建筑施工工程工期风险管理的方法研究

李坚

摘要：随着人民生活水平的不断改善和城市建设的大力发展，大型及特大型开发项目也在不断涌现，我国建筑行业也已经进入了一个高速发展的阶段，对建筑施工项目的建造质量的要求变得更加不容重视。由于建筑施工本身具有的投资大、投资行为不可逆转性等特殊性，所以一旦建筑项目出现质量不合乎要求等问题，那么不管是对人力还是物力资源都是一极大的浪费，最为严重的是它直接关系到人民的生命财产安全。因此，为了保证建筑项目产品的质量能应对社会环境的不断变化，所以对建筑项目施工工期的风险管理研究就成了一大重要问题。那么我们该采取怎样的建筑施工工期风险管理控制措施，才能建立一个具有可靠质量保证的建筑项目呢？笔者将在下文中从以下一些方面进行详细方法研究。

Abstract ：With the improvement of people''s living conditions and the construction of the city to develop energetically, large development projects are also emerging, China''s construction industry also has entered a rapid development stage, the construction project construction quality requirements become more not seriously. Since the construction has investment big, invest behavior irreversible particularity, so once the construction project quality does not accord with the requirements and other issues, whether it be of human and material resources are a great waste, the most serious is that it is directly related to the safety of people''s life and property. Therefore, in order to ensure the construction project product quality can meet the constant change of the social environment, so the construction project construction period risk management research has become a big problem. So we should take what kind of construction project risk management and control measures, to establish a reliable quality assurance building project? The author put here from the following several aspects of.

关键词：建筑施工工程；工期风险管理；方法研究

Key Words：Construction project; risk management; Method Research

中图分类号: TU761 文献标识码：A 文章编号：

引言

施工环节是建筑工程质量形成的关键环节, 是工程各参与方的风险管理工作的重点。由于建筑项目具有建设地点固定、施工人员流动、产品体积庞大、建设周期长、动用资金多、产品具有单件性等特点,施工过程中的风险管理需要根据具体的工程环境、工程性质等因素制定风险管理方案。并在实施风险管理的过程中, 应时注意施工环境的变化，并不断修正合适的风险管理方案, 确保项目质量目标的实现。工期风险管理需要建筑人员依据技术经验进行分析，它要求分析人员必须要对将要发生的事情进行预测和判断，只有将可能影响的因素及其影响强度大小分析透彻才能更好地实现预算和施工风险管理控制。一般在建筑工程中质量、工期和成本目标分别是项目安全管理的主要的三个目标[1]，由此可见对建筑施工工程工期中的风险管理进行方法研究是不可忽视的一个环节。

1建筑施工工期风险管理面临的问题

在实际建筑项目实施中，许多项目往往规模比较巨大这就导致其工期需要的时间比较长，在这样长的时间段内存在各种各样不确定影响因素。因此在建筑项目施工之前，承包商和业主为了维护自身的利益，必须针对一些能够预料到的在施工过程中可能出现的风险因素进行一些特殊的合同处理规定。如一些特殊情况或因素出现时，包括工程量变化和设计变更；非乙方原因停水、停电、停气影响施工造成停工；不可抗力（指战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非甲乙双方造成的爆炸、火灾、以及协议条款约定的等级以上的风雨雪震等对工程造成损害的自然灾害[2]；基础施工中遇到不可预见障碍物或古墓、文物、流沙需处理等情况，施工单位一旦向建设单位提出顺延交工的申请便可避免缴纳任何罚款。

这样的规定就成功地将不确定因素给施工工期带来的影响降到了最低，目前由于人们将更多地目光投注到了工程项目的造价而不是项目的工期进度上，于是在实际中真正对项目工期进行严格的估算和控制是很少的。然而对建筑工程项目的工期进行严格的评估对施工的费用有直接的影响，以至于对整个建筑工程项目的顺利开展和完成都有着至关重要的作用。2 明确建筑施工工期风险管理影响因素工期风险因素深刻影响着施工项目的工期，其主要包括经营、行业、市场三大方面的影响因素，在这三点中经营风险对建筑项目施工工期的影响最为深刻。笔者简单列举几点主要的对建筑施工工期产生影响的不确定风险因素：

（1）天气因素；由于大多数的建筑施工过程都是在露天环境下进行的，所以天气的影响显得尤为突出高空，一些极端的天气风险因素出现时会对建筑项目的施工带来不可忽视的影响如地震、洪水、龙卷风等等。

（2）设计理念改变；包括技术工艺淘汰采用新技术，或原设备落后或有缺陷等等。[3]

（3）材料供应跟不上要求；这里的跟不上包括质量不合格、前后材料质量差别大等等，由于建筑施工使用的材料主要有水泥、木材、钢材等等，这些材料具有极大的不确定性，这是由于供应商数量较多且各供应商的材料质量差别大等原因造成的。同时运输条等一些客观条件也会对材料供应产生一定的影响。

