赵日磊

一个管理者参加的会议太多，就是组织不健全的表现！会议并不是解决问题的唯一办法，提升组织能力才关键！

赵日磊

盛高咨询咨询顾问

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最近正好在读彼德·德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，在“掌握自己的时间”这一章节中，德鲁克在谈到影响时间的因素时提到，“另外一个常见的浪费时间的原因，是组织的不健全，其表现就是会议太多。”

德鲁克进一步解释说，“所谓会议，顾名思义，就是靠集会来商议，是组织缺陷的一种补救措施。我们开会时就不能工作，工作时就不能开会，谁也不能同时又开会又工作。一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议（在今天动态的世界中，这样的组织当然只是理想而已）。我们之所以要开会，只是因为各有各的工作，要靠彼此合作才能完成某一特定的任务，但问题在于会议太多。一个组织如果经常要以会议方式来共同工作，那么行为科学家们出于善意而为合作所研创的各种机会，就将是多余的了。一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。”

案例中杨总参加的会议太多了，“内部员工要找杨总，直接问助理他在哪个会议室，早8点到晚8点，周一到周日，一年365天，不夸张地说，至少300天之内找他不用考虑其他途径。”这哪是不夸张的说法，简直是太夸张的现象了！

按照德鲁克的观点，杨总的威豪公司肯定是一个组织不健全的企业。具体的表现就是作为一把手……