民营企业员工培训中存在的问题及对策

彭志敏

人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。而在人力资本投资的四种主要投资形式中，在职培训一直是公认的主要主体形式之一。

一、民营企业员工培训存在的问题

1民营企业对员工培训重视不够，投资严重不足。民营企业家们没有形成现代人力资源管理的观念，他们往往把员工视为成本。本着降低成本的原则，只在员工的薪酬上做文章，工资拖欠相当普遍。由于大多数民营企业知名度低，没有像大企业那样的生存能力和明确的发展前景，不能给员工安全感，管理水平低甚至不规范，不能保障员工的合法利益，所以很难从外部招聘到高素质人才，即使能招来一些，也留不住。不少民营企业出于对员工忠诚度的怀疑，对员工只重视使用，不重视培养，只愿意在人才上花钱，不愿意在培养人才上投资，过多地到同行企业中挖人，不愿多给员工培训，惟恐为他人作嫁衣。

2民营企业人力资源管理者自身素质低下。人力资源管理在组织中的地位和作用，在很大程度上取决于人力资源管理专业人员的素质、所受的教育和培训，以及他们的专业技能和水平。人力资源管理不是本科教学能够胜任的，应该是硕士水平的专业。我国民营企业中，有相当多的企业没有人力资源管理部门，有人力资源管理部门的，相关管理者的素质、能力也不高。民营企业缺乏高素质的人力资源管理专业人才，而低素质的人力资源管理者又体现不出人力资源管理的作用，于是干脆忽略人力资源管理，就出现了上千人的企业竟没有一位专职人事管理员的现象。……