企业“并购”引发国际化肥资源争夺战

文|本刊记者 张 番 编译

在当下“矿产资源优势”占据经济发展主导地位的社会中，全球许多国家政府和企业都在绞尽脑汁获取资源，为短期发展制定计划，为长久获利部署战略。显然，在全球资源整合的过程中，参与竞争的企业通常需要以国家的政策支持做靠山，也需要通过强大的资金和技术能力来体现硬实力和软实力，但当资源争夺已经成为普遍现象，且发展至成熟阶段的时候，争夺的“策略”便显得越发重要了。全球资本运作发展至今，每一个目标远大的企业都会计划“并购”的策略，而对于资源形势越来越紧迫的化肥行业，这个重要策略更是愈演愈烈。

全球化肥资源布局相对集中，拥有磷矿、钾矿、天然气、硫磺等资源的国家和企业在化肥行业的竞争中占有绝对优势，因此，为了保证长久、稳定的发展，化肥企业也必须行动起来。记者在调查、分析全球化肥行业资源整合方向的过程中发现，在目前的资源形势下，对于目前的化肥企业来说，这种“参与其他国家已经非常成熟和成功的项目”最可行的方式便是“并购”。加拿大加阳公司首席执行官迈克·威尔逊曾直言不讳：“收购是加阳扩大规模的最好方式，这也是全球化肥行业的发展方向。”提到钾矿资源，他表示更愿意看到一个企业通过收购现有产能来增强自己的实力，而不是再新建产能项目。他认为，如果他们都在未开发矿上面下功夫，那么到2016年和2017年时，全球钾肥市场将非常混乱。……