由“山重水复”到“柳暗花明”
——太钢集团临汾钢铁公司加强思想作风建设纪实

■林岗轩

由“山重水复”到“柳暗花明”
——太钢集团临汾钢铁公司加强思想作风建设纪实

■林岗轩

近年来，为积极应对国际金融危机，有效化解钢铁产能供大于求的难题，不断淘汰落后产能给企业带来的不利局势，临钢公司党委运用战略思维，把握行业发展趋势，坚持党管干部原则，采取多种有效举措，把大力加强干部思想作风建设作为加强改进党建工作的核心和培育企业核心竞争力的重要因素来抓，取得了明显成效。

践行“四多四少”，养成真抓实干、严细高效的良好作风

作风是旗帜，作风是表率。领导干部的作风是无形的力量，能够形成强大的凝聚力和号召力。为把金融危机对企业的影响减小到最低程度，确保生产经营平衡运行，临钢公司党委及时对领导干部提出“多务实、少务虚，多做事、少埋怨，多沟通、少议论，多严细、少宽松”四多四少的要求，进一步强化领导干部求真务实、严细高效的作风，形成真抓实干、精诚协作的氛围，以过硬的作风带领职工积极应对危机，合力共克时艰。

为使领导干部真正践行“四多四少”，临钢公司党委首先完善干部考核评价机制，推行“一岗双责”，力促党政干部“双向进入”，实现党建与行政工作的有机融合。在党群一体化考核中加大对党务干部生产经营绩效的考核力度，对行政干部则加大带队伍、保稳定、促和谐的考核比重，消除党务、行政“两张皮”现象，强化干部全局观念，培养务实作风。

其次，加强过程监管，动态推进，促使机关干部自觉下移工作重心，厂矿基层单位干部主动前移工作“关口”。公司不断推进管理升级，加大效能监察力度，对生产经营过程实行大密度、全方位监控，并对因管理缺失或管理粗放造成严重后果的领导干部严格实行问责制度。过程监管的加强、效能监察力度的加大，促使干部队伍的精神状态、工作作风发生了可喜变化。工作中各级领导干部勤思勤为不懈怠，脚踏实地不飘浮，为职工做表率、替自己树形象。干部靠了前，职工干劲添。2009年，各级领导干部带领职工奋力推进管理升级，创效益8900万元。2010年上半年管理升级，再创效4528万元。

增强“五种意识”，培育敢于担当、勇于负责的高尚品格

品格是支撑一个民族走向富强的动力，也是支撑一个企业快速发展的动力。近年来，面对落后装备淘汰、企业产能萎缩、规模效益减少的不利形势，临钢公司党委一班人清醒地认识到：一个企业的前途命运，不是取决于企业的现有装备或既有积累，而是取决于企业员工，尤其是领导干部的远见卓识和品格高下。因此，公司党委适时对领导干部提出增强“责任意识、问题意识、管理意识、协作意识、服务意识”的新要求，以培育领导干部“敢于担当、勇于负责”的高尚品格。

为增强领导干部“五种意识”，公司党委首先对身边案例进行研讨反思，以此教育、警示领导干部直面矛盾、破解难题。所选的案例都是本公司改革发展和生产经营过程中发生的富有典型教育意义的事件。例如，有一次，炼铁厂高炉炉况失常，影响到正常生产。炼铁厂把问题归咎于焦炭质量差，焦化厂抱怨原煤品质低劣，采购部门诉苦焦煤市场紧张，采购不到好煤。如此，生产单位和采购部门都把责任推卸到市场，这是一种责任意识严重缺失的表现。公司党委抓住这一典型案例深入研讨，要求全体厂部级领导干部反思对企业的责任感、忠诚度，要求他们主动查找工作上的差距，深刻剖析管理中存在的问题，并将100余篇反思文章结集为《责任与忠诚》一书，作为对干部的教育教材。

其次，学习“登山精神”，敢于担当、勇于负责，把临钢的事当作自己家的事来做。杨登山是临钢的一名普通基层员工，也是临钢的特级劳模。他以对企业高度的责任和忠诚，在平凡的岗位上用心做事，殚精竭虑，为临钢节省了数百万元水电费。临钢公司党委要求领导干部自觉带头学习杨登山“把临钢的事当作自己家的事来做”的主人翁精神和“敢于担当、勇于负责”的高尚品格。同时，把杨登山的精神和品格当作镜子，要求领导干部在日常管理工作中对照审视自己，把手中的权力最大限度地发挥到为企业创效提效上，用实际行动为职工做表率、当榜样。

