成本动因

  • 基于价值链的战略成本管理研究
    略定位分析、成本动因分析,全面分析企业成本构成和现状,找到其中存在的问题,并针对问题提出相应的改进措施。论文以制造企业C公司为例,对该公司价值链战略成本管理进行研究,探究其现状及存在的问题,并提出改进建议。【关键词】战略成本管理;价值链;成本动因【中图分类号】F275.3                                             【文献标志码】A                                        

    中小企业管理与科技·上旬刊 2023年2期2023-05-30

  • 新时代高校预算定额标准重建研究
    ;定额标准;成本动因 一、引言 国家颁布实施了新的《预算法》,为公办单位财务精细化管理指明了方向,并做出了相关规定,在高校预算管理中采取支出定额标准已成为行业的共识,并逐步推行。只是在省属院校中推行预算支出定额标准时机还未成熟,只是一些零星试点工作。 二、高校公用经费预算支出和管理中存在的问题分析 A 高校仍使用综合定额方式,对学校预算进行编制和常规性日常管理工作。预算编制先是通过标准配额来确定数目,然后由校内二级管理部门进行再次分配,確定适用于当

    中国集体经济 2022年36期2022-12-25

  • 新时代高校预算定额标准重建研究
    ;定额标准;成本动因 一、引言 国家颁布实施了新的《预算法》,为公办单位财务精细化管理指明了方向,并做出了相关规定,在高校预算管理中采取支出定额标准已成为行业的共识,并逐步推行。只是在省属院校中推行预算支出定额标准时机还未成熟,只是一些零星试点工作。 二、高校公用经费预算支出和管理中存在的问题分析 A 高校仍使用综合定额方式,对学校预算进行编制和常规性日常管理工作。预算编制先是通过标准配额来确定数目,然后由校内二级管理部门进行再次分配,確定适用于当

    中国集体经济 2022年36期2022-12-25

  • 新时代高校预算定额标准重建研究
    ;定额标准;成本动因 一、引言 国家颁布实施了新的《预算法》,为公办单位财务精细化管理指明了方向,并做出了相关规定,在高校预算管理中采取支出定额标准已成为行业的共识,并逐步推行。只是在省属院校中推行预算支出定额标准时机还未成熟,只是一些零星试点工作。 二、高校公用经费预算支出和管理中存在的问题分析 A 高校仍使用综合定额方式,对学校预算进行编制和常规性日常管理工作。预算编制先是通过标准配额来确定数目,然后由校内二级管理部门进行再次分配,確定适用于当

    中国集体经济 2022年36期2022-12-25

  • 浅析运用作业成本法测算工序制造成本
    造成本 ; 成本动因一、成本测算理论依据传统成本法将产品以直接人工工时或机器工时作为分配依据消耗各项间接费用。主要适用于产品结构单一,制造工费发生与直接人工成本相关的劳动密集型企业。随着高新技术的发展,企业在生产制造过程中的自动化、电子化、智能化水平也日益提高,导致直接生产工人劳动力的减少,与劳动量直接相关的成本降低,机器设备等在成本中的占比则越来越大。在这样的情况下,采用传统成本法核算的产品成本与实际成本背离更大,成本信息失真程度激增。作业成本法是成本驱

    科学与财富 2022年4期2022-07-16

  • 我国体育用品企业战略成本管理框架研究
    链整合、完善成本动因调控,在行业内树立持久竞争优势。关键词:体育用品企业;战略成本管理;战略定位;价值链;成本动因中图分类号:G80-05文献标识码:A文章编号:1008-2808(2022)02-0068-06Abstract:Based on the theory of strategic cost management, this paper summarizes the cost structure of sporting goods enterp

    哈尔滨体育学院学报 2022年2期2022-05-13

  • 战略成本管理实践与创新
    理;价值链;成本动因;实践创新一、战略成本管理概述(一)战略成本管理主要内容1. 战略成本管理内涵当前,从战略成本管理的研究成果来看,通过梳理与归纳,大致可分为以下几个观点。起初战略成本管理理论的诞生主要是结合不同企业运营环节对成本及其他信息的充分利用,为企业战略目标的实现提供重要保障,此外就是某些学者提出战略成本管理能够为企业管理层提供全方位的信息资料,在此基础上,构建适合自身发展的经营战略规划,并对其进行评估。同时充分借助相对成本竞争的优势,从容应对外

