记分卡
- 平衡记分卡与企业绩效管理实践
理中，通过平衡记分卡的高效应用，能够对企业绩效水平做出准确衡量，实现绩效管理的优化与创新，确保此项工作与企业发展实际相符，在企业发展中发挥着重要作用。因此，企业需要积极探究平衡记分卡应用策略，在绩效管理中突显平衡记分卡的作用与价值。一、平衡积分卡概述所谓的平衡记分卡，其属于一种新型管理方式，主要是保证企业经济与非经济指标良好平衡，根据企业经营目标，从多个维度进行考核，同时绩效管理标准的科学制定，真实反映出企业各项业绩水平等情况。其考核维度主要是：第一，财务
现代经济信息 2022年35期2023-01-21
- 平衡计分卡在企业人力资源绩效考核中的应用
平的高低。平衡记分卡作为新时代企业管理的重要手段，针对企业当前人力资源绩效考核中存在的问题，能够起到较好的缓解作用[1]。因此，文章旨在探讨新时期企业人力资源绩效考核中平衡记分卡的有效应用。一、平衡记分卡概述平衡记分卡最早应用于美国，在美国哈佛商学院相关资料中有所记载，截至目前，依据目前《财富》杂志公布的世界前1000名企业中，有40%的公司在人力资源管理中采用了平衡记分卡方式。同样，平衡记分卡也在我国各大企业中得以推广和应用。从平衡积分的概念层面看，其核
现代企业文化 2022年28期2022-12-16
- 平衡计分卡在企业全面预算管理中的应用策略研究
）一、引言平衡记分卡从四个维度促进组织战略的达成，通过对目标的细化、具体化以及简化，能够有效保障企业战略目标得到具体实施。将平衡记分卡应用到全面预算管理中，不仅能够促使企业通过全面预算管理更加详细地了解自身的财务情况，还能够通过平衡记分卡了解各项战略的落实情况，加大企业管控力度。但是，要充分发挥应用平衡记分卡的全面预算管理的功能，还需要从全面预算管理以往存在的问题入手，对应用平衡记分卡后的体系以及方法进行系统的考量。二、在企业全面预算管理中应用平衡记分卡的
经营者 2022年8期2022-11-14
- 基于平衡记分卡的政府预算绩效管理机制研究
热门方向。平衡记分卡属于绩效管理的工具之一，其侧重于对多重目标加以平衡和协调，可使政府预算绩效管理科学有效。一、平衡记分卡简介在二十世纪九十年代，欧美地区的一些专家学者认为传统的财务作为单一的衡量指标，用以评价企业经营绩效的方式对企业的发展造成了一定阻碍。一些专家学者和实务界开始对平衡财务和非财务指标综合绩效评价方式开展研究。这当中，有着典型代表性的就是平衡记分卡绩效评价方式。平衡记分卡改变了传统的绩效评价单一地使用财务指标的局限性。其基于传统财务评价指标
农场经济管理 2022年5期2022-05-25
- 浅谈平衡记分卡在医院绩效管理中的应用
医疗水平。平衡记分卡这一新型的绩效管理工具，有助于及时发现医护人员工作中存在的问题，同时应用平衡记分卡进行医院的绩效管理，其可评估与可测量性对医院实现战略性科学管控有着重要的意义。一、平衡记分卡的概念哈佛大学教授与研究人员发明了一种全新的绩效管理方式即平衡记分卡。平衡记分卡通过分析企业信息、企业业绩驱动因素等，形成多方面平衡指标评价因素的评价体系。通过对企业的财务以及学习成长等方面进行评价指标设计，给予每一个评价同等的权重。平衡记分卡不同于以往的绩效评价体
人才资源开发 2022年3期2022-03-31
- 平衡记分卡在企业管理中的应用
机整合呢？平衡记分卡将上述问题有效地解决了。本文简要对平衡记分卡进行了剖析，希望对企业管理有小小的帮助。一、平衡记分卡的内涵、特点、要素（一）内涵平衡记分卡最初管理的初衷是想将企业的战略与绩效融为一体，由罗伯特和诺顿两位教授提出，在应用发展过程中又引入了企业经营和员工们的学习成长，最终达到了战略目标的可操作性，更兼顾了局部与整体、财务与非财务、过程与结果、先进与过度的兼容。换句话说，也就是企业的全面经营过程与效果都反映在平衡记分卡里，因此全面学习平衡记分卡
中国乡镇企业会计 2022年7期2022-03-24
- 基于平衡记分卡的商业银行绩效评价体系研究
价方法，即平衡记分卡（BSC）。平衡记分卡在20 世纪90 年代由Kaplan 和Norton 创立，是一种综合财务指标和其他三个非财务指标，将管理绩效和长远发展战略紧密联系起来的具有革命性的绩效评测体系。（李学梅）这种绩效评测方法从财务，客户，内部运营，学习与成长四个维度全方位地来评价商业银行的绩效，是一种更为科学，合理的绩效评价方法。二、商业银行绩效管理存在的问题商业银行若要改善绩效评价体系，提高绩效评价效率，那么首先要从以下几个主要的问题入手。1.绩
上海商业 2022年4期2022-02-06
- 平衡记分卡在综合性医院涉外与特需服务战略推广中的应用
