小企业的人力资源管理

■李 新

有句话叫做 “麻雀虽小，五脏俱全”，用这句话来形容小企业的人力资源管理 （HR）是最合适不过了。一般企业在刚刚成立或规模不大时，并不需要设立专门的HR部门，但是HR的工作不会因为没有专门的HR部门就不开展了。无论一个企业多小，HR的职能都在企业管理中发挥了举足轻重的作用，甚至可以说对企业的管理就是对企业中人的管理。那么，小企业的人力资源怎样进行会有好的效果呢？

小企业的招聘策略

首先要申明的一点是：招聘对小企业来说是非常重要的一项工作内容。对于正处于创业期和发展期的小企业而言，企业人数都不多，一般是由创业合伙人和为数不多的几个员工。当企业处于发展阶段而急需人才时，HR的主要工作内容就是招聘。笔者认为小企业应尽量不参加大型的招聘会，因为：

1.大型招聘会成本相对较高。小企业对人员需求量不大，但对人员素质和综合能力的要求却不低。与网络招聘相比，每场大型招聘会的投入较高，而一年的网络招聘费用还不到一次招聘会花去的费用。因此，网络招聘的人员甄选方式是小企业的首选；

2.大型招聘会的效果不好。随着高校的扩招，应届毕业生的数量增长相当快，大型招聘会中有60%～70%的都是应届毕业生。而对小企业而言，一般希望招聘的都是有工作经验的人员；对于刚刚从学校出来的学生，即使有招聘需求，数量也是相当有限的。从招聘信息的受众——应聘者来看，高级人才相对于普通人才，上网的机会相对更大而且更习惯于上网，更容易成为企业网络招聘的目标群。……