浅论国有书业的发展路径

武　静

摘 要:文章论述了当前图书市场的现状,对国有书业的改革发展提出思路。

关键词:图书市场 国有书业 民营书业 发展路

中图分类号:G239.2 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)08-289-01

随着图书出版业改革的深入进行民营书业遇到了前所未有的政策利好,与此同时,国有书业的改革也在加紧进行中。可以说,是原有国有书业“少慢差费”的运行机制,刺激了民营书业的介入,并趁国有书业继续“少慢差费”的空档,一天天坐大。综观近些年关于民营书业的报道与论著,可以知道,民营书业的发展至少有了十来年的基础。虽然民营书业一开始只是介入销售,以控制终端的方式获取以零售为主的利润,但随着资金的积累与对书业运行规律的熟悉,民营书业开始着眼于传统书业的核心部分与关键因素——内容。有一个文科研究生,他偶然地获取了《毛泽东评点二十四史》的关键内容,便在三两年间成为书业千百万富翁;还有许许多多与这个研究生相似的人,他们组织高校教师,学生,编写社会急需的时政类图书,借出版社之手上市运作,获利颇丰;再然后,一些文化不高但十分熟悉市场终端的“农民工发行员”,通过从出版社租型印制或者直接找老师们编写教辅读物,在批发与零售环节,掌握了大量的资源,获取了相当丰厚的报酬。总之,因了民营书业力量的强势渗入,十来年间,在中国改革开放过程中步伐最慢的国有出版业遭遇了前所未有的冲击,几乎所有的畅销书与有市场影响的书,背后都有民营书业的影子。民营书业提升着效率,扩大着市场。面对民营书业的强势介入,国有书业人士只有找准发展方向,奋力开拓发展路径。

生龙活虎的民营书业,是以对书籍内容的敏锐的市场眼光和灵活多变的销售策略赢得市场的。民营书业的发展应当引起国有书业的反思。

出版业是知识文化的产业,也是信息的产业,“内容为王”是内业人士共同的认识。在民营书业艰难地运行了十来年之后,近三两年内国有书业有识之士最心惊肉跳的便是“空壳化”对出版业的巨大影响,无论是地方小会还是人大政协会议,对此均有提及。事实上,这绝非危言耸听。传统出版社的“空壳化”现象,已经冰冻三尺,非一日之事。从民营书业进入出版以来,无论是文化程度高点的或者低点的,没有人不认为“内容”应当是自己的第一追求。这些年耳闻的许多“买稿”、“找稿”、“天价书稿”故事,无不是民营业者所为;与此相近,“劫稿”、“盗稿”、“造稿”、“编稿”、“骗稿”的故事,也无不是高度“敬业”的民营业者所敢为。“鲶鱼”,是许多国有书业者对民营书业者的既爱又恨的称呼。作为“内容为王”的产业,原来的国有出版机构坐等作者上门,衙门大门朝南开,就一个牛字,忽然间,没有政策支持,只有市场压力的民营书业者介入,不由分说抢走了自己的许多好书稿,形成了文化人最难于面对的“讨价还价”、“红脸竞争”,面子上下不来,身份上不合拍,但竞争的形势让国有书业一天天在“内容”材料的争夺上处于失利地位。

说起国有书业对于“内容”的逐步失守乃至于放弃,主要的原因还在于国有企业共同的问题上。新华书店是国有书业最稳定的后方,但长期经营下来,这一块也变成了“是商非商非政似政”的局面。发行业效率的严重不足,直接拖累了出版业整体。对于市场终端的控制力下降,导致出版社与新华书店都只能依靠教材效益来过日子,原本基本保障了书业运行的教材与教辅,这时成了出版业与新华书店的共同拖累。这几年教材改革利润摊薄,教辅图书限定多多与民营业的更强力渗透,便导致了出版社与新华书店的连连惊呼。改革——到了非改不可的地步了。

在下一轮的市场竞争中,作为出版业主体的国有出版机构,必须借文化产业整体的“企业化”改革,尽早走出自己的企业运行之路。培植自己的作者,发掘编辑潜力,以有效的制度,把有能力的编辑人员发行人员推上最前线。两军对阵,短兵相接,这是最要紧的两支队伍。对国有出版机构来说,讲发行是龙头,关键在于发行能依托各地出版集团的统一领导,及时地把自己的产品最大限度地铺货,并在新华书店这个“一家人”的支持下,组织起有效的营销。这样,才能真正给一线编辑组织新一轮书稿形成强大的支持。国有出版机构要在体制机制方面抓紧向民营机构学习,依托集团的优势,组建精明强干有效率的编辑团队,用三五年之功,才有可能收复失地,把这些年逐渐失去的作者队伍团聚起来,把这些年丢失了的市场感觉找回来,形成自己的特色图书系列,逐步在市场上扩大自己的份额,只有这样,才能真正掌握主动权;也只有这样,才能以自己的优势产品与民营书业的“二渠道发行”形成产品互换,扩大各自的市场占有量,最终共赢。一个没有自己独立产品的出版机构,无论你是国有还是民营,都是没有战斗力的队伍,迟早会被淘汰出局。虽然出版集团化改革让发行业印刷业包括出版机构的许多人提前离职,虽然出版机构改革中有些人的收入会暂时不动,但对于一线工作人员的政策,仍然要倾斜再倾斜。大锅饭的遗风必须革除,舍此别无他途。

民营书业事实上已经对国有书业形成了全面的包围。在这种情形下,国有书业除了在一城一地得失上、在战术上要向民营书业多多学习,更要在战略上形成自己的决策,并付诸行动。比较而言,民营书业因为其先天的短处,不免有急功近利之心态,这是可以理解的,但国有出版企业就不应当这样。在可见的几年内,国有出版机构还有一定的教材利润,还有一定的政府公益性图书可以出版,而且,新华书店的机制改革也在进行中,借助这些东风,国有出版机构应该具体地规划出自己的出版追求,肩负起时代文化建设的重任,以全方位满足人民群众的物质文化需要为己任,在为更广大人民群众的服务中求取自己的应得利益。良好的企业形象,扎实的市场开拓,稳健的选题扩展,适当的投入力度,才能充分发挥大机构的优势,毕竟书业不是几本畅销书的事情,出版,也不只是几本教材与几本教辅图书的事情。作为事业的出版,它有着更为广阔的出版路径。源自法国的《电影手册》能以几千册销售数(个别时间几万份)维持半个多世纪,并转手英国大出版公司。这一事例足以给我们太多的启迪。

(作者单位:山西人民出版社 山西太原 030000)

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