探析风景园林绿化工程项目管理的应用

黄敏祖

（浙江瓯海铁路投资集团有限公司，浙江温州 325000）

0 引言

现阶段，社会发展对于环境的关注度越来越高，人们同样也形成了更高的居住要求，针对环境予以优化改造极为必要。风景园林绿化工程作为该方面比较重要的处理手段，确实发挥着较为突出的作用价值。但是风景园林绿化工程项目的复杂性同样也较为突出，建设单位要想最终取得理想的项目构建效果，基于整个工程项目建设过程进行全面把关控制极为必要。基于此，风景园林绿化工程项目建设单位应该着重提升自身管理水平，以便促使项目管理工作可以发挥出应有的价值，相关研究极为必要。

1 风景园林绿化工程项目管理原则

1.1 全过程性原则

风景园林绿化工程项目管理应该首先遵循全过程性原则，管理人员应该注重围绕着项目各个环节予以实时动态跟踪把关，由此营造出较为理想的项目管理效果，避免在任何环节出现失控风险。具体到风景园林绿化工程项目建设过程中，项目管理工作应该着重考虑到策划、设计、招投标、施工、竣工验收以及养护等各个环节，对于这些环节的基本要求予以分析明确，进而采取针对性防控策略，促使风景园林绿化工程得以优化管控。基于风景园林绿化工程项目全过程性原则的践行来看，其主要是从时间维度进行管理，以便促使从立项到最终项目应用，均可以得到有效监管，由此更好实现建设单位项目管理作用的优化[1-3]。

1.2 全面性原则

风景园林绿化工程项目管理还应该遵循全面性原则，即确保项目涉及的所有因素得到有效管控，满足各方面建设目标和要求。结合风景园林绿化工程的建设要求来看，建设单位开展项目管理工作应该着重考虑到质量、进度以及成本等核心管理目标，同时针对这些管理目标进行细化，确保相应管理目标可以得到更为理想的优化保障，避免最终项目建设出现混乱问题。基于此，建设单位应该围绕着整个风景园林绿化工程进行全方位分析，密切结合上述全过程性原则的践行，针对各个环节中存在的所有管理目标予以明确，以此更好优化项目管理效果，避免出现任何管理漏洞。当然，为了更好基于横向层面优化风景园林绿化工程全面管理效果，建设单位还应该着重树立精细化理念，促使项目管理工作的落实能够做到事无巨细，尤其是对于相对较为繁杂的施工环节以及重要性较为突出的设计环节，更是需要予以精细化严格把控，最终更好优化管理成效。

1.3 协调性原则

风景园林绿化工程项目管理还应该遵循协调性原则，以便促使项目管理中涉及的所有要素均可以得到协调运用，避免出现任何应用不当，或者是内部相互冲突问题。因为现阶段风景园林绿化工程的复杂性更为突出，建设单位在开展项目管理工作时，同样也面临着较高的压力，尤其是在处理大量项目相关因素以及任务目标时，极容易出现混乱无序问题，切实做好组织协调工作极为必要。比如在风景园林绿化工程施工阶段，项目管理人员往往就面临着较高的协调性管理要求，项目管理人员应该注重综合考虑到上述所有管理目标，对于这些管理目标之间存在的矛盾可能性进行分析，进而基于各个矛盾点予以积极协调处理，避免出现管理不到位的问题。当然，对于风景园林绿化工程项目中涉及的多个施工方及监理方，建设单位同样也应该注重予以协调管理，促使各个施工参建单位能够形成协调施工局面，避免在某个施工环节中出现较为严重的相互干扰问题[4]。

2 风景园林绿化工程项目管理应用要点

2.1 质量管理要点

风景园林绿化工程项目管理中质量管理是核心要求，建设单位应该注重考虑到所有质量干扰因素，进而针对性予以积极防控，确保风景园林绿化工程得以有序构建。结合整个风景园林绿化工程建设流程，质量管理应该切实把握好以下要点。