（4）地基状况勘察未到位；当地址勘察这未能全面且正确的将地质情况研究清楚时，这一风险因素对建筑施工产生的影响就更加不能忽略[4]。3建筑施工工期风险管理的方法研究  有了以上的风险因素分析作为基础，我们就能对其加以避免和控制，从而实现建筑施工工程工期中风险的管理和控制，笔者根据自己的理解分析和思考对风险控制的方法进行了以下的方法的研究，具体如下。

（1）提升施工水准或能力；在组织和软件方面达到要求其中包括：能够满足工程总承包要求的人力资源，要具有相应的市场竞争力，具备雄厚的技术支持，具有在国内外市场上采购所需器材机械设备等的能力。

（2）加强监督力度；在房屋建筑工程项目施工单位的资格上，相关部门要认真做好考核工作, 所承接的施工单位应当积极接受房屋建筑工程安全监督机构的监督管理,并分阶段向当地房屋建筑工程安全监督机构申请安全审核。对于建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员等，应当要对其进行上级安全培训并且考核合格后,才能持证上岗。并且及时纠正和制止违章作业, 验证预防措施和应急预案，同时房屋建筑项目监理单位要将房屋建筑施工方案的安全审查也纳入建设项目监理范围内,做到建设项目的安全、质量、进度和投资四项工作的同步控制[5]。

（3）制定合理风险管理规定；一系列工程保险及其担保的法规需要被颁布，且需要制定一套合理的承包项目总管理规范，只有建立健全企业自身的风险管理体系，才能将风险因素对建筑施工工期造成的影响降到最低。

（4）完善各项管理制度；为了施工安全, 各项安全设施防护必须应当到位, 材料质量及防护用品必须符合规定要求并且完善各项管理制度。

1）施工现场班前交底制度。班组长在每天开工前履行交底制度时,要根据而定将普遍交底和个别交底相结合,认真做好交底记录。并且交底双方都应进行签名手续, 强化全员的安全防范意识。

2）施工现场检查监督制度。施工现场安全检查监督是一种必要的执法手段。第一, 项目经理部闷必须不折不扣地规范执行相关规定及实施办法，并能对照标准、规范规定进行自检。第二, 加大检查频率。施工部门要针对各专项不定期进行检查, 要建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制系统, 督促施工现场按规范进行施工。企业需每季度、项目部要每月进行一次安全检查,并且要把施工现场相关单位同时纳入检查范围, 实行严格的检查考评。

3）施工现场经济责任制度。企业层次对项目管理目标及管理人员要根据安全考核指标进行考核, 项目经理要对作业人员进行考核并在施工进行现场推行，负责层层落实,进行划区分片式管理。施工现场可以根据项目管理原则, 签订相关的项目管理安全责任书、作业班组安全责任书等，从而到达鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标, 实行四定防范的目标。同时，对考评成绩优秀的可以进行经济奖励,而对不合格的则可进行经济处罚[6]。

（5）采取技术性措施进行风险的预防、回避、减轻及分散等处理；

1）采取技术性风险预防处理有以下几点作用：对险因素的出现进行预防、对已经存在的风险因素有所降低、减低了风险引发事件的概率。

2）回避风险；当建筑施工中的风险对项目的利益产生巨大的影响时，为了避免企业承受过重的威胁和风险，便应采取回避风险的措施即包括承包之前放弃承包或在承包后实施前当机立断放弃该项目，一次来避免企业受到更大的风险损失冲击。同时也可以通过制定一系列强制手段法规来禁止某些活动的实施，以此来帮助企业避免遭受更大的风险冲击早成巨大经济利益损失，达到回避风险的目的。

3）减低风险；此对策实施的目的是在风险存在的情况下降低其可能造成的事件的概率或减少其在产生影响后带来的损失。这就需要我们工程预测人员对风险的把握有较高的要求，当知道风险存在的情况下我们应当将项目资源进行适量的减少以避免今后的损失。或者遇到不可预测的风险时，通过已知条件深入分析假设使其成为已知风险，再进行可能的措施使其发生的可能性得到降低。

4）风险分散；就是当风险已经造成了影响时可以将其进行分摊，将其分散给其他单位比如业主、分包人、投资人、合伙人等等[7]。  建筑施工工期风险管理是建筑企业的生命线, 关系到广大建筑单位的切实经济或人力利益。本文从以上几点对建筑施工项目工期中的风险管理进行了简要的阐述, 旨在确保建设工程的平安顺利地进行。参考文献：  [1]阎炯智，陈江明。施工企业工程项目风险预警管理体系研究[J].建筑经济，2007，（3）。  [2]郑艳平。建筑工程项目风险应对方法研究[J].山西建筑，2007，（8）。  [3]邓志勇，吴秀仪。论建筑工程项目的合同风险管理[J].甘肃科技纵横， 2004，（4）

[4]郭堃，浅析房屋建筑施工安全管理[J], 经营管理者, 2009(12)

[5]张东平,探讨建筑结构安全性及实现[J], 城市建设理论研究, 2011

[6]李春亭, 建筑力学与结构[M], 北京：人民交通出版社

[7]陈大川，住宅结构施工技术方案[M],湖南：湖南科学技术出版社