“八个坚持”凸显长庆油田基层建设实效

□文/张兴良 胡友清 郑木雄

“十一五”以来，长庆油田紧紧围绕5000万吨油气当量奋斗目标，把“抓基层、强管理、夯基础、促发展”作为基层建设的出发点和落脚点。基层建设工作始终围绕长庆油田大发展这条主线，在基层领导班子和党支部建设、基层基础管理、基层队伍建设、基层企业文化建设和员工民主管理及基层员工工作、生活条件的改善和提高等方面卓有成效地开展工作，取得了明显成效，有力支撑了公司又好又快发展。

一、坚持创新思路，发挥凝聚作用，基层领导班子建设和党支部建设有新活力

随着油田的快速发展，基层承担的任务越加繁重，进一步发挥好基层领导班子和基层党支部的作用是适应油田发展的客观要求。公司坚持“胜任是才、因才适用”的原则，选好配强基层领导班子，不断优化基层领导班子结构，积极组织基层干部培训，2008年以来，由公司定期举办了14期井区长培训班，培训人数达到746人次，有效提高了基层管理者的管理能力。

公司各单位按照“大油田管理、大规模建设”的新要求，坚持解放思想，实事求是，积极转变观念，勇于创新，在如何加强“四好”班子建设和“六个一”标准化党支部建设上研究新情况、探索新方法，切实增强了基层引领发展的能力、凝聚队伍的能力、维护稳定的能力，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在油田生产建设过程中得到很好地保持。采油一厂的党员设岗评星管理法，采油五厂的党支部“四化”管理法，采气二厂的党员“131”联动工作法等基层党支部工作方法，不断地激发了基层组织的活力。……