品格是最宝贵的财富。如今，“只为成功想办法，不为失败找理由”已成为临钢各级领导干部的工作理念，面对新矛盾、新问题，直面而不回避、破解而不退缩；上下工序之间、机关部门之间主动“把手伸过去一尺，把脚迈过去一步”，都在尽职尽责、千方百计地做精做细各项工作。

提高“六项素质”，强化忠诚企业、共谋发展的坚定信念

在临钢公司发展遇到“山重水复”困境时，公司党委深刻认识到：要实现临钢的科学和可持续发展，必须强化领导干部的责任意识和坚定信念，为此，他们对领导干部提出了必须具备的“强烈的事业心、高度的责任心、浩然的正气、敢于担当的勇气、团队精神、奉献精神”六项素质。

“六项素质”是公司党委对领导干部提出的高严要求。首先，从加强领导干部能力建设入手，通过研讨交流和实践应用，引导其将职务当作事业做，不断提升各项素质和能力。研讨交流是提高领导干部素质的有效途径。围绕职工群众关注的焦点、企业改革发展中的热点和生产经营过程中遇到的难点问题，公司党委定期组织领导干部开展专题研讨交流，并且将研讨过程变成寻找应对之策、破解之举的过程，变成共同提高、坚定信念的过程，从而提高领导干部分析、解决实际问题的能力。实践应用则是领导干部素质外化为能力的必要过程。运用绩效考核组织评、述职述廉群众评、承诺践诺定期评、民主生活会相互评等方式，对领导干部的工作实行全方位跟踪管理和评价，促使其不断总结管理实践中的经验教训，反思不足，扬长避短，把先进理念和主要精力运用到管理实践中去，在工作实践中提高科学决策能力、经营管理能力、开拓创新能力和凝聚人心能力。

其次，用科学理论引领，增强领导干部推动临钢科学发展的坚定信念。推动企业科学发展，首先必须增强领导干部共谋发展的坚定信念。在深入开展学习实践科学发展观活动的基础上，公司党委于2009年9月、2010年5月分别开展“推动临钢科学发展，加强干部思想作风建设”座谈调研活动和“加强干部思想作风建设，做推动临钢科学发展带头人”学习讨论宣讲活动。通过开展活动，公司党委中心组成员深入基层，引导大家从“等、靠、要”的依赖思想中解放出来，从守成求稳的心态中解放出来，从无所作为的畏难情绪中解放出来。充分认识到干部职工才是临钢发展的主体，干部职工思想解放的程度，决定临钢的发展质量和速度，认识到在省内积极实施钢铁企业兼并重组，才是临钢科学发展的必然选择。

信念立，干劲增；信念坚，事业成。影响发展的思想障碍扫除之后，作为职工队伍“领头雁”和“火车头”的各级领导干部，紧紧围绕公司“保生存、谋发展”的工作大局，本着“管理升级、产品升级、装备升级和相关多元化经营”发展思路，团结带领广大职工把积极应对危机、搞好生产经营内化为推动企业科学发展的实际行动，紧盯市场，强化管理，对标挖潜，降本增效，精益生产，实现效益最大化。

临钢公司党委坚持不懈地加强干部思想作风建设的实践，给我们以有益的启示：国有企业、特别是困难企业，依靠党建工作独特的政治资源优势，打造一支素质硬、作风实、能力强、善创新、懂经营、会管理的领导干部队伍，是企业重要的核心竞争力。

一个地方能不能发展好，关键看老百姓怎么想。能与老百姓鱼水相亲，那就一通百通，干什么都顺当。你实心实意为老百姓着想，老百姓就会将心比心，一报还一报，全力以赴地支持你。

人民群众是最公道的，也是看得最清楚的。一心为百姓，我们的党就能立于不败之地，我们的事业就能长风破浪，前途无量。

——中共中央政治局委员、重庆市委书记 薄熙来

要大力学习弘扬“右玉精神”，进一步在树立科学理念上下功夫，在树立正确的政绩观上下功夫，在形成真抓实干的良好作风上下功夫，以良好作风推动党的十七届五中全会精神在我省贯彻落实。要进一步加强组织领导，结合时代要求和工作实际，把“右玉精神”转化为坚韧不拔、脚踏实地推动工作的精神动力。

——中共山西省委副书记、省纪委书记 金道铭

要把领导形象作为一种导向来确立。领导的一言一行，不仅是个人形象的彰显，而且是对部属、对群众的示范，坚守领导身份，尽好岗位职责，应当把自己的思想控制在道德准则之内，把自己的追求定位在理性轨道之上，把自己的言行规范在法纪约束之中，以良好形象感召部属、引领群众。

——中共方山县委常委、县纪委书记 孙玉堂