内部控制在企业成本管理中的运用

□文/王晓云

（马鞍山钢铁股份有限公司热电总厂 安徽·马鞍山）

孟子曾说：“不以规矩，不能成方圆”，旨在教育人们要遵纪守法。这一道理同样适用于一个企业的管理。随着改革开放的不断深入和市场经济的迅速发展，企业的经营环境日益复杂，企业间的经营竞争日趋激烈。为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济次序和社会公众利益，2008年由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合制定了《企业内部控制基本规范》，2010年4月五部委又发布了《企业内部控制配套指引》，以此共同构建了中国企业内部控制规范体系。

内部控制是一个随着企业经营管理的不同阶段而不断发展、变化和改进完善的过程，它涵盖了企业经营活动的全过程，从企业负责人到每一个普通员工对内部控制都负有相应的责任。实施内部控制，就是要定标准立规矩，发现和纠正企业内部管理上的漏洞和薄弱环节，提高经营效率和效果，追求企业价值最大化，促进企业发展战略的实现。成本管理是现代企业财务管理的核心，成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。成本管理涉及企业的各项经营活动，与各个部门都有着千丝万缕的联系。

加强成本管理，严格成本控制，是提高企业经济效益，实现价值最大化的有效途径。内部控制与成本管理相互联系，相辅相成，二者的有机结合是实现企业价值最大化的关键。……