试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理

游 悠

(中国铁路武汉局集团有限公司襄阳房建生活段 湖北 襄阳 441000)

在建筑工程中,两个对质量最大的影响因素就是结构设计和施工管理,只有保障整个工程设计方案合理、可行、结构稳定才能保障整个工程质量。此外,只有保障施工管理的重要有效,才能更好的约束施工人员,规范其行为,从而避免出现失误、违规施工,促进施工顺利的发展以及成本有效的管控,

1 建筑工程结构设计和施工管理的重要性分析

1.1 体现建筑单位施工管理能力

在建筑工程的施工企业中,其主要的工作就是进行相应的建设施工,因此,该管理工作也需要对施工全程进行有效的控制,在施工单位中,其建设设计到施工管理的质量,对本单位的实际生产能力和经营状况有着直接的影响。伴随着现代市场经济的不断发展和进步,建筑企业的生产能力和施工管理能力,能够直接决定该单位在市场中的竞争性,因此,施工单位必须不断地优化和创新,加强对施工结构设计以及施工管理工作的重视度,不断地挑战和克服施工过程中的所有难题,从而更好地保障该工程顺利完成。

1.2 保障工程施工质量

所有的建筑工程中的终极建设目标就是良好的工程质量,该质量的好坏与我国建筑行业的发展以及相关的建设投资效益都有着密切的联系,因此,我国对于建筑工程的质量有着较高的重视度,所有的建设企业必须将质量和安全问题放在首要位置。但是,优质的建设质量必须要有科学的管理工作和高素质的施工团队。通过科学、合理的管理,才能更好的保障建设工程中的施工方、设计方都能够有条不紊的进行作业,强化其相应的质量安全意识,保障施工的科学、文明和安全,保障工程施工质量。只有采取先进的管理办法,才能产生优质的工程质量,进而也会为企业带来一定的社会效益,树立在社会中的信誉形象。

1.3 保障工程施工的安全性

只有保障工程的安全性,才能确保工程中的各项工作得以顺利展开。施工单位必须要坚持我国建筑工程质量的相关法律法规,并强化建筑质量、安全管理意识,在建筑工程的设计和施工中不断地强化质管、安管工作的自觉性,强化现场的安全生产,结合工程实际情况,采取有效手段落实企业政策,进而创设良好的的施工环境。

2 建筑工程结构设计和施工管理原则分析

2.1 科学性原则

在建筑工程展开结构设计和施工管理的过程中,其各个管理工作首先就要遵循科学性的原则,必须要从科学合理的角度出发,然后才能满足现代建筑工程的其他基本需求。在进行管理的过程中,管理人员除了要对整个施工环节的管理,还需要对其管理手段、施工流程、资源分配等分析研究,要保障方法流程的合理性、资源利用最大化以及管理办法的可持续性,从而调动人员的工作热情,保障工程质量。

2.2 规范化原则

为了更好的保障建筑工程生产作业的顺利发展,其标准规范性也是需要遵守的原则之一,这也就是说在进行建筑工程的管理过程中,所有的工作必须统一服从安排,不可以用自我的主观意识展开施工作业。只有保障管理工作的规范、统一,才能更好的强化整个工作效率,使得监管体系也能得以完善,保障管理工作科学有效的进行。

2.3 经济效益化原则

现如今,在大部分的企业进行工程结构设计和施工管理的工作过程中,其对于施工的进度以及相关的质量较为关注,但是对于劳动成本、原料成本、市场需求等方面的因素考虑较少,导致建筑工程的生产理念过于单调,但是在实际的建筑工程管理工作中,要想强化整个工程质量、减少施工成本、适应社会需求,还需在进行管理的过程中将经济效益放在重点位置,要做到经济效益最大化,合理的节约开销成本,避免浪费问题发生,才能更好的推动建设工程的进一步发展。

3 现阶段的问题分析

3.1 忽视工程结构设计的管理工作

在建设工程展开的过程中,大部分企业都是比较重视整个施工的过程中,尤其是对于施工进度的管控,更是重点关注,但是对于工程结构设计却往往被忽视。在建设设计的过程中,由于对其结构设计不够仔细,审核过程不够细致,导致问题无法及时发现和处理,一旦按照错误的施工设计进行建设,其安全性也会极大减弱,工程结构的稳定性也无法得到保障。工程结构方面若是出现较大的问题,对于施工周期也是较大的影响,甚至还会威胁在建造地施工人员以及后期使用客户的生命安全,对社会造成不利影响。除此之外,在进行建设的过程中,相关的设计人员不及时更新设计方法,导致设计方法过于滞后,设计方案缺乏新颖,那么其相关的技术也会受到一定的约束,无法在施工前期对其结构进行审核,从而造成问题难以被发现[1]。

3.2 施工管理过于散懒

在进行施工过程中,管理工作是极其重要的一个环节,其不仅能够强化整个工程质量,还能保障整个施工工序有条不紊地进行,预防安全事故、控制工程成本等。但是,在实际的施工管理过程中,还是有部分企业未将上述管理工作全部落实到位。首先,企业的施工管理体系具有较大的缺陷且不够完善,管理制度也十分简单,与实际的管理需要有着较大的差异,无法做到有效执行。其次,施工管理较为懒散且施工现场也是十分混乱,没有落实精细化管理工作,从而导致企业的管理意识极大减弱,相关的事故应对措施也不够完善健全,一旦出现问题就顾此失彼。最后,施工监管工作不到位,施工人员在进行建设的过程中,存在较多的违章违规作业,相关的监管人员也没有及时地发现和改正,对工程质量造成较大的安全隐患。施工人员的综合素养和管理水平也相对较低,其管理意识、创新意识、质量意识严重缺乏,其相关的管理办法和策略已经无法适应于现代的建筑发展,适用性能力差,也就难以完成相关的目标。