    中国集体经济 2021年32期2021-10-22

  • 公司战略成本动因分析
    该将公司战略成本动因分析作为现代战略成本控制的基础和出发点[关键词] 企业战略   成本动因  战略成本结构一、公司战略成本动因的概述(一)公司战略成本动因分析的内涵在过去的成本管理的成本驱动因素一般被人们定义为有形的,可量化的,如生产时间,生产量,生产准备工作频率。但在实际工作中,在公司的生产开始限制了产品成本,主要是那些不能够看见的无法量化的成本驱动因素,就比如公司的大小和整合程度等等。根据研究资料表明,有形产品成本动因只占百分之十五的实际影响,但无形

    教学博览 2021年5期2021-09-10

  • 作业成本法在订单式生产企业M公司的实施方案
    :作业成本;成本动因;订单式生产通过对M公司的研究,将M公司分为四个作业中心,分别为采购作业中心、生产作业中心、产品质量检测中心和车间管理作业中心。一、将资源归集到作业对作业和作业中心进行划分后,需要对作业中心的资源耗费进行测量并建立作业中心成本库。首先对M公司的原始会计数据进行分配或合并,以获取对作业成本核算最原始的数据(详见表1)。原始数据是实施作业成本法最重要的内容,对于无法直接获取的原始数据,则需要自行计算。二、确认成本动因将M公司生产部门划分为四

    时代商家 2021年15期2021-09-10

  • 建筑施工企业作业成本法的应用问题探究
    作业成本法;成本动因【Keywords】construction enterprise; activity-based costing; cost driver【中图分类号】F426;F406.72                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069(2021)07-0098-

    中小企业管理与科技·下旬刊 2021年7期2021-08-24

  • 桑克模式下的集团公司战略成本管理研究
    战略定位; 成本动因【中图分类号】 F275.3  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937(2021)13-0049-07成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,也是企业发展的内生动力,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,意味着高效率,但未必就是高效益[1]。在我国部分企业依旧按照传统成本管理理念来完成企业成本管理,以提高产量的方式来降低产品分担的固定成本费用,产量越多单一产品所承当的平均固定成本

    会计之友 2021年13期2021-08-02

  • 郑州宇通客车股份有限公司战略成本管理研究
    ;战略定位;成本动因【中图分类号】F426.47;F406.72【文献标识码】A【文章编号】1674-0688(2021)05-0244-031 战略成本管理理论概述1.1 战略成本管理的含义战略成本是以企业的战略目标定位作为出发点,并与成本管理方法相结合,分析其内外部价值链和成本动因,最终制定出具有企业自身发展特点的成本管理体系。目前,桑科模式是最受认可的战略成本管理模式,具体包括价值链分析、战略定位分析及成本动因分析[1]。1.2 战略成本管理的优势(

    企业科技与发展 2021年5期2021-07-01

  • 浅析机械加工企业生产成本的核算方式
    ;生产特点;成本动因DOI: 10.19840/j.cnki.FA.2021.02.009经济的全球化发展,为企业提供了更大的发展空间及更多的盈利机会。在市场竞争日趋激烈的今天,成本核算不仅是产品市场定价的基础,也是控制成本获取竞争优势的依据。成本核算主要指的是企业在其生产经营的过程中将所有产生的费用按照一定的类别进行归集与分配,以便核算企业经营总成本与单位成本[1]。成本核算的首要要求是准确及时地计算各种产品的总成本和单位成本,以便降低消耗,提高经济效益

    航空财会 2021年2期2021-05-04

  • 供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究
    理;价值链;成本动因【Keywords】supply chain; strategic cost management; value chain; cost motivation【中图分类号】F275                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069(2021)02-0039

    中小企业管理与科技·中旬刊 2021年2期2021-03-02

  • 变局时代战略成本管理在集团财务管理中的实践
    略成本管理;成本动因;价值链【中图分类号】F275.3一、引入战略成本管理的意义和背景笔者所在国有制造企业集团,始建于1966年,是服从国家三线建设而设立的,现行的成本管理体系是按照苏联计划经济管理模式建设,按照成本计划、目标成本控制、实际成本分析、实际成本监督和成本日常考核等环节,环环相扣,逻辑紧密,具有很强的执行力。经过多年运行,具备了较强大的内部管控效力。这种传统的成本管理模式,在产品单一的制造行业,适应性强,已经形成了较完整的管理思想,建立了相对完

    国际商务财会 2021年18期2021-01-29

  • 制造企业成本管理创新研究
    点,深度挖掘成本动因并从结构和执行层面进行成本管理控制,以期助力制造企业的转型创新升级。关键词:战略成本管理;价值链;目标成本法;作业成本法;成本动因一、引言作为实体经济的关键组成部分,制造业自始至终担任着整个工业革命时期的重要角色,已然成为国民经济的支柱和基石,更标志着国家的竞争能力和经济实力。然以智能制造为核心的“工业4.0”时代早已到来,在“中国制造2025”创新驱动下,我国制造业也必须加快转型升级的进程。管理会计在经过实践的不断检验后,已证明其中一

