如何提高企业农民工的管理实效性

韦楚兴

摘要：随着我国改革开放的不断深入，基于农民工的经济建设，逐渐成为我国经济发展的中坚力量。尤本文重要基于企业在农民工管理中存在的问题展开论述，进而针对存在的诸多问题，提出有效的管理措施，以便提高企业农民工的管理实效性。

关键词：企业；农民工；管理；实效性

Abstract: with the deepening of China''s reform and opening, the economic construction based on migrant workers and gradually become the backbone of the economic development in our country. Especially in this paper based on enterprise important in migrant workers the problems existing in the management discussed, furthermore, there are many problems, and puts forward effective management measures so as to enhance the enterprise the management of rural migrant workers in the effectiveness.

Keywords: enterprise; Migrant workers; Management; effectiveness

中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：

一、引言

在经济快速发展的大潮之下，基于农民工的经济建设，逐渐发挥着中坚力量的作用。尤其是随着80、90后新生代农民工加入建设的大军之中，带给了企业在管理中的诸多改变。同时，国家在政策和法规上，也不断的完善着农民工的切身利益。因而，面对新生代农民工团体，企业如何调整管理的体制，提高管理的实效性，使企业经济价值创造的关键因素。

二、企业农民工管理中的诸多问题

随着经济建设的不断加快，农民工团队逐渐成为建设的中坚力量。然而，农民工在一定程度上具有特殊性，尤其是其文化素质普遍偏低，企业招工不规范的在居多弊端，造成了我国农民工市场的混乱局面。因而，在农民工团队的壮大中，我国的企业对于农民工的管理存在诸多的问题。

（一）企业用工不规范，尤其是对于农民工的招聘缺乏合法性。农民工是一个庞大的社会团队，其所创造着巨大的社会价值。因而，农民工成为了各行企业首选的人力资源，进而在用工的环节出现规范的问题，甚至出现违法情节的出现。当前企业不规范的用工问题，是农民工管理上最大的问题之一，也是切实其利益的重要方面。农民工在经济价值的创造中，往往缺乏合法有效的劳动合同，尤其是对于小型企业而言，农民工的利益和生命安全无法得到有效的保障。

（二）缺乏合理的农民工培训，尤其是关于专业技能与素质的培养。企业在管理的过程中，往往以经济价值的创造为主，进而忽视了农民工的培训，尤其是对于素质的培养，其是企业管理有效性的关键。企业对于员工的素质缺乏培养，其在日常生产的过程中，就不能很好的规范自己的行为，以及服从企业的管理规章制度。同时，企业对于农民工的人力资源利用还处于传统的状态，进而缺乏有效的技能培养，这对于农民工的生产安全的管理带来很大的难度。尤其是对于建筑企业而言，缺乏专业技能的有效培训，是是带来安全管理重要因素。

（三）缺乏有效的管理力度，尤其是对于农民工流动性。随着新生代农民工加入经济建设的大潮之中，其在一定程度上具有较强的流动性。这就对于现代企业的管理带来了较大难度。尤其是对于中小企业而言，其对于农民工缺乏合理的管理机制。企业面对农民工流动性大的问题时，往往以扣押工资的管理方式，这种管理模式在一定程度上又侵犯了农民工的切实利益，对于企业的深入管理非常不利。因而，在经济快速发展的进程中，农民工的结构也在发生着本质性的变化，企业在适应变化的过程中，显现出诸多的不适应，尤其是缺乏农民工流动性的有效管理，进而造成企业管理机制的混乱。

三、提高企业农民工管理的实效性

基于经济建设的需求，以及新生代农民工的转变，进而现代企业在管理中存在诸多的问题。尤其是企业对于农民工的用工不规范问题，严重影响着企业人力资源的有效利用。进而，对于企业存在的问题，采取有效的管理措施，是提高其管理实效性的关键。

