科研院所研发人员薪酬激励模式探讨

赵志刚

在知识经济时代,企业间的竞争根本上体现为人才的竞争。同理,科研院所尤其是以应用开发研究为主的科研院所,其生存和发展关键取决于研发人员创造才能和智能潜力的发挥。研发人员相对一般企业员工而言,大多是具有高学历、高素质、专业知识和特长的知识型员工,自我价值实现愿望强烈,渴望得到组织、领导和团队的承认与肯定、尊重与信任,有着更高的心理预期,向往接受和完成具有创新性和挑战性的工作。他们的能力发挥如何,在很大程度上取决于科研院所的薪酬激励机制。而目前大多科研院所或研发单位,在对研发人员的激励方式和手段上,仍然沿袭企业的传统做法,这在不同程度上影响了激励的效果,进而影响到研发人员创新能力的提升和工作积极性。

所谓激励模式,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,来激发、引导、规范和保持组织成员的行为,从而最大限度地实现组织及其成员个人目标的系统活动。当前科研院所薪酬激励机制存在以下几方面的主要问题:

一是作为主要激励手段的薪酬体系,目前科研院所大都还是执行国家事业单位工资制度,分配方式不够灵活,固定部分相对较多,灵活部分相对较少,未在真正意义上实现“按岗定薪,以绩取酬”。

二是其他形式的薪酬激励也存在着制度不健全、量度主观性、实施随意性、及时激励不到位等问题。……