    商场现代化 2021年23期2021-01-10

  • 探究作业成本法下成本管控措施及意义
    ;成本管控;成本动因;作业中心;作业引言随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,促使企业不断外拓市场、内降成本,提升企业核心竞争力,其中成本管控是企业取得成本领先、赢得竞争优势的重要保证。管理会计的发展,使得管理者对成本管控有了更高的要求,单纯的产品成本分析已然不能满足成本管控的需求,因此作业成本法应运而生。一、作业成本法的应用基础作业成本法,是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费用分配至各项作业,计算出作业成本;然后再根据作

    财会学习 2020年27期2020-10-20

  • 作业成本法在物业管理企业的应用研究
    业管理企业;成本动因1 引言物业管理行业是一个微利行业。收费标准的界定必然导致营业收入的增加缓慢,人工成本的增加又在不断的挤压利润空间,因此,成本管理成为物业企业争取竞争优势的关键。作业成本法相比于传统成本来说,可以从成本产生的源头环节开始核算,并将成本归集于具体作业之中,充分反映每个作业成本的发生状况,有利于物业服务企业提升资源配置效率,控制成本、提升盈利能力,在众多的竞争者中脱颖而出。2 作业成本法的原理作业成本法是以作业为基础,设立作业中心,根据资源

    锦绣·中旬刊 2020年6期2020-10-20

  • 浅析万达电影院线的战略成本管理
    其战略定位及成本动因,为其他相关电影企业的发展提供借鉴经验。作为行业龙头企业,万达电影院线的战略成本管理,使其企业日常业务决策同长期计划决策相结合,为企业获取了长期竞争优势,促进了企业的长期发展。关键词:战略成本管理 万达电影 战略目标 成本动因中图分类号:J946  文献标识码:A  文章编号:1009-5349(2020)16-0076-03万达电影股份有限公司(本文简称万达电影)成立于2005年1月20日,隶属于万达集团,经营范围包括电影摄制、电视剧

    现代交际 2020年16期2020-10-09

  • 基于战略成本管理的黄金矿山企业外包成本控制分析
    价值链分析和成本动因分析,通过分析企业的战略定位和成本动因,为企业的发展战略提供决策依据。对黄金矿山企业来说,合理的外包能够提高企业的核心竞争力, 并能够不断增强其对市场的反应能力。运用战略成本管理理论,对黄金矿山企业外包成本控制进行了深入分析,指出了存在的问题,并结合黄金矿山实际案例提出了相应的解决方案,为黄金矿山企业成本控制,提高资源综合利用水平,促进企业可持续发展提供新思路。关键词: 战略成本;黄金矿山;外包成本;价值链;成本动因  中图分类号:TD

    黄金 2020年11期2020-09-10

  • 突发性公共卫生事件应急成本管控与优化
    ;应急成本;成本动因;成本控制【中图分类号】 F275     【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994(2020)15-0072-5一、引言突发性公共卫生事件的发生往往伴随着大量应急成本的支出[1] , 加强应急成本管理和控制, 是提高资源利用效率, 提升国家治理能力和保障经济秩序的有力手段[2] 。 近年來, 我国在处理突发性公共卫生事件当中, 不断积累成熟经验, 科学应对、合理施救, 彰显着现代化的国家治理能力。 本文基于我国应对突

    财会月刊·上半月 2020年8期2020-08-21

  • 广东S家居用品公司战略成本管理应用价值分析
    位、价值链与成本动因分析三个维度出发,对其实施战略成本管理进行探讨,为该公司量身打造战略成本管理体系。[关键词]戰略成本管理;价值链;战略定位;成本动因[中图分类号] F275            [文献标识码] A            [文章编号] 2095-3283(2020)07-0056-04Analysis on the Applied Value of Strategic Cost Managementin Guangdong S Hous

    对外经贸 2020年7期2020-08-06

  • 战略成本管理在出版社的应用分析
    理;价值链;成本动因成本管理是出版社经营管理的重要组成部分。近年来,我国出版社陆续转制为企业,成为以内容研发、生产、分发、传播等为主的市场经济主体;同时,数字经济、大数据、互联网+、物联网、人工智能、共享经济等新业态迅猛发展,出版企业面临着前所未有的挑战和冲击。一、出版社实施战略成本管理的必要性目前,我国多数出版社仍采用以目标利润为导向、以事后算账为主的传统成本管理模式,聚集于控制和降低成本费用数额。但是,传统成本管理模式所做的决策可能与企业的战略目标是明