（一）规范企业用工管理机制。当今企业的发展离不开农民工，因而企业要规范用工管理的机制，进而更好地迎合企业经济发展的需求。

1.规范农民工的招聘。我国的农民工是一个庞大的团体，进而企业在招聘环节中，往往缺乏规范的招聘。企业在招聘中，要注重农民工的各项事宜的详细审核，尤其是其是否具有严重的传染性疾病和犯罪。这些工作都需要在招聘的环节，就切实认真的完成。也就是说，企业在招聘的过程中，要基于其身份和身体状况，以及政治因素，进行全面的了解。这是对于企业的后期管理非常重要，也是企业合法生产的前提。

2.规范农民上岗生产的诸多事宜，尤其是劳动合同的确立。企业在农民工的使用前，要规范其上岗的诸多事宜。而劳动合同是企业和员工确定明确责任关系的重点，因而企业要和农民工鉴定合法的劳动合同，以便保护双方的经济利益。同时，企业对于员工生产前的技能培训也是非常重要的，尤其是对于建筑企业而言，规范上岗生产前的安全教育和技能培训，是提高施工安全管理的前提。进而企业要加强员工的安全生产教育，以及必要的技能培训，这些基本的素养培养，是企业有序管理的前提，同时也是确保人力资源有效利用的关键。

3.规范农民工的日常管理。企业要对员工的日常安全等事宜要负责，也就是说，企业要规范农民工的日常管理工作。尤其是对于农民工流动性大的问题，企业要加强其日常行为的管理，进而确保其生活中的安全管理。同时，企业要规范管理员工的日常生活，可以基于合理的作息时间，以及管理体制，对员工的行为加以有效的约束，这样可以便于企业规范农民工的日常管理工作。

（二）基于企业的内部管理机制，建立良好的员工管理平台。企业对于员工的有效管理，需要基于良好的管理平台。尤其是对于特殊的农民工而言，良好的员工管理平台是落实管理力度的有效举措。

1.基于合理的考核制度，规范企业的日常生产。企业的考核制度作为一种传统的管理手段，其在对于农民工的管理中，具有重要的管理价值。企业可以基于企业的生产结构，制定合理的考核制度，而且考核制度可以基于员工的日常生产和生活。基于有效的考核制度，可以规范企业的日常生产秩序，尤其是加强了企业生产的纪律性。企业生产纪律增强，对于企业的管理工作非常的重要。

2.基于合理的奖罚制度，规范企业的员工管理。企业对于员工的深入管理，需要基于合理的奖罚制度，而且奖罚制度也是对于考核制度的深入工作。进而加强其日常生产、生活的管理。企业在员工的日常生产中，对于表现出众的员工需要适当的予以加薪的奖励，而对于工作态度不认真、纪律性差的员工，予以适当的减薪处理。企业在奖罚制度的建立时，需要灵活的变通。企业在奖罚的工作中，可以设置诸如个人优秀奖励、生产能手等荣誉称号，这对员工的职业道德的管理非常的重要，同时也是企业文化建设的有效举措。

（三）基于员工的思想道德教育，尤其是职业道德的培养。企业的有效管理离不开思想道德教育，尤其是对于员工的职业道德教育，是企业安全管理和企业文化建设的重要举措。企业在日常的生产之中，要基于生产的需求，对员工进行思想觉悟的教育，而且基于有效的职业道德教育，可以营造良好的工作环境，尤其是对员工间的和睦相处，是企业有序管理的关键。

（四）基于企业与员工间的有效沟通。企业对于农民工的有效管理，是一项繁杂而长时的工作，因而企业要加强与员工的沟通，基于有效的沟通机制，企业可以了解员工的实际情况，以及发现管理中存在的缺陷。这对于企业优化管理机制非常的重要，也是企业实现现代化管理的有效举措。

四、结语

当今的经济发展离不开农民工，尤其是基于农民工的有效管理，是企业经济效益创造的有理保障。然而，我国企业的农民工管理机制还存在诸多的问题，进而加强企业农民工管理的实效性，使企业实现经济价值的有效举措。

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