50000平衡记分卡（Balanced Score Card，BSC）是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。其核心思想是在绩效考核中极力做到“平衡”，在进行考核指标的设定时，不仅只虑某个方面的因素，而是结合客观及主观，将不同层面的因素进行有效“组合”［1］。1 平衡记分卡应用于国外及国内医疗机构的发展泽曼（Zchman WN）［2］经过大量的实地考察，结合相关理论认为，平衡记分卡理论
黑龙江医药 2021年12期2021-12-06
- EVA和平衡记分卡相结合的综合业绩评价体系研究
EVA 和平衡记分卡较传统业绩评价指标的优越性（一）传统业绩评价指标存在的主要缺陷1.没有考虑权益资本成本，虚增企业利润传统业绩评价指标在计算净利润时仅扣除了债务资本成本，没有扣除权益资本成本。事实上，企业花费股东投入的钱是要付出代价的，股东会要求必要报酬率，那么传统业绩评价指标计算出来的净利润就会偏高，歪曲了公司的真实业绩情况。2.侧重财务指标，不能全面评价企业业绩传统业绩评价指标是根据会计报表数据计算出来的，只能反映当期经营成果和短期业绩，不能反映企业
营销界 2021年9期2021-11-30
- 平衡计分卡在企业绩效考核中的应用分析
KPI）、平衡记分卡（BSC）以及360度考核。一、平衡记分卡概述（一）核心内容平衡计分卡是一种从财务和非财务两方面评估企业绩效管理的方法，将企业战略逐步贯彻落实，并衡量企业发展目标的新型绩效管理体系。平衡记分卡的核心设计包括财务、客户、内部经营和学习成长四个维度，分别代表企业经营管理人员、企业顾客或销售商以及企业职工三个主要的参与者。在企业各级目标和指标进行评估后，以四个维度和三个参与者之间的驱动关系为基础，呈现出企业经营的变化规律。一是财务层面，可以显
财会学习 2021年21期2021-11-23
- 基于平衡记分卡的高职院校发展质量评价机制研究
部分。1 平衡记分卡在质量评价中的应用平衡计分卡是企业广泛应用的一种绩效管理工具。与传统的KPI评价机制不同，平衡记分卡突破了使用财务指标权衡公司绩效的传统单一方式，构建了财务、客户、内部业务流程、创新与学习等4个维度的评价机制来全面评估公司活动。平衡记分卡通过不同标签的指标将绩效管理与组织策略相结合，形成一种短期财务指标与长远有效发展的新型绩效管理工具。平衡记分卡不仅在企业中应用越来越广泛，在其他领域也逐渐得到了发展。高职院校虽不同于企业，没有短期的财务
汽车维护与修理 2021年20期2021-11-03
- 内部计分卡和外部计分卡
，一类人用内部记分卡来给自己打分，用理性的态度去分析和评价自 己的行为，并给自己打分……如果他知道自己的选择对自己的人生是有利的，那么即使其 他人持否定的态度，质疑甚至嘲笑他，他也不会在乎。这就是内部记分卡。而另一类人则刚好相反，他们非常依赖外部的评价。他们缺少自信心，非常需要借助 这些外部评价获取安全感。甚至明明知道某件事其实对自己是不利的，但是由于大家纷纷 说好，他就逼自己去做这件事。这便是外部记分卡。有一个经典的故事：父子二人带着驴出门，当儿子骑驴、
小学生学习指导·高年级 2021年6期2021-09-10
- 平衡计分卡在药监部门绩效监管中的适用性研究
究中指出，平衡记分卡由于给予各方面的平衡以充分重视，也可以应用于公共部门。平衡记分卡是一种绩效评估工具，具有较高的合理性与科学性，一方面能够在企业中将极好的效果获取过来，另一方面后来也被政府机关等运用于绩效管理工作中,并且在改善政府部门和非营利性组织的管理上发挥良好的作用[5]。公共部门和企业组织性质不同，组织目标也存在根本区别，企业以盈利为目的,特别看重利润水平即财务维度的指标,而药监管理部门以为人民服务,提升监管绩效为目的，更在意整个社会的满意度和药品
智慧健康 2021年12期2021-06-18
- 政府预算绩效管理体系中平衡计分卡的应用分析
标的实现。平衡记分卡模式，则是通过图、卡、表等工具实现战略目标的模式，与政府财务绩效管理的特点和目标具有一致性，所以，适用于政府预算绩效管理工作的开展[1]。但是，当前政府部门预算绩效管理体系中，平衡记分卡模式应用依然存在不足，影响预算绩效管理水平的提升和绩效目标的实现，因此，应注重相关问题的研究与解决。一、政府预算绩效管理中平衡计分卡应用存在的问题（一）缺乏专业的应用操作人员政府部门缺乏基于平衡计分卡的预算绩效管理方面专业人才，导致预算绩效管理工作流于表
财会学习 2021年8期2021-03-08
- 平衡记分卡在建筑企业绩效评价体系中的应用研究