    新闻传播 2020年8期2020-07-23

  • 作业成本法在化工企业的实际应用
    项费用发生的成本动因,建立作业成本库,计算产品的作业成本,明确地进行制造费用的分配,也更加准确地确定了产品的作业成本。【Abstract】 As the manufacturing cost has become more and more complex, its proportion in the product has also increased. Traditional cost accounting, which uses the unifor

    中小企业管理与科技·上旬刊 2020年3期2020-06-08

  • “作业成本法”在企业中的实践与运用
    业成本法” 成本动因 制造费用一、案例背景介绍(一)单位基本情况山东和康源集团成立于2009年,总部设在济南,是一家以畜牧产业为主导业务的大型企业集团。主要从事种禽养殖、饲料生产、养殖服务和屠宰加工等业务,员工2000余人。目前,拥有20家分子公司,分布于山东、江苏、河北、吉林、内蒙古等地。其中,种禽养殖公司13家,年可生产商品代鸭苗2亿只,商品代鸡苗1亿只;樱桃谷祖代鸭公司1家,年可生产樱桃谷父母代种鸭25000单元;“和康源”牌鸡苗、鸭苗已经在社会上树

    经营者 2020年5期2020-05-09

  • ABCD时代产品成本计算方法的创新研究
    ;事前控制;成本动因ABCD时代也就是人们俗称的大数据时代的具体化,目前主要包括四大块:人工智能(AI)、区块链(Blockchain)、云服务(Cloud)和大数据(Big Data)。由这四部分的核心英文首字母组合在一起,简称为ABCD,大量运用ABCD的时期,即为ABCD时代。随着大数据概念的第一次提出至今,科技发展迅猛,大量ABCD的应用融入到我们的学习、工作和生活中,无论是农业、工业还是服务业,都被渗透式覆盖,与此同时,对于ABCD的技术支持的需

    新丝路(下旬) 2020年2期2020-03-12

  • 作业成本法在Z公司成本核算中的应用
    ;成本核算;成本动因一、问题的提出Z公司為株洲大型国企三级子公司,成立于2012年,主要产品为变压器,品种主要为油浸变压器、干式变压器、成套开关柜、箱式变电站等变压器。近年来,变压器行业在电力设备建设资金带动下蓬勃发展,吸引了大量投资者加入,导致市场饱和,产能过剩。特别是在电网企业采购方式转变为公开招标后,企业面对国家电网、南方电网等大客户的议价能力较低,企业为了取得订单,只能降低报价,打价格战。企业想要保持一定的利润率,必须要加强成本控制。公司以客户的订

    中国乡镇企业会计 2020年1期2020-02-11

  • 成本动因选择研究
    驹【摘要】将成本动因归类为基于价值量的成本动因与基于作业量的成本动因,并提出两者共同构成了完整的成本动因理论体系。这一理论体系成立的关键在于验证选择基于价值量的成本动因的合理性与可靠性。为此,以南方航空2010年一季度~2018年四季度的数据为研究对象,通过散点图比较分析、相关系数比较分析、拟合度比较分析以及成本预测比较分析来论证选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的,其不亚于选择传统的作业量成本动因。研究结果表明:营业净收入与传统的作业量相比,在与收

    财会月刊·上半月 2020年1期2020-02-03

  • 作业成本法在制造业企业的应用研究
    本法;应用;成本动因;保障中图分类号:F273      文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2019)29-0126-02引言作业成本法是由美国会计学家罗伯特·卡普兰教师和汤·约翰逊教授共同创立的。这是一种基于传统成本计算制度下间接成本分配不真实而提出来的成本计算和控制方法。在传统成本计算制度下,间接成本的分配标准一般采用直接人工或机器工时,在品种较少或者间接成本数额不大的情形下较为适用。但是,随着生产环境等因素的不断变化,直接人工成

    经济研究导刊 2019年29期2019-12-04

  • 作业基础预算法在汽车制造企业的应用研究
    (ABB);成本动因;东岳汽车【中图分类号】  F234  【文献标识码】  A  【文章编号】  1002-5812(2019)19-0058-04据中国汽车工业协会数据显示,中国新车销量涨幅自2016年开始逐渐降低,2018年汽车销量更是出现首次下滑,汽车行业市场竞争势态日益加剧,降本压力显著增加,对精准预算、灵活预算的要求也越来越高,传统预算法已经无法完全适应现代企业的管理要求,而作业基础预算能将作业成本法与企业内部价值链和成本管理有機结合,能够弥补