3.3 过度依赖于信息软件

现如今,信息软件的应用越发普及,相关的建筑企业在进行工程结构设计中也都运用到了计算机软件,同时也为该工作带来了较大的便利。但是在具体的设计环节中,设计人员过度依赖于计算机软件,而没有将其作为辅助工具来看待,再加上施工进度的管控严格,在进行设计计算的过程中,设计人员忽视了验算这一工作,导致整个建筑工程结构设计出现较多的隐患缺陷[2]。

4 优化办法

4.1 强化对结构设计的审核管控工作

在建设工程中,建筑企业应当加强对结构设计的重视度,只有了解结构设计出现问题所需要面临的后果,才能更好地规避问题和预防问题。其次,还需强化对设计方的审核工作,要确保设计方的资质齐全,设计能力相对较高,并与其建设其长久的合作联系,从源头上保障结构设计的质量。最后,在进行结构设计完成之前,还应当安排相关的审核人员、相关专家以及工程师、技术人员、负责人等参与技术交底会议,不仅要保障整个设计既经济又实用,还要保障整个设计可行可操作性,从而符合整个施工的标准和要求。

在进行设计方案交底的过程中,必须要全员参与探讨工作,并从专业性的角度对其提出相关的看法和意见,确保整个设计的完整性。除此之外,相关人员还需要保障整个设计方法新颖,运用先进的设计办法,例如运用BIM 技术,从而掌握整个工程的信息资料,并以此为基础展开相应的设计,通过该技术的直观性和模拟性的作用,从而对整个结构设计进行反复审核。在该技术的有效运用下,该工程的设计问题也会一览无余,一旦出现设计不合理、稳定性不强、施工错误等各种问题,还能提供相关的参考依据,并对其进行相应优化和完善,设计人员只需要通过相应的类型模式进行改良调整,就能保障整个结构更加地完善,确保工程结构设计质量,为整个工程质量得以进一步的保障。

4.2 完善施工管理制度和体系

在工程建筑的过程中,一定要加强对建设全过程的管理工作,并建立起完善的管理体系。在进行施工前期,要根据项目的实际发展需求,确立相应的目标,并做好重难点分析,以此为基础进行目标分解,最后再将目标发送给各个部门,由各个分项管理部分进行责任分工,并且对其过程进行监督。在进行施工管理的过程中,还需保持权责一体,明确好管理责任,并将需要承担的责任划分给每一位人员,建立起相应的奖惩机制,督促所有人员做好自己的本分工作,从而强化企业的整体管理能力。

在进行施工过程中,相关的监理部门要与相关负责人建立好相应的沟通机制,并强化对施工现场的管控和监督,一旦发现有违规施工应当予以停止,并对部分施工区域做好相应的质检工作,有不足区域马上调整补救。企业还需强化监管部门,建立监管小组,并对施工中的各个部分进行检查,不仅能够对施工人员的行为进行约束,还能保障人员能够严格按照设计进行施工,有效降低事故发生概率,合理掌控成本。

4.3 优化精细化管理

在进行施工管理的过程中,要突破传统的施工管理办法,实施精细化管理。要明确好相关的管理目标,并针对各个区域进行分级管控,对于重要的管理部分,例如质量、进度、成本、原料等方面,还需要提前制定好相应的方案和计划,并将可能发生的事故问题进行提前预防,制定好相关的管理方案,这样不仅能够解决可能会发生的问题,还能对已经发生的问题进行有效地控制。

在进行施工管理中,还需要运用到先进的管理技术,例如BIM、远程监控等等,要将施工现场的所有信息资源进行统一的收集和汇总,并及时发现其中问题,调整各方面的管理办法,实现针对性的管理工作,从而进行全面管理。针对施工人员,也需要做好相应的培训工作,并确保所有施工人员都能够熟练掌握施工技术,强化其综合素养。对于施工现场的原料,也需要做好相应的质检工作,确保原料的质量合格。

由于建筑工程的风险性相对大,从而安全管理问题一直是该工程的首要管理问题,因此在施工前期就需要做好相应的勘查记录工作,从而在进行设计的过程中能够制定好相应的安全技术措施,做好现场的警示工作。在施工过程中,严格根据设计展开施工,对设计方案中的相关安全技术措施有效的落实到位,并对现场的隐蔽工程做好相应的验收和检测,采取线上+线下的动态监控方式,对施工违规行为及时进行惩罚纠正,只有保障现场安全技术防范工作的有效落实,安管监督工作的严格执行,才能更好的保障工程的顺利完工。

除此之外,对于施工进度的管控,要结合实际的施工情况在与计划进度相比较,分析两者差异原因,从而去优化和调整施工工期。成本管控方面要做好相关的预算,并对每一笔资金的使用进行监督管控,一旦发现实际支出与预算支出有差异,也应分析其中原因,做好针对性的调整工作,从而实现对成本的有效管控,避免资金浪费。

5 结语

综上所述,建筑工程要想保障质量达标,创造更多更好的经济效益和社会效益,就需要针对工程结构设计和施工管理进行把控,采取有效的措施和办法,强化结构合计能力和企业管理能力,从而更好地推动企业持续发展。