员工激励中的问题与改进措施

林志鹏

摘要：员工激励是现代企业管理中的一个重要命题。本文以广东H建筑材料有限公司为例。探讨了企业在员工激励中普遍存在的主要问题，并针对这些问题提出了改进措施。

关键词：员工激励；问题；改进措施

中图分类号：C931.3文献标志码：A文章编号：1002-2589(2009)06-0120-02

广东H建筑材料有限公司是一家成立于1987年的中港合作企业。注册资金3000万元，拥有约7万平方米的科研、生产基地，员工1000多人，是中国一流的不锈钢铰链的制造商和行业标准制定单位。企业拥有一批中、高级职称的工程师，为企业产品的研发提供了强大的技术支持。H公司管理层员工和生产员工的比例为1:5，如果不能针对这两部分员工的特点进行有效的激励。必然会对员工生产效率的提高和企业的进一步发展产生阻碍作用。

一、公司员工激励中存在的问题

(一)重物质激励轻精神激励

首先，工龄奖在工资中所占的比例太低。公司员工月平均工资是2000元，在公司工作满一年起，每年增加20元作为工龄奖的奖励。相对于工资及其他奖励来说，工龄奖并没有有效地起到激励员工和挽留员工的作用。

其次，生产部员工的绩效只与该部门的产量挂钩，员工的业绩对工资没有直接的影响。久而久之，造成员工只重视部门的产量，而对生产和管理方法的改进以及与员工关系方面则漠不关心，最终影响生产效率的提高。

再次，行政人员和技术人员的绩效是固定的。公司在每月月终让员工填写绩效考核表，但绩效考评的结果对员工的工资没有任何影响，绩效考核流于形式，员工也并不重视个人的学习和发展。……