    商业会计 2019年19期2019-11-22

  • 作业成本法在金融基础设施企业的应用研究
    ;资源动因;成本动因;金融市场基础设施一、金融基础设施企业作业成本法概述(一)作业成本法的概念作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)作为一种新型的成本分摊和计算的方法,已经成为企业提高价值创造能力、打造核心竞争力的重要手段与工具。作业成本法是指将传统的以产量为基础的间接费用分配标准优化为以作业为基础,将成本的分摊和计量和实际成本的溯源和产生科学结合,即将原始资源的费用通过资源动因和作业动因两次分摊、归集,形成产品或服务成本

    中国集体经济 2019年29期2019-11-09

  • 汽车零配件企业成本管控重点探析
    ;成本管控;成本动因;成本核算一、引言随着经济全球化不断发展,各国的产业竞争压力逐步增大,企业通过抢占市场份额提高利润,若想在市场竞争中占据一席之地,除提高服务质量和客户满意度外,还需精准营销,不断降低经营成本和生产成本。因此,多数的汽车零配件企业将成本控制作为财务管理的核心内容,努力探索并尝试新型的成本核算方法,部分企业在利用传统成本核算方法后,引入了作业成本法,对采购、研发、销售等环节的成本进行控制。二、汽车零部件企业成本管控存在的主要问题(一)汽车零

    理财·财经版 2019年12期2019-10-21

  • 作业成本法在羊绒服装企业的研究
    业成本法采用成本动因分析,将资源耗费根据资源动因分配至作业活动,再依据作业动因率分配至产品,能够更科学地分配企业的期间费用和间接费用,更全面准确地分配实际发生成本,弥补传统成本法核算有效性不足的缺点。关键词:作业成本法,成本动因,合理定价,管理决策(一)成本领先的行业竞争环境对企业成本核算精准度提出更高要求制造企业在行业竞争中通常选择成本领先战略取得市场优势,“降成本”是提升产品竞争力的着力点。在工业自动化和产权保护的发展进程中,传统“制造成本法”下成本核

    科学与财富 2019年31期2019-10-21

  • 作业成本法在F手机制造公司的应用研究
    作业成本法;成本动因;手机制造业;标准成本F公司是一家从事手机制造的公司,系有哈德克有限公司出资组建而成,并于二00三年三月十四日经深圳市工商行政管理局批准注册成立,随着手机制造业的日益兴盛,F公司在保证公司产品质量的前提下,降低产品生产成本,才能使企业立于不败之地。F公司的产品特点是产品种类繁多,产量大,但是企业内部的成本核算方法仍然采用传统的以标准工时这一单一标准作为间接费用分配的基础,这种核算方法计算出来的成本信息不够精细,无法准确地为F公司产品价格

    炎黄地理 2019年1期2019-09-10

  • 商业银行成本动因的选择与确定
    对商业银行的成本动因与收入动因成本之间的关系进行相关性分析,得出营业净收入为收入动因成本的驱动因素。然后,以16家上市商业银行为样本,运用普通最小二乘法(OLS)估计每家商业银行的固定成本与变动成本率,构建成本习性模型,并验证该模型预测的准确性。结果显示:各季度收入动因成本的预测值与相应期间报表披露的实际值差异比较小。从而证明了选择和确定以营业净收入为成本动因、收入动因成本为成本分析对象的成本习性分析具有理论合理性、管理有用性及成本预测准确性。【关键词】商

    财会月刊·下半月 2019年4期2019-09-10

  • 基于作业成本法和BP神经网络的项目成本预测
    作业成本法 成本动因 BP神经网络 项目成本预测一、引言过去三十多年,中国高科技产业飞速发展,不断带动经济朝着更健康的方向发展,成为中国产业结构调整的中坚力量。但是,高科技产业在成本管理方面面临着更加严峻的挑战,以往传统的项目成本管理模式单调滞后,通常只有事后成本的计算,不利于成本的预算和差异分析。随着高科技产业发展进入新阶段,上述成本管理方法已经不符合高科技公司的需要。因此,必须更换成本管理方法,引入新的管理办法——作业成本法(activity base

    管理会计研究 2019年5期2019-09-10

  • 基于成本动因的春秋航空成本领先战略探究
    王满摘要 成本动因是企业实施成本管理的一个重要分析手段。春秋航空能位于低成本航空公司的领先地位,得益于其成本控制的源头性和全面性。从结构性成本动因的角度看,春秋航空在机队规模、操作系统、航空服务等方面强调从源头降低成本;从执行性成本动因的角度看,春秋航空在机舱和航线设计、行业价值链管理、企业文化等方面强调成本控制的全面性。关键词 战略成本管理 成本动因 春秋航空一、引言春秋航空股份有限公司(以下简称“春秋航空”)在2004年5月26日得到中国民航总局(现

