管理重心下移背景下的高职院校科研管理工作探析

张翠英

（湖南铁道职业技术学院，湖南株洲412001）

管理重心下移背景下的高职院校科研管理工作探析

张翠英

（湖南铁道职业技术学院，湖南株洲412001）

为适应办学规模的扩大以及管理效能的提升，使管理重心的下移，实行院系二级管理，将人事管理、教学组织、科研发展、学生就业等工作职能下放到各系部，已成为众多高职院校管理改革的选择。如何在管理重心下移背景下，开展好高职院校科研管理工作，现对此进行相关探讨。

高职院校；科研管理；院系二级管理

随着高等职业教育的发展，高职院校不仅在数量不断增加，其规模也在不断扩大。很多高职院校在校生人数近万人，有的学校甚至已经超过万人。要管理这种规模庞大的学院，一级管理体制无论是在管理力度上，还是在监控力度上都难以做到。因此，迫切需要将管理重心下移，建立院系二级管理体制。为适应办学规模的扩大及管理效能的提升，实行管理重心的下移（院系二级管理），将人事管理、教学组织、科研发展、学生就业等工作职能下放到各系（部），已成为众多高职院校管理改革的必然。

1 院系二级管理的内涵

院系二级管理指高职院校在院系二级建制的基础上，赋予系部一定的职责，并根据职责的需要将部分人权、财权、物权下放，将原有的以职能部门为主体的管理模式变为以系部为主体的管理模式，使系部在学院总体目标、原则的指导下，拥有足够的权力和利益，使其成为一个充满活力、相对独立的办学实体。……