如何加强实习生管理工作

崔铁明

(开滦铁路运输公司，河北唐山 063000)

如何加强实习生管理工作

崔铁明

(开滦铁路运输公司，河北唐山 063000)

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。加强实习生管理是企业培养人才的重要手段。对他们进行安全、思想等方面的教育，不断提高他们技术业务能力，做到留住人才、培育人才、用好人才，为企业发展储备人才。营造有利于人尽其才、才尽其用的社会氛围，为企业发展提供不竭动力。

实习生;管理;培养

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争，人才是企业发展的重要战略资源，抓好人才队伍建设是企业发展的根本要求。加强实习生管理，做到留住人才、培育人才、用好人才是企业加强人才储备和人才队伍建设的一项重要工作。推进和创新实习生管理是人力资源部门的重要任务。让实习生在工作中成长，在实践中锻炼，将理论知识与工作实践相结合是企业管理者的责任。促进实习生的健康成长，为企业的快速发展提供人才保障是人力资源部门一项常抓不懈的工作。下面就如何加强实习生管理谈几点看法。

一、从抓入职教育入手，培养实习生树立扎根企业的思想

(一)安全教育。煤炭企业是一个高危行业，安全生产是企业的生命，企业能否生存，安全至关重要。为保证企业的安全生产，集团公司已把安全工作列入了重要的议事日程。因此，实习生进入企业，首先要对他们进行系统的安全教育。讲安全规程，讲事故案例，使他们对本企业的安全情况、生产情况有系统的了解，详知本企业的安全状况、安全理念、安全文化，使他们从心底重视安全，珍惜生命，在工作中时时刻刻注重安全。

(二)思想教育。针对实习生思想特点，系统开展入职教育。讲企业的历史及现状和企业的发展战略，加深他们对企业的了解;讲理想与现实的关系，引导实习生正确确立职业目标;讲理论知识与实践能力的关系，帮助实习生将理论知识与生产实践相结合，尽快完成从学生向合格员工的转变;讲个人与集体的关系，引导实习生摆正自己的位置，认识到员工和企业密不可分的关系;讲德与才的关系，使他们认真做事，踏实做人，懂得人品胜于能力，做好平凡事，就是不平凡，做好简单事，就是不简单的道理，。

(三)多样化教育。定期组织全体实习生座谈、汇报实习情况，交流实习体会，提出工作要求。同时邀请往届优秀实习生介绍实习过程中的成功经验和做法，使他们学有榜样，赶有目标。组织实习生参加企业的重大活动和会议，党团组织经常组织一些文体和读书竞赛活动，丰富实习生的文化生活，增加他们的求知欲望，从而不断增加企业的凝聚力，激发实习生的工作热情。

二、加强能力培养，提高实习生服务企业的综合素质

(一)劳动锻炼。将劳动实习作为入职教育的一种延伸，安排所有实习生不分专业、不论性别地到基层一线，和一线单位的员工同上同下同劳动，在劳动中培养他们与员工的感情，在劳动中转换角色，磨练意志;将劳动实习与具体的工种相联系，通过相关工种之间的轮岗培训，帮助他们了解生产工艺，熟悉操作技能，鼓励他们立足基层一线，实现自己的职业理想;组织实习生参加准军事化职业行为训练，锻炼他们的体质，增强他们的服从意识、执行能力和团队协作精神。 (二)业务锻炼。创造条件安排实习生参与重大项目、检修工程和新型设备的拆安装过程，帮助他们学习掌握相关知识，积累实践经验，为日后的技术管理工作打下坚实基础;安排责任心强、经验丰富的指导老师与实习生签订师徒合同，明确双方的责任和义务，发挥指导老师的传、帮、带作用，帮助实习生尽快了解单位的基本情况，提高自己的专业技术能力。安排他们到业务相关的辅助单位和机关部室轮岗锻炼，扩大专业视野，熟悉业务流程，尽快提高业务水平和协调交往能力，引导实习生逐步进入管理角色。

三、建立奖惩机制，为实习生锻炼成长创造良好的环境

(一)规范实习管理，建立健全制度。一是针对实习生本人的实际情况专门进行素质指导培训和专项业务培训，使他们尽快适应岗位工作。二是建立实习期奖惩制度，强化基层单位对实习生的管理责任，将实习生分配到基层单位后，要为他们明确实习目标，实习结束后企业要进行总结表彰奖励，调动实习单位的管理积极性。三是为增强实习生的工作责任感，让他们到基层班组挂职锻炼，，积累现场工作经验，全面熟悉和掌握操作技能，早日成为懂技术、会管理的复合型人才。

(二)创造良好环境，调动工作热情。一是领导干部要认真贯彻以人为本的原则。从个人发展方面，企业要创造公平公正的社会环境，尊重实习生的民主权利，维护他们的尊严，关心他们的感情需求，以促进他们对企业的热爱和信任。二是企业内部要从人的本性出发进行管理，即关心他们、尊重他们，鼓励他们的创造热情，建立合理的分配制度和激励制度，不断提高实习生实习期间工资待遇;通过一系列措施，稳定实习生的思想，坚定实习生与企业共同发展的信心。三是人力资源部门要经常和实习生进行沟通，使他们及时了解现状，明确自己的优缺点和需要改进的地方，通过努力来提高业务水平和工作能力。要利用岗位、职务、职责等多种形式使他们的才能在更广阔的范围内得以施展，促使人才脱颖而出，进一步丰富人才资源，营造有利于人尽其才、才尽其用的社会氛围，为企业发展提供不竭动力。

［1］胡光伟，刘景山.新世纪干部人事工作手册［M］.北京：人民日报出版社，2006.

［2］乐国林，毛淑珍.企业骨干人才招聘甄选的双匹配策略［J］.中国人力资源开发，2010.238.18－21.

How to Strengthen the Management of Interns Working

CUITie－ming

(Kailuan Rail Transport Company，Tangshan 063000，China)

The key of the competition of the modern enterprises economic strength is talent quality.To reinforce the management of interns is the first aspect of enterprise talents cultivation.The enterprise should strengthen the education of safety，ideology，improve their technical business ability continuously，reserve talented person for enterprise development，create the advantageous social atmosphere for giving full scope to the talents，and provide the inexhaustible power for the enterprise development.

interns;management;cultivation

G424.4 < class="emphasis_bold">文献标识码：A

A

1671－3974(2011)03－0036－02

2011－04－03

崔铁明(1959－)，女，大学，开滦铁路运输公司人力资源部副部长，政工师。从事人力资源管理工作。