    管理会计研究 2019年6期2019-09-10

  • 作业成本法在工业企业的可行性分析
    作业成本法:成本动因:企业应用一、作业成本法的基本原理作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源,产品耗用作业”,对间接成本的分配路径简单来说就是“资源一作业一产品”。具体操作步骤如下。(一)建立资源数据库,归集资源信息企业应建立相应的资源库,对生产过程中耗费的各项资源进行统计归类,为确认主要作业,划分作业中心建立基础数据库。(二)确认主要作业,划分作业中心在进行作业确认时,一般按重要性和同质性的要求进行作业划分,相同的成本动因引起的作业应纳入同一个作业

    商讯·公司金融 2019年29期2019-09-10

  • 基于桑克模式的战略成本管理分析
    位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析,并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构,以期为企业成本管理提供新思路。【关键词】 桑克模式; 战略成本管理; 成本动因【中图分类号】 F234.3;F275  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937(2019)15-0017-06一、问题的提出随着经济社会的快速发展,传统的成本管理方法越来越难以满足成本管理的需要。为了使成本管理方法与经济发展趋势相适应,成本管理需要提高到战

    会计之友 2019年15期2019-08-06

  • 制药行业成本管理方法应用研究
    ;相关成本;成本动因制药行业由于受到行业监管和GMP法规要求,产品从注册、研发、生产、销售的各个环节产生的成本归集对象层级较多,可分为产品级别对象、产量级别对象、批量级别对象等,从而使不同的成本管理方法可以在不同环节得到应用。一、变动成本法所谓完全成本法是相对于变动成本法而言的。在变动成本法下,产品成本仅包括直接材料、直接人工、变动性制造费用,而完全成本法除了包括变动成本外,还包括固定性制造费用。固定性制造费用与生产产能相关,在一定时期内保持不变,不会随着

    行政事业资产与财务 2019年11期2019-07-17

  • 作业成本法在企业成本管理中的应用探究
    成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。关键词:作业成本法;成本管理;成本动因一、作业成本法我国企业的应用现状近年来,随着我国市场经济的飞速发展,不论在传统行业还是高新技术行业,都随着这股浪潮发生变化,行业间的竞争也愈加激烈,企业的利润空间也在不断降低。企业为了更好地发展,提高市场竞争力,就必须改变企业经营方法,进行有效的成本管理,使企业在运营中合理分配资源并减少不必要的浪费。

    商场现代化 2019年8期2019-07-03

  • 浅析作业成本法在企业成本管理中的应用
    作业成本法;成本动因;成本管理;价值链文章编号:1004-7026(2019)02-0126-02         中国图书分类号:F275.3        文献标志码:A1  作业成本法作业成本法源于国外,企业管理深入到作业层次,形成“以作业为基础的管理”是继“科学管理之父”泰罗于20世纪初创立“科学管理学说”之后,企业管理上的又一重大突破。作业成本法是指将同一作业库中的产品在生产过程中的间接费用,以作业活动为分配标准,进行成本归集与分配的成本核算方法

    山西农经 2019年2期2019-06-11

  • 战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用
    ;作业成本;成本动因建筑业属于劳动密集型产业,是我国国民经济支柱产业,经过多年发展产业规模不断扩大。根据《中国统计年鉴2018》统计数据,截至2017年底全国建筑企业单位数达到104.5万家,比2016年的75万家增加了38%。从事建筑业人员2643万人,约占全国的15%。施工企业发展极不均衡,大型国企2017年营业收入35186亿元,约占当年建筑业国内生产总值55689亿元的63%。建筑业行业竞争异常激烈,中小企业规模小,缺乏竞争优势。企业要持续生存必须

    财会学习 2019年15期2019-06-11

  • ZC公司成本控制引入作业成本法的必要性和可行性分析
    接制造费用 成本动因现代商业环境正发生着巨大变化,之前电机企业获得竞争力取决于技术和制造水平,现在应着重于成本控制。机电企业大多使用传统的成本控制模式,存在很多缺陷,制约着企业的发展。这使人们重新思考如何建立良好的成本控制模式以保持成本优势,成本控制成为企业关注的焦点。一、ZC公司简介ZC公司是我国大型国有企业的子公司,公司注册资本4.537亿元,总资产逾14亿元。公司拥有雄厚的研发实力、先进的制造能力和一流的检测试验手段,在行业享有盛誉。公司是集牵引变压