刘伊婷平衡记分卡是管理会计中的一项管理考核工具，是将传统的财务指标与非财务指标相结合来评价绩效的方法。它通过自身一套完整、严密的理论逻辑和分析执行框架，实现了企业战略管理和绩效衡量的有机融合。1、平衡记分卡对建筑企业绩效评价体系产生的现实意义1.1、为建筑企业的战略管理提供强有力的支持， 有利于提高整体管理效率平衡记分卡以战略经营为核心，其评价内容、相关指标和企业的战略目标紧密相关，可让企业根据自身经营需求来设计企业的运行指标。这一特性刚好满足了建筑企业的
上海商业 2021年2期2021-01-30
- 浅析国有企业在绩效管理中如何应用平衡记分卡
经营规划部平衡记分卡（Balanced Score Card，BSC）作为一种新型的企业绩效评价系统和战略改进工具，其核心思想是以企业战略为核心，实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡，使企业最终实现均衡发展，实现企业目标、部门目标和个人目标的一致和协调。对国有企业来说，应用平衡记分卡能有效提升企业绩效管理水平。一、国有企业绩效管理存在的问题1.将绩效评估等同于绩效管理。企业在管理实践中往往将绩效评估当作绩效管理，没有将
环球市场 2021年3期2021-01-16
- 平衡记分卡在建筑企业绩效管理中的应用
0）BSC平衡记分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡记分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系，主要通过图、卡、表实现战略的规划。建筑企业在使用平衡记分卡进行绩效管理工作时，必须要重点掌握记分卡的应用原理，然后将其应用于相关的工作领域中，借助平衡记分卡开展人员的学习发展和考核管理工作、客户回访工作、财务绩效分析工作、内部管理工作等，可全面彰显平
企业改革与管理 2021年5期2021-01-02
- 企业基于平衡记分卡的绩效管理研究
持久性通过平衡记分卡来开展绩效管理所带来的管理效果通常会存在一定的滞后性，无法取得立竿见影的经济效益，也即需要先行投入一定的周期，而这在短期内将加大企业的运营成本。很多企业会因短期的成本增加及利润获得不成正比，而对平衡记分卡存有怀疑甚至抵触心理，从而影响平衡记分卡积极意义的发挥。三、企业基于平衡记分卡开展绩效管理的积极意义（一）拓宽企业管理思维影响企业发展的因素有很多，而科学的企业管理应做到面面俱到，企业管理者不仅要对企业发展方向与现状形成明确认知，还要研
大众投资指南 2020年14期2020-11-26
- 佩苏蒂鞋业平衡记分卡实施案例研究
售额。2 平衡记分卡实施历程2.1 初始阶段佩苏蒂鞋业（CalPe SA）于2000年起实施平衡记分卡制度，帮助分部经理人员管理其业务。起初，公司依靠外部的咨询人员拟订平衡记分卡制度和战略地图。考虑到两个分部的情况不同，管理当局决定采用两套不同的平衡记分卡制度，但也存在若干相同的考核指标，如表1所示。表1 由外部咨询人员提出的最初的平衡记分卡制度(2000年)经过三个月，制度的初步设计完成后，平衡计分卡开始在两个分部实施，并定期修订考核指标。平衡计分卡的成
中国商论 2019年24期2020-01-16
- 平衡计分卡在医院绩效管理中的应用研究
意义随着《平衡记分卡》这一文章在BSC上的发表，标志着“平衡记分卡”这一概念正式出现在公眾视野中。它基于传统的业绩指标，创造性的提出了“发展因素”之一指标，它主要包含了以下四个方面的内容，即：客户指标、内部经营指标以及员工的学习和成长指标，并从这四个角度出发，对医院绩效开展全面的管理工作。最初企业界对这一方法进行了广泛的运用，随后医疗机构也渐渐采用了这一全新的绩效管理方式。这一新的绩效管理方式，试用于医院各个业务和活动的全过程，包括科研教学、医院临床以及后
财经界·上旬刊 2019年9期2019-09-12
- 平衡记分卡与传统业绩评价体系的对比分析
析关键词：平衡记分卡;传统业绩评价体系1传统业绩评价体系的优缺点1.1传统业绩评价体系的优点（1）财务指标具有更强的客观性与说服力无论是何种评价指标，财务指标都是重中之重，是企业业绩评价的最为重视的，也是传统企业业绩评价最重视的特点，财务指标用具体的不可更改的数字强有利的指出了企业存在的问题，再加上因其具有可计量、可比性强、便于进行行业内部比较和历史数据比较，经过独立注册会计师审计后比较可信等优点，这些优点都是其他评价指标不可比拟的。（2）内外部环境很难对
科学导报·学术 2019年41期2019-09-10
- 平衡记分卡在新奥能源控股有限公司的应用
