程的最佳计划，有效提高装配式工程项目整体建造效益，推动装配式工程在国内的发展进度。

4 结束语

总而言之，EPC模式在装配式建筑发展中的应用相较传统模式而言有着极大的优势，且EPC模式在装配式建筑发展中的应用是时代发展趋势，所以，在装配式建筑发展进程中，需大力推广EPC模式，同时加强信息化建设，制定相关健全制度，促进EPC模式的应用快速形成自主体系，从而提升装配式工程的管理效率。在实际应用过程中，其相关负责人员要对EPC模式充分了解，并认知到EPC模式对于装配式建筑发展的重要性，再结合当地实际情况，对EPC模式细则进行不断优化，提升装配式工程施工效率与施工质量，只有企业对EPC模式有充分了解，才能够根据当下实际情况对装配式建筑采取相应措施，有效利用EPC模式能够极大程度上减少工程开展期间一些不必要的环节，加快整体工程节奏，提升工程质量与效率并缩短施工周期，以满足人民对装配式建筑的基本需求，从而推动装配式建筑发展进程。