首先，设计方案应该作为重要质量管理目标。风景园林绿化工程在现阶段表现出了更高的要求，其复杂性较为突出，为了确保项目得以有序构建，前期规划设计工作极为关键，直接关系到项目建设质量状况，建设单位应该注重予以严格审查把关。在设计单位选择上，应该确保其具备相应胜任力，避免随意选择一些资质较差的设计单位承担项目规划设计任务。对于通过公开招标确定设计单位的，在招标文件审查、投标单位资格、评标等各环节进行严格把关，对于设计完成的方案还需要组织专家会审对设计方案进行审查优化，结合风景园林绿化工程所处区域以及策划中的相关诉求，评估设计方案是否可以在满足功能布局、质量品味、成本控制各方面要求的基础上，形成较为理想的可行性效果，以此更好优化设计方案在质量方面的保障效果[5]。

其次，施工方的选择应该予以严格把关，确保招投标工作规范落实。对于风景园林绿化工程质量管理工作的开展来看，施工方是比较重要的决定因素，如果施工方不具备理想承建能力，必然也就容易出现较多的质量缺陷，成为质量管理的核心关注点。基于此，建设单位应该确保招投标工作得以有序开展，以便促使施工单位的确定较为合理，避免过度关注于低报价施工单位，导致其难以胜任风景园林绿化工程项目，后续增加了质量缺陷出现概率。

另外，建设单位还应该具体围绕着整个施工过程进行现场监管，降低直接出现质量缺陷的概率。因为风景园林绿化工程施工周期相对比较长，处理细节特别多，现场中的施工作业要求也比较高，任何一点细微偏差问题，都可能遗留一些缺陷隐患，成为质量管理的重点和难点。具体到风景园林绿化工程施工现场中进行质量管理时，建设单位应该注重积极协调各个施工方，确保所有施工任务均可以得到优化落实，尤其是对于一些相对复杂的工序，或者是极容易出现失控问题的环节，建设单位需要深入一线予以实时监管，确保所有施工任务得以规范执行。当然，为了进一步优化施工现场中的质量管理效果，建设单位还可以积极协调监理单位，促使其共同围绕着风景园林绿化工程施工质量进行实时监控，及时发现现场施工作业中出现的质量缺陷，并予以及时指导改进[6]。

最后，风景园林绿化工程验收环节也是质量管理的重要关注点。在风景园林绿化工程项目建设中，质量管理中验收是最后一关，也是发现所有质量缺陷，并且予以修复处理的关键环节，建设单位应该注重予以精细化把关控制，对存在的质量问题应该责成施工单位彻底整改。基于不同风景园林绿化工程项目构成部分，建设单位应该选择相匹配的验收方式，对比预期达到的建设效果，对于具体施工成果进行评估把关，切实规避任何质量缺陷遗留。

2.2 进度管理要点

风景园林绿化工程项目管理还应该着重考虑到进度管理任务，以便促使该项目得以按时完工，避免出现较为严重的工期延误风险，由此确保项目可以及时投入使用，解决延期交付问题。具体到风景园林绿化工程项目进度管理工作中，建设单位应该切实关注以下要点。

首先，工期的合理制定至关重要。在风景园林绿化工程前期策划阶段，建设单位就应该结合该项目建设规模以及具体工程量状况，结合以往相类似项目，大致判断该项目建设所需要的时间，由此初步设定建设工期计划。在此基础上，建设单位还需要着重考虑到后续项目的进一步规划设计以及相应的定额工期，在施工招投标阶段根据实际情况确定工期要求目标，由此更为清晰明确风景园林绿化工程建设所需要的时间，以此更好优化项目进度管理效果，明确项目进度管理目标要求[7]。

其次，施工组织协调也是影响项目进度的重要因素，建设单位应该注重予以实时动态把关。在风景园林绿化工程选择施工方时，建设单位就需要考虑到工期方面的要求，进而对于整个风景园林绿化工程项目进行合理设置标段，选择多个施工方共同参与项目施工建设，避免因为施工方不足带来进度制约因素。在确保各个施工方具备理想胜任能力，且能够表现出良好施工协调性的基础上，促使后续风景园林绿化工程得以高效完工。当然，具体到风景园林绿化工程施工建设过程中，建设单位更是需要注重予以积极协调组织，促使所有施工要素均可以高效应用到项目，解决相互之间出现的明显冲突或者是不够协调的问题。比如对于风景园林绿化工程施工中所有的资源调配，建设单位就需要做好必要监督管理，促使所有施工方均可以得到有力支持，避免因为外部资源制约，影响到风景园林绿化工程的按时施工和有序完工。