[摘 要]平衡记分卡是一种新型的绩效管理体系，它从四个层面来将公司企业的传略目标落实到具体的衡量指标，其中包括财务、客户、内部经营和学习与成长四个方面，在集团战略规划与执行管理方面有着重要作用。本文以新奥能源控股有限公司为例，来说明平衡记分卡在企业的应用。[关键词]平衡记分卡;新奥能源控股有限公司[中图分类号]F272 [文献标识码]A1 新奥能源控股有限公司简介新奥能源控股有限公司是一个从城市燃气起步的企业，经过持续不断的战略升级和业务扩展，形成了一条上
农村经济与科技 2019年4期2019-09-01
- 基于平衡记分卡的技师学院教科研绩效评价探究
效指标法和平衡记分卡法等绩效考核方法在企事业单位中应用比较成熟，可在一定程度上提升员工的工作实效，而平衡记分卡法更适合应用于技师学院的绩效考核工作中。[3]作为绩效评价方式，平衡记分卡是最早由美国经济学者提出的针对非盈利性组织绩效管理的方法，它能使考核过程中的各项指标紧密结合，确保各指标内在逻辑上的协调与统一，从而达到整体的平衡。[4]因此，把平衡记分卡引入到技师学院的教科研绩效考核中，或许对其教师教科研意识的增强大有益处。技师学院教科研绩效评价导入平衡记
职业技术 2019年2期2019-01-30
- 浅析平衡记分卡在企业中的应用
管理体制，平衡记分卡的应用也为万科集团的长期可持续的发展起到了重要的作用。相比于实践已较为成熟的国家，我国平衡记分卡的应用更多的是在理念上的指导，虽然还存在着诸多问题，推广效果也不太理想，但是作为探索的必经过程，仍然可以看到其应用的广阔前景。4 平衡计分卡应用存在的问题4.1 企业目标不统一平衡记分卡是基于战略目标的业绩评价方法，明确的战略目标是其有效实施的基础，但我国很多企业并没有一个较为清晰的战略目标意识，企业各部门目标不能与企业发展战略协同发展，上下
新商务周刊 2018年5期2018-12-08
- 平衡计分卡的会计教学有效性探究
得到确立。平衡记分卡是基于会计学习体系内容的系统，其在会计学习的综合性提升方面有显著的效果，所以在实践中平衡记分卡的应用较为普遍，其对于会计学习的有效性也有帮助。1 平衡积分卡科莱斯平衡记分卡（Careersmart Balanced Score Card）源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计
新商务周刊 2018年23期2018-12-06
- “特色小镇+PPP”项目平衡记分卡的构建
——以三瓜公社为例
报率。二、平衡记分卡与绩效管理（一）绩效管理和平衡记分卡的基本内容绩效管理是指一个公司内部从员工到管理层为了实现既定的企业发展目标参与企业绩效管理的过程，按时间顺序包括绩效目标的制定、各级管理层的沟通、绩效考核的评价、绩效结果的应用、反馈信息的总结、绩效目标的提升。在该过程中，建立了有效的约束激励机制，从下而上形成层次明确的管理体系，使得员工以最有效的方式提高个人绩效，进而提高组织整体业绩。平衡记分卡作为一套综合的企业业绩衡量与管理系统，既包括传统的财务指
中国乡镇企业会计 2018年11期2018-12-05
- 试用平衡记分卡对财政扶贫资金进行绩效评价的探讨
一、平衡记分卡的相关概念阐述平衡记分卡是通过财务、客户、内部运营以及学习与成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标的一种新型的绩效管理体系。它不仅包含传统的财务指标，并且提出了非财务指标对绩效评价的影响作用。其中，财务角度主要是指利润率，收益率以及成本管理等传统的指标。客户角度主要是指市场份额，老客户挽留率以及顾客满意度等相关指标，内部运营角度主要是指企业的改良与创新，经营过程以及售后服务等方面，既包括短期业务的改善，又包括长远的产品以及服务的革新等
金融经济 2018年24期2018-12-05
- 平衡记分卡在医院分级诊疗积分制管理中的应用
5],而且平衡记分卡在医院管理中的常用指标内容不能完全适应于分级诊疗具体管理,鉴于此,本研究对平衡记分卡在分级诊疗绩效管理体系中的实践及应用进行探讨和评价。1 研究方法及设计1.1 分级诊疗积分制模型的设计方法1.1.1 问卷调查 查阅近几年来涉及绩效管理内容的中国期刊文献,在济南市按片区发放《居民对分级诊疗认知度调查表》800份,回收有效调查问卷760分,有效率95%。其中34.5%的居民在既往就医首诊时选择到基层;28.8%的居民经历过基层首诊后上转到
中国社会医学杂志 2018年5期2018-10-25
- 平衡计分卡在国有油品销售企业绩效管理中的应用