    大经贸 2019年4期2019-06-09

  • 关于作业成本法的文献综述
    ;成本管理;成本动因现代管理学将作业成本法(ABC:Activities-Based CostMethod)定义为“基于活动的成本管理”,即根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理的统计方法,进行统计、排列和分析。作业成本法是作为一种成本计算方法与成本管理联系起来对企业绩效发挥作用的,其指导思想是成本对象消耗作业,作业消耗资源,作业是成本计算的核心和基本对象,是實际耗用企业资源成本的终结。早在20世纪30年代初,美国会计学家Eric Kohler在《

    商情 2019年7期2019-03-29

  • 浅谈作业成本法
    次不同,强调成本动因,揭示资源耗费、成本发生的前因后果指明了深入到作业水平进行成本控制的途径。本文主要通过比较传统成本计算法和作业成本计算法在产品成本计算上的差异来显示作业成本法的优势。关键词:作业成本计算法;传统成本计算法;作业;成本动因作业成本法,是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,根据资源动因将资源费用分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因将作业成本分配至各成本对象,最终计算出產品成本的成本管理方法。作业成本法的产生,最早可以追溯

    现代营销·学苑版 2019年11期2019-01-06

  • 基于价值链成本管理的目标成本法
    个价值活动的成本动因,将目标成本分解到价值链中的每一项作业中,协调和优化各项价值作业,以突出的核心能力与竞争优势最终使企业各项价值作业所创造的价值增加量最大化。【Abstract】In view of the shortcomings of the traditional cost management of small and medium-sized enterprises, and from a strategic point of view, th

    中小企业管理与科技·上旬刊 2018年10期2018-12-29

  • 阿里健康的战略成本管理分析
    略成本管理;成本动因;外部威胁分析1 引言4月28日,国家公布了对于促进“互联网+医疗健康”发展的规划和意见。要医疗服务行业市场辽阔、前景远大,但因为我国优质的医疗资源分布不均衡,互联网医疗就必然会得到机会。阿里健康在经历了连续三年的亏损后,成本仍持续走高,仔细分析其原因是没有实施有效的战略成本管理。2 研究背景2.1 历史背景近年来,战略成本管理受到经济发达国家大部分企业的关注并广泛普及,在整个企业战略中至关重要,既能增强成本管理水平,又能提升核心竞争能

    卷宗 2018年23期2018-11-12

  • 基于价值链成本管理的目标成本法
    个价值活动的成本动因,将目标成本分解到价值链中的每一项作业中,协调和优化各项价值作业,以突出的核心能力与竞争优势最终使企业各项价值作业所创造的价值增加量最大化。【Abstract】In view of the shortcomings of the traditional cost management of small and medium-sized enterprises, the paper puts forward that the cost c

    中小企业管理与科技·中旬刊 2018年8期2018-11-12

  • 作业成本管理探析
    ;作业成本;成本动因;成本核算;成本管理中图分类号:F27 文献标识码:A收录日期:2018年7月16日企业产品生产或提供服务的成本核算方法有多种,如传统的品种法、分步法、分批法、分类法等。不同的企业根据自身的特点和成本管理要求,可以选择不同的方法。上述成本核算方法的相同之处是将直接成本计入产品或服务,并采用各种各样的分配标准将生产管理成本也即间接成本分配给产品或服务,这些分配标准一般有直接人工、直接材料、机器工时等。这些成本核算方法主要用于提供编制财务报

    合作经济与科技 2018年21期2018-10-24

  • 作业成本法在企业应用研究
    析,划分作业成本动因,并对其相关数据构建模型分析其真实成本,区分与传统成本法下各部分成本的差异并进行分析;再次对其应用作业成本法过程中存在的相关问题提出改善对策;最后对对作业成本法今后在我国企业中的应用发展做出展望。【关键词】作业成本法;成本核算;成本动因;成本集库近年来,我国有很多企业在尝试实施作业成本法,但其直接起源的制造业中应用并不广泛。这正反映了作业成本法与传统成本法相比虽然在产品成本核算方面存在一定的优越性,但在国内企业的具体实施应用还存在着一些

    智富时代 2018年9期2018-10-19

  • 浅析作业成本法在企业的应用
    费用;作业;成本动因;应用一、作业成本法的涵义作业成本法是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。作业成本法是管理会计的工具之一。这里的资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费,也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费

    科学与财富 2018年27期2018-10-19

  • 浅谈作业成本法在我国的应用
    链;价值链;成本动因;间接费用一、作业成本法的相关概念要实行作业成木法就要首先弄清楚它所使用的特有的概念。例如:作业、作业链、价值链、成本动因等。作业是指企业为社会提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的总和。具体地说,作业就是基于一定目的,以人为主体,消耗一定资源的特定范围的工作。作业链是指企业为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。这个有序的集合体就是作业链。作业成本法的基本原理是产品消耗作业、作业消耗资源。这就是说,每完

