实习生“雏鹰起飞计划”在G公司的实践

● 柯丽菲 邓海涛

实习生“雏鹰起飞计划”在G公司的实践

● 柯丽菲 邓海涛

本文介绍了G公司在实习生管理中较有成效的一些实践经验。实践证明，这些制度的实施，有助于企业搭建稳定的人才储备和招聘平台，选拔优秀员工，同时宣传企业文化和践行社会责任。

雏鹰起飞计划 校园招聘 实习生 考核评价

G公司是一家省级移动通信公司，拥有员工10000多人，由于业务的快速发展，对劳动用工的需求也在增加，每年都要接收大量毕业生进入公司。随着竞争对手间人才争夺战的加剧，以及毕业生择业面的拓宽，在企业招聘成本逐年增加的同时流失率高、用人部门满意度低等现象依然存在。在这种背景下，G公司从2009年开始推行实习生“雏鹰起飞计划”，以此来部分替代常规的校园招聘。

该计划的核心内涵是：从高校中选拔出一批综合素质较高的应届大学生作为培养对象，根据企业需要以及学生专长安排适合的工作岗位，以期达到以下目的：一是将人才争夺战前移，通过实习生计划使企业和即将毕业的大学生建立起联系，便于发现人才和储备人才，为人才招聘搭建平台；二是通过实习生计划选拔出优秀人才并招聘为正式员工，有助于提高用人部门对新员工的满意度。对大学生而言，实习经历可以加深他们对企业工作性质、文化氛围的了解，在其成为正式员工后，流失率也会大大降低；三是有助于宣传企业文化和践行社会责任，在大学生中树立良好的企业形象，培育良好的人才使用环境。……