，探讨应用平衡记分卡来进行绩效管理，这不仅弥补了传统绩效管理的不足，而且大大提高了绩效管理效率。本文首先简介平衡记分卡，然后在总结其应用探讨的基础上，提出了优化绩效管理的有效措施。一、平衡计分卡基本介绍所谓平衡计分卡，指的是绩效管理工具，它在企业发展目标平衡方面发挥了重要作用，同时，它还能衡量系统性能，为系统性能改进提供有效建议。目前，平衡记分卡广泛应用于绩效评价、战略管理、战略沟通等方面。平衡计分卡应用于国有油品销售企业，能为该公司在加油站网点建设、维修
今日财富 2018年5期2018-05-14
- 基于平衡记分卡原理分析非财务信息
问题，引入平衡记分卡方法。 以平衡记分卡除财务之外的客户、内部经营过程、学习与成长这三个方面的内容为中心，构建我国企业的菲财务信息分析框架，为非财务信息的分析方法提供有益的思路。非财务分析平衡记分卡原理 指标体系平衡记分卡分析评价非财务信息的适用性非财务信息与平衡记分卡在内容上存在重合的部分，在特征上也具有相似性，具体体现如下：（1）非财务信息与平衡记分上在特征上的相似性1.非货币计量性。非财务信息通常不能以货币计量；而平衡记分卡的四个方面中，除财务以外，
财讯 2018年9期2018-05-14
- 石油企业绩效管理中平衡计分卡的应用
要的意义。平衡记分卡是在社会经济发展过程中出现的新型管理模式，其可以根据实际石油企业绩效情况进行综合分析，从而提高整体绩效管理效率。本文根据石油企业绩效管理中平衡记分卡应用特点，对石油企业绩效管理中平衡记分卡的应用进行了简单分析。一、前言平衡记分卡主要针对石油企业长期发展战略目标，对内部业务流程、工作人员能力提升、财务机构、客户人群进行综合评定。平衡记分卡相应模块评定指标的设置，结合相应权重的适当调整，可形成完善的绩效评定机制，便于石油企业长期管理与短期管
今日财富 2018年12期2018-05-14
- 平衡记分卡理论下中职德育评价策略探究
相契合，对平衡记分卡理论下中职德育评价策略进行分析。[关 键 词] 中职德育；平衡记分卡；人才培养[中图分类号] G712 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）09-0026-01伴随“十九大”的胜利召开，习近平总书记就职业教育发展作重要指示，职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分，是广大青年打开通往成功成才大门的重要途径，必须高度重视、加快发展。中职生教育正面临着空前的发展机遇与巨大挑战，加强并持续改进中职生的德育
现代职业教育·职业培训 2018年3期2018-05-14
- 平衡记分卡在行政事业单位会计人员绩效考核中的 应用探索
谈谈如何在平衡记分卡原理指导下，更好进行绩效考核指标设计及工作开展，从而提升行政事业单位会计人员绩效考核工作质量与效率，以供参考。关键词：行政事业单位会计人员绩效考核平衡记分卡一、行政事业单位会计人员考评缺陷首先，绩效考核本应本着公平、公正以及公开的原则，但是由于行政事业单位长期以来在财务管理方面的不够重视，从而导致绩效考核的公平性、公正性以及公开性都受到了严重影响。从而让绩效考核变成走形式和过场，无益于考评作用的有效发挥。其次，财务管理在任何单位及机构都
行政事业资产与财务 2018年6期2018-05-14
- 平衡计分卡在软件企业业绩评价中的应用探讨
首次提出“平衡记分卡，企业绩效的驱动”之后，因为财务性衡量指标在绩效考评中存在不足，企业组织中，不仅要掌握短期的发展目标，还要注重长期的发展。平衡记分卡最早的一个概念就是，在使用平衡记分卡之前，企业或者个人一定要对该行业有一个正确的认识，要知道该怎么运用这一管理方法，本文从软件企业的特点出发，对平衡记分卡进行一部分改进，使之更适合软件产业的发展，提高软件企业的绩效管理水平。平衡记分卡的发展1987年ADI公司最早进行平衡记分卡的应用尝试，将目标实现的要素转
经济视野 2018年4期2018-04-15
- 亚行发布贸易融资记分卡 遏制洗钱和恐怖主义融资
工具“贸易融资记分卡”，以应对全球打击洗钱和恐怖主义措施引发的意外后果所造成的市场缺口。亚行指出，防止犯罪分子和恐怖分子利用全球金融體系谋取利益至关重要，但相关法规也可能破坏小企业和发展中国家的就业和增长。根据亚行《2017年贸易融资缺口、增长和就业调查》报告，这导致了1.5万亿美元的全球贸易融资缺口。记分卡关注的问题是在代理银行和贸易融资的背景下，如何解释、实施和遵守旨在遏制洗钱和恐怖主义融资的法规。
WTO经济导刊 2018年10期2018-01-08
- 平衡记分卡在野生动物救护事业单位绩效管理上的应用