    商情 2018年16期2018-06-08

  • 作业成本法在产品成本管理中的应用
    ;成本控制;成本动因一、作业成本法的概念(一)作业成本法(ABC方法),该方法可以动态的追踪成本对象的全部的活动,并将这些活动所涉及的成本进行计量反映,并通过这些方式来评价资源的利用效率的科学计算和管理成本的方法。(二)作业成本法的计算能够将成本的对象和资源的消耗紧密的结合在一起,为企业的生产活动提供更加精准的成本信息。在市场经济的生产活动中,大部分企业是按照成本加成法进行产品定价的。然而传统成本计算得出来的结果,往往会给企业定价策略带来一些干扰信息,因为

    财会学习 2018年11期2018-04-28

  • 浅谈管理会计的应用
    作业成本法 成本动因 经营决策一、作业成本法概述作业成本法(Activity Based Costing,ABC)的思想由美国会计学家科勒于20世纪30年代末提出,80年代中期后得到了会计界广泛关注和深入研究。制造环境的改变和市场竞争的日益激烈推动了作业成本法的蓬勃发展。一方面,计算机一体化制造系统下的生产环境使产品成本结构发生重大变化,直接材料和直接人工成本在产品成本中的比例大大下降,间接费用占产品成品比例日益上升:另一方面顾客需求多样化、个性化以及技术

    商情 2018年11期2018-03-30

  • 作业成本法对中医医疗成本动因的研究
    中医医疗项目成本动因进行分析,通过调研摸底、数据测算、对比分析,对现行中医医疗价格及新医改提出建议。【关键词】 作业成本法; 中医; 成本动因【中图分类号】 R197;F234.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937(2018)05-0108-03中医药作为中华民族的瑰宝,由于成本价格核算存在一些不合理、不科學问题,导致中医收费项目少、费用低,无法体现医务人员劳务价值,造成现代医学扩张而中医应用萎缩,制约了发展,这与目前中医医疗成本价格核

    会计之友 2018年5期2018-03-28

  • 作业成本法在第三方检测企业的应用探讨
    方检测企业;成本动因随着国内检测市场的不断放开,国家市场化政策的逐步落实,检测市场已迎来大规模结构性调整,具有较高知名度的外资检测机构和国内大量民营资本涌入,第三方检测市场竞争愈发激烈,检测行业进入了以供大于求为主的客户主导期,提高成本管理水平是众多企业提高竞争力的途径之一。作业成本法是成本管理领域的重要工具方法,笔者认为将作业成本法运用于第三方检测企业,有助于企业更为科学合理的进行成本控制。一、作业成本法的原理作业成本法萌芽于20世纪30年代末40年代初

    财会学习 2018年4期2018-03-07

  • 制造企业的战略成本管理体验
    略成本管理;成本动因;价值链分析从“十二五”开始,我国GDP增速从高位逐步回落,由2011年的9.3%降到2015年的6.9%,经济社会发展面临一定的困难和挑战,尤其是传统的制造企业首当其冲,面临着巨大的市场竞争与企业盈利压力。在内外双重压力之下,传统的单一成本管理方法面对新形势下成本管理重担显得力不从心。制造企业要想在激烈的竞争格局中生存下去并保持自身的竞争优势,就必须要有自身的战略定力,实施战略管理培养企业的长期竞争优势,其中战略成本管理是企业战略管理

    财会学习 2018年1期2018-01-05

  • 作业成本法在企业中的应用研究
    作业成本;成本动因;资源中图分类号:F275.3      文献标识码:A      文章编号:1008-4428(2018)10-0094-03一、 作业成本法产生的背景近年随着企业的转型升级,高新技术在企业的应用日趋广泛,与传统的手工制造业相比,巨额的高新技术设备占企业投资的比重越来越大,如智能机器人、自动化生产设备、电子工程技术进一步普及和3D打印技术的进一步发展,使得企业的成本管理模式必须随之发生变革。过去,我国的加工制造业以手工业为主,辅以少量

    市场周刊 2018年10期2018-01-05

  • 金融数据处理服务企业的作业成本法应用研究
    作业成本法;成本动因;金融数据处理一、作业成本法概述1.作业成本法内涵作业成本法是一种以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,将企业成本计算单位由“产品”层次深入至“作业”层次,按照资源动因将资源费用分配至各项作业,确定各项作业成本,再根据各项作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。由于该方法可以逐层分解企业的作业,能够提供作业链、产品等多层次的成本信息,从而能够为企业决策提供多角度的成本信息支持。2.作业成本法基本概念

    中国经贸 2018年23期2018-01-02