施工项目的成本控制

摘要：文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述。在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理，在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础，优选劳务队伍等方面进行了探讨。实践证明，只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径。

关键词：成本控制；原则方法；合同与索赔

中图分类号：TV512 文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）11-0115-02

在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为施工企业求生存与发展的有效手段。成本是施工项目经营活动核心内容，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。

一、建设施工项目成本控制的原则

（一）节流与开源并重

目前建筑市场优胜劣汰的步伐加速，随着建材价格的透明化、评标办法的单一化，施工方的利润已逐渐被削薄，投标报价也不得不控制在尽可能低的水平，在这种形势下，施工企业的生存之道就是做好节流和开源。

节流的基础层面就是加强工、料、机费用的控制，以优化施工方案和科学的管理水平来达到提高经济效益的目的；节流的宏观面就是堵住一切可能引发成本增加的风险源，以达到减少成本项目的目的。……