另外，建设单位还应该协调运用赶工期方案。因为风景园林绿化工程的复杂性较为突出，且在项目建设过程中存在着较多的可变因素，极容易出现工期延误风险。基于此，建设单位应该注重围绕着整个风景园林绿化工程进行实时动态监管，以便及时发现出现的工期延误问题，及时解决影响工期的问题，必要时要积极运用赶工期方案，在不影响其他建设任务的基础上，尽量挽救工期。比如在风景园林绿化工程项目建设后期，为了促使项目可以有效加快施工效率，力求在短期内挽回前期浪费的时间，建设单位就可以要求施工单位采取增加施工投入的方式，在增加施工人员或者采取多班倒施工的方式，促使项目可以尽量加快进度，保障其按时完工。

2.3 成本管理要点

风景园林绿化工程项目管理中成本管理也是核心任务之一，建设单位应该力求确保项目建设中存在的所有资金损失问题得到有效防控，同时确保其具备全过程实时动态管理特点，其中比较关键的关注点如下。

首先，针对设计方案进行经济层面的把关控制极为必要。风景园林绿化工程项目的设计环节至关重要，设计方案不仅仅直接决定着风景园林绿化工程的呈现效果，同时还和工程成本挂钩，不同施工方案必然会形成不同工程成本，建设单位应该注重予以严格把关控制。在设计环节开展成本管理工作时，管理人员应该注重应用限额设计方式，对于设计单位提出限额要求，促使其在该前提下进行规划设计，由此规避因为设计方案过度追求奢华以及不必要的呈现效果，出现严重超出投资许可的问题。建设单位还应该着眼于设计方案的可行性进行审查把关，确保设计方案可以和风景园林绿化工程现场环境以及现有技术水平较为协调适配，降低后续出现工程变更的概率，由此更好营造理想成本管理条件。

其次，风景园林绿化工程招投标环节也是成本管理的关键所在。招投标环节不仅仅直接决定着施工单位的承包价格，同时还对于后续施工阶段存在影响，进而都会干扰工程成本，建设单位应该予以严格管控。在选择施工单位时，建设单位应该根据各个单位的投标方案，在确保其符合项目建设要求的基础上，优先选择报价合理较低的施工方，由此直接形成承包价格方面的控制，借助于施工合同管理，实现该方面工程成本的优化控制。当然，针对施工方还应该提出必要的要求，在施工合同中明确后续项目实施要求，对于可能出现的风险如何分担予以明确，由此避免后续出现纠纷问题，有效利用合同保障自身利益。

另外，建设单位应该围绕着具体施工过程予以实时监管，确保各项费用得到严格审查，避免出现不必要的经济损失。在风景园林绿化工程施工过程中，建设单位应该实时掌握所有资金消耗和应用状况，对于其中明显超出预算的内容予以深入分析，明确其具体成因，进而也就可以及时进行处理，避免出现不必要的损失。当然，如果在风景园林绿化工程中出现了工程变更现象，建设单位更是需要深入施工一线，及时掌握施工实际状况，论证变更的可行性与必要性，严格控制增加工程造价的变更，对于确需变更的要搜集现场签证等相关资料，按照相关规定予以有效处理。

最后，建设单位还应该切实做好竣工环节的结算工作，结合前期搜集到的所有资料信息，按照合同文件以及其他相关规定，在严格审查结算的基础上，对于各项费用予以准确处理。建设单位在必要时可以采取恰当手段来挽回自身损失，比如启动索赔程序等。

3 结语

综上所述，风景园林绿化工程项目建设难度较大，为了确保项目管理较为适宜合理，管理人员应该遵循全过程性、全面性以及协调性原则，围绕着质量管理、进度管理以及成本管理等核心任务，对于风景园林绿化工程的各个相关因素予以精细化把关控制，由此更好确保风景园林绿化工程有序完工。