□文/浦盛爱
(大连星之宝汽车销售服务有限公司 辽宁·大连)
(一)大中型品牌4S店财务核算业务量大、人手短缺。大中型品牌的4S店年营业额均在10亿元左右,年整车销量千余台,维修进厂量上万台次;为了提高品牌形象除了正常的整车销售、售后维修服务以外,还会有很多免费的客户检查服务项目,相对于这么大的核算量受到人工成本费用支出、老板的重视程度等条件的限制通常每家4S店财务编制在8人左右,主要会计人员仅1~2名,除了工作中要符合自身集团内控相关规定外,还要肩负着与银行、工商、税务等重要部门及汽车厂家的联系与沟通,且每个汽车厂商均有自己的核算系统,例如TACT或DMS,而大多数企业财务日常核算通常广泛使用金蝶、用友等专业财务软件,这就意味着财务人员针对同一个业务每天都要进行重复性劳动,如此大的工作量导致其在日常工作中难免应接不暇出现客观疏漏。
(二)财务职能结构上没有实现财务与税务的职能分工。目前不仅仅是4S店,国内绝大多数企业财务核算中都没有实现分设财务科、税务科,基本上财务核算及税务业务均由同一财务人员完成。财务人员在日常工作中对企业会计准则很了解,但由于税法灵活、变化快,对税务政策的理解各有不同,日常工作中容易形成胡子眉毛一把抓,无法分清主次,从而忽略了对税收政策及法规的学习与应用。……