○ 刘 轩

如今,旅游地产犹如前两年的商业地产似雨后春笋、遍地开花。而旅游地产,大多数开发商的开发路径在笔者看来只不过是应对“限购”政策的莽撞行为,不过是一次对商业地产模式的重走或者进一步的探索而已。
在被誉为“中国房产第一展”——深圳春秋交易会2012年春季房产交易会上,由深圳智策行策划和主办的公众场有两场有关旅游地产的,都是由专业的地产服务机构的重要角色担纲演讲嘉宾的。但是这不过是理论层面的探讨,他们怎么说也绕不过华侨城的旅游地产模式。
总之,诞生在限购令之下,旅游地产逆市升温。可是所谓的“华侨城模式”是成熟的吗?可以复制吗?可以照搬吗?
这包含两层意思,其一地产商纷纷认为旅游地产是继商业地产之后的又一块蛋糕,从表面看这的确在很多一线城市是一块空白。先前,只有华侨城模式涉足此领域。不管后期经营状况,但至少今天看上去是一块块蛋糕;其二旅游地产只不过是另一种商业地产而已,如深圳世界之窗和欢乐谷。
所以,笔者却想给旅游地产泼几盆冷水。就像前几年,商业地产刚开始之初,由于行业宏观调控政策对行业的管控,商业地产貌似具有某种魔力,一夜之间全城热议、迅速立项。加上仿佛有头有脸的开发商没有一个商业地产项目很丢脸一样,纷纷上马项目。后来,后来就是笔者们看见的样子,全城一盘棋乃至全国一盘棋,每个项目之间的雷同性大于差异化,基本上是做到了你有我,鲜有差异化。……