校长如何兴校

晨光

校长的天职就是要使一所学校尽快兴旺起来。要兴旺起一所学校，办法有多种，笔者认为校长应重点抓好以下三个方面。

一、要善于靠管理兴校。

学校是一个多系列、多层次的有机系统，要实现科学有序地运转，关键要搞好管理。校长抓管理除了要先端正办学思想，抓好教育思想的管理外，还应注意以下几点。

1.要牢牢把握管理重点。学校管理的主要对象是人、财、物、事、时间和信息。在这诸多的管理对象中，又以人和事最重要，由于事是人干的，只有管好了人，才能管好事，所以归根到底还是要管好人。管人的根本是要充分调动和保持人的积极性。要调动和保持好教职工的积极性，关键要把解决他们的思想问题和实际问题结合起来，将其积极性转化为有形的工作效益。

2.要紧紧抓住管理的关键。常言道：人管人，难服人;制度管人，易服人。学校管理要上水平、上档次，要搞好科学化、规范化建设，关键要抓好制度管理。这就要求校长要根据上级有关要求和本校实际，制定出一套科学、合理、简明、实用的管理制度，通过制度管理，以减少工作上的客观随机性和主观随意性，使人尽其才、财尽其用、物尽其效，最大限度地优化学校教育资源配置。

3.要时时注重管理创新。学校管理是一种在动态环境中的主体创新活动。这就要求校长要不断更新管理观念，要经常针对管理工作中存在的各种问题，采取以实对实、以变对变、以活对活的办法，在坚持抓好常规管理和创建良好校风的同时，学会搞好服务管理、情感管理和依法管理，通过管理创新来出质量、出效益、出经验，树形象。……