王付民平衡记分卡在野生动物救护事业单位绩效管理上的应用○广东省野生动物救护中心 杨光大 邓燕忠 邹洁建 王付民近年来，越来越多的企业和事业单位采用平衡记分卡管理办法，将单位的战略目标和绩效评价有机结合。本文在研究平衡记分卡基本原理的基础上探讨了野生动物救护事业单位应用平衡记分卡的意义、实施步骤、指标设计及注意问题并提出相应对策。平衡记分卡 野生动物救护 绩效管理平衡记分卡是采用多重指标、多个维度、多层面对企业或部门进行绩效评价的一种系统化方法，是由哈佛
绿色财会 2017年6期2017-08-07
- 基于EVA和平衡记分卡的企业绩效评价体系整合研究
于EVA和平衡记分卡的企业绩效评价体系整合研究郑继兴，方 媛（齐齐哈尔大学经济与管理学院 黑龙江齐齐哈尔 161006）随着人类科技的突飞猛进和信息技术的日新月异，我们社会由18世纪工业经济时代进入到20世纪知识经济时代。在这种疾速的发展背景下，沿袭的会计信息系统设计模式已经跟不上信息技术进展的脚步了。本文将管理会计中的考核工具经济增加值（EVA）和平衡记分卡进行整合，重新构建会计信息系统，期望能为企业管理者在制定公司战略和设计绩效评价体系模式时提供新的思
山东纺织经济 2017年5期2017-04-13
- 基于财务管理视角的四位一体工具研究
合研究，即平衡记分卡、经济增加值、全面预算以及作业成本法的协调发展，目的是为了财务管理更好发展。平衡计分卡；经济增加值；全面预算；作业成本法财务管理四大工具即平衡记分卡、经济增加值、全面预算以及作业成本法，是财务管理常用经济措施。实践中，我国企业运用这四种工具，不断创造财富。但也存在四大工具割据状态，并没有实现交互共存。而且，理论界有不少学者认为财务管理工具越多，对企业发展越有利。由此，造成四大工具功能之间冲突的存在。新经济下，企业所面临的环境与以往存在很
中国乡镇企业会计 2016年12期2017-01-04
- 基于PMI法的平衡记分卡在中国医院的传播分析
PMI法的平衡记分卡在中国医院的传播分析■ 高 天①PMI 平衡记分卡 中国医院 传播通过使用平面媒体指标法及内容分析方法，对检索到的428篇有关医院平衡记分卡的中国文献进行分析，发现医疗相关期刊是平衡记分卡在中国医院传播的主要渠道，医院职工和大学学者是平衡记分卡的主要传播者。通过实施平衡记分卡提高医院绩效，实现在经济效益和社会效益之间的平衡，成为平衡记分卡在中国医院传播的热点。研究认为，评价平衡记分卡在中国医院中是否是一种管理时尚为时尚早。Author'
中国医院 2015年2期2015-11-16
- 人本会计视角下平衡记分卡的完善
会计视角下平衡记分卡的完善马丽萍，钟瑾（中国海洋大学管理学院，山东青岛 266100）平衡记分卡是对经营单位的业绩进行全面衡量的有效工具，但从人本会计的视角来看，平衡记分卡并不完全平衡，它的重心严重偏向了股东利益，而对价值创造的源泉——人力资本所有者重视不足。长此以往，企业将会失去持续发展的源动力。故文章依据人本会计基础理论，对平衡记分卡提出完善建议。人本会计；人力资本所有者；平衡记分卡；完善1 人本会计理论的产生及演进工业经济时代，物质资本作为核心生产要
中国管理信息化 2015年19期2015-07-05
- 浅析平衡记分卡在高校行政人员绩效考核的运用
文通过介绍平衡记分卡在高校行政人员绩效考核中的运用，为高校行政管理绩效提升方面提出改进建议。关键字：平衡记分卡;高校行政人员;绩效考核中图分类号：U231.92 文献标识码：A一、绩效考核与绩效管理相关概述所谓绩效，就是特定行为主体的生产或管理活动所取得的成就或产生的客观效果。绩效管理作为一个系统工程，它是为提高绩效而实施的管理，也可以说是为了实现人们所期待的结果而实施的管理。高校行政部门绩效管理主要是作为一种人力资源开发手段的绩效管理，同时关注
企业文化·中旬刊 2015年1期2015-03-27
- 平衡记分卡在绩效管理中的应用
|陈小丽平衡记分卡在绩效管理中的应用文|陈小丽随着经济全球化趋势的不断加强，我国企业也得到了快速的发展，企业规模也在进一步加大，然而在严峻的市场经济背景下，我国企业的竞争力也在不断提升，因此，企业应当在管理管理企业的过程中制定行之有效的财政绩效策略，并且拉大同行之间的差距，从而使其能够在同行企业中脱颖而出。企业在绩效管理当应当应用平衡记分卡，本文将深入探讨平衡计分卡在绩效管理中需要注意的问题以及在企业绩效管理中发挥的重要作用。以往企业的绩效管理主要是依托
环球市场信息导报 2015年19期2015-01-03
- 基于平衡记分卡的本科教育综合评价模型研究
