关于引入多元化工作方式的讨论

徐 欣

在全球经济危机的大环境下,公司所面临的管理问题日益突出:如何顺利调配员工到其他团队、项目组或社群,同时又能灵活地调整组织架构;如何根据个人能力而不是工作职责来制定宽泛的岗位级别;如何避免仅由直线经理来评定员工的工作绩效;如何使员工的能力、经历、需求及声誉为大家所了解;如何制定综合计划的流程(包括成本中心、人员编制、近期计划);如何提高公司内部与外部的协调能力;如何解决社交网络的不完整,内部项目综合管理的缺失,公开化的缺少;如何使每位员工合理行使否决权及如何培养德才兼备的领导层等。特别是如何培养员工适应变化的能力、创造力、创新力以及克服环境不确定性的能力,都越来越多地成为现代组织所面临的最大挑战。那么,究竟如何才能解决上述问题使公司走出困境,迈向成功呢?笔者认为,需要建立多元化的工作方式。

建立多元化工作方式可以使公司成为有活力、精干的流体组织。它是通过探索和建立相应的流程,使公司在不断的总结和学习中,获得其他公司所不具备的无与伦比的灵活性,而且能够帮助员工及外部合作者互相联络、分享技能及经验。这种工作方式的特点是自我驱动,充满活力,扁平化,流动性强。它运用了三种运营模式(线性模式、项目模式、社群模式)去探索、明确,试行新的管理体制、领导力模型、文化氛围及核心组件。

一、三种运营模式的特点