23)基于平衡记分卡的本科教育综合评价模型研究王仕卿 蔡红 李洁(北京联合大学生物化学工程学院,北京 100023)本科教育是高等教育的基础,在科教兴国和可持续发展战略中占有重要地位,对本科教育质量绩效考核与评估为教育界所关注。为此本文借鉴战略管理中的平衡记分卡的思想和原理,运用层次分析法构建了本科教育综合评价模型。平衡记分卡 本科教育 综合评价面对社会发展的机遇和诸多挑战，我国的本科教育已经开始从过去的只注重考试成绩逐渐向注重综合素质和能力开发的现代教育
中国科技纵横 2014年16期2014-12-12
- 平衡计分卡在手术室护理人员年度绩效考核中的应用
手术室应用平衡记分卡法对手术室护理人员年度绩效考核，现报告如下。1 资料与方法1.1 对象:选取手术室护理人员47人，男11人，女36人。其中本科学历26人，大专学历21人。主管护师4人，护师18人，护士25人。1.2 方法1.2.1 成立绩效考核小组。由护士长、各专科组长及质控组成员组成绩效考核小组，调查护理人员对2012年绩效考核法的意见与建议，分析护理人员绩效考核中存在的弊端问题制定平衡记分卡的项目及客观评价护理人员的有效目标值。1.2.2 依据科室
吉林医学 2014年31期2014-12-02
- 将学科战略转化为行动-应用平衡记分卡进行医院学科建设*
重要问题。平衡记分卡（Balanced Scoreboard），是由哈佛大学教授Robert Kaplan与咨询顾问David Norton于20世纪90年提出的。提出这一概念的目的在于发现超越传统的以财务指标考核为主的绩效管理模式，以使组织的“战略”能够转化为“行动”。1992年，关于平衡记分卡的第1篇文章发表在《哈佛商业评论》，指出评价一个组织的业绩不再仅仅依据财务指标，而是从财务、客户、内部业务流程及学习与发展这四个方面来进行，这逐渐为管理界所接受[
中国医学创新 2014年33期2014-09-18
- 我国财务主管人员业务素质能力平衡记分卡解析
务素质能力平衡记分卡解析于素君1,杨春丽2,张同健2(1．乐山师范学院,四川 乐山 614004；2.乐山师范学院,四川 乐山 614004)财务主管人员业务素质能力的开发是财务人力资源管理的一个重要方向。新时期的财务主管人员不仅需要具有坚实的理论功底和丰富的实践经验，还应具备高瞻远瞩的眼光和四顾天下的胸怀。基于平衡记分卡理论，借助于验证性因子分析方法，经验性的研究揭示了我国财务主管人员业务素质能力的内部机理，发现了素质能力的优势与不足，为财务机构的财务主
山东商业职业技术学院学报 2014年2期2014-08-08
- 基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建*
增加值法和平衡记分卡法[4]。相比前3种评价方法，平衡记分卡把绩效评价提升到组织的战略层面，更具有先进性和科学性。平衡记分卡是在20世纪90年代初由罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)共同提出的一种超越传统以财务量度为主的全新绩效评价方法[5]3。该评价体系通过一系列具体的绩效指标来体现企业战略要求，使组织的发展战略转变为实际可操作的行动，是企业“战略”与“行动”衔接的桥梁。本文将主要以平衡记分卡方法来构建企
沈阳工业大学学报(社会科学版) 2013年3期2013-12-18
- 平衡记分卡改进及其效果分析
的主流方法平衡记分卡走入了人们的视线。问题的提出平衡记分卡方法[2]来源于企业战略管理，具有较强的企业特色。为避免平衡计分卡在医院绩效评价中的机械引入，将基于利益相关者理论对平衡计分卡分析框架进行修正。探讨修正后平衡记分卡基本框架相比修正前，是否具有改进意义，需要通过比较修正前后平衡记分卡的评价结果，才能判断修正后的平衡记分卡是否更加科学，能否广泛应用。平衡记分卡的修正1.修正前的平衡计分卡（BSC）概述[3]。平衡记分卡是战略性绩效评价体系的主流方法[4
医院管理论坛 2012年12期2012-06-22
- 基于平衡记分卡的预算管理体系
。二、导入平衡记分卡的预算管理内涵（一）关于卡普兰和诺顿的平衡记分卡。平衡记分卡是一种新型的管理工具，用顾客、内部业务、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的财务指标。支持者认为这种方法提供了一种把企业战略转化为有效地联系战略内涵的工具。平衡记分卡的基本思路是：将涉及企业表面现象和深层实质、短期成果和长远发展、内部状况和外部环境的各种因素划分为几个主要的方面，并针对各个方面的目标，设计出相应的评价指标，以便系统、全面地反映企业的整体运营情况，为企业的战略
合作经济与科技 2011年19期2011-08-11
- 平衡记分卡——连接预算和战略的桥梁
业的发展。平衡记分卡的引入很好的解决了这一问题，成为连接预算和战略的桥梁，在推动企业发展中发挥至关重要的作用。现行预算管理的缺陷随着经济全球化的发展和国内外经济环境的变化，传统的预算管理系统逐渐暴露出它的弊端：一、预算偏离企业的战略。一方面，预算是企业预先制定的，具有一定的刚性，而战略则是随着内外环境的变化适时变动。另一方面预算主要是根据内部财务指标指定的，涉及的非财务指标较少，而战略则是综合内外环境中各种指标的变化制定。二、预算一般具有时期性，体现某一特
现代企业文化·理论版 2011年6期2011-06-24
- 高校教师职工绩效考核平衡记分卡模型的构建
0000）平衡记分卡（简称BSC）是根据企业的战略而设计的指标体系，其目的是建立一套使企业战略有效执行的目标管理体系。它的主要特点有战略性、层次性与平衡性、因果性以及系统性，这些特点使得平衡记分卡利于员工的参与使企业得到更加全面均衡的发展。目前，平衡记分卡适用领域比较广泛，包括高科技企业、生产制造业、服务业等，目前国外很多企业，特别是跨国公司(包括在中国的分支机构)都采用了这一管理系统，当然采用平衡记分卡的不只是公司，国外一些非盈利性组织，如医院、政府部门
中国新技术新产品 2011年12期2011-05-28
- 我国企业实施平衡记分卡的常见问题分析
理中导入了平衡记分卡，由于对平衡记分卡的真正内涵和使用条件理解不深，严重影响了平衡记分卡的实施效果。我国企业在平衡记分卡实施过程中存在的问题主要有：1.企业战略不明晰国内企业在实施平衡记分卡中的第一大问题是企业战略不清晰。一般说来，在缺乏平衡记分卡实施的重要前提——明确的组织愿景和战略——的情况下，推行平衡记分卡必定会导致失败。平衡记分卡最突出的特征就是其绩效评价指标要根据它们与组织的愿景和战略的内在联系来确定，平衡记分卡所包含的财务、顾客、内部业务过程、
中国乡镇企业会计 2010年2期2010-03-14
- 盲目实施平衡记分卡之后
依然存在。平衡记分卡，确实是个好东西。它的良好运行，可以在一定程度上保证企业持续地、良性地向前发展，但如果过分信任与依赖它，在盲目乐观与不切实际的匆忙中使用平衡记分卡，带给企业的不是实现战略目标，而是企业问题在平衡的掩盖下难以发现，危及企业持续发展。因此，并不是所有的企业都适合推行平衡记分卡。平衡记分卡，为何难平衡，盲目与匆忙的实施，带来什么样的结果?让我们首先来认识企业实施中的误区。实施平衡记分卡的误区盲目认为平衡计分卡是无所不能的管理工具。案例中，企业
人力资源 2009年11期2009-11-17
- 平衡记分卡在绩效管理中的应用
振海提要自平衡记分卡出现以来,平衡记分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。平衡记分卡受到普遍的重视,那么如何在绩效管理中引入平衡记分卡呢?关键词:平衡记分卡;绩效管理中图分类号:F27文献标识码:A一、研究的意义近年来,随着管理理念的进步,国内管理层对绩效评估的观念产生了巨大变化,从单一注重财务目标的完成转为整体经营成效的提升,而激烈的市场竞争也迫使经营者思考如何提高现有员工的工作效率以及如何留住企业的核心人员等一系列问题。探
合作经济与科技 2009年21期2009-10-26
- 平衡记分卡用于高校学生资助工作绩效评估的探讨
敏摘要：平衡记分卡作为一种绩效评价体系，在企业与政府、非营利组织机构的绩效考评中都得到了广泛的应用。本文作者结合当前学生资助工作的运行情况，教育的发展规律，目前存在的主要问题，以及平衡记分卡的特性，对平衡记分卡用于高校学生资助工作的绩效评估进行了探讨。关键词：平衡记分卡高校学生资助工作绩效评估我国高校目前已形成了“奖、贷、助、补、减”的学生资助体系，不同的高校学生资助工作体系模式，在资助项目、资助对象、资助资金来源、资助资金使用范围等方面均有不同。我国高
文教资料 2009年17期2009-09-14
- 浅谈平衡记分卡在幼儿园绩效评价中的运用
浅谈平衡记分卡在幼儿园绩效评价中的运用■武汉市教育科学研究院 俞 文随着幼儿园管理体制多元化和办园模式多样化到来,以往仅以面向幼儿园内部，注重教育技能性的传统业绩评价方法，已经无法反映幼儿园的实际业绩和战略竞争能力。在幼儿园评价设计上，一系列的评价方案往往很少根据教职员工的实际需求设计,总是唯书唯上，脱离了实际；在激励制度上，物质激励与精神激励作为最常用的两种手段并没有找到平衡点；在人力资源管理上，目前大多数幼儿园仍停留在招聘和使用等方面，教职员工招进来以
成才 2009年4期2009-04-12