注重加强“三个建设” 助推企业科学发展

（河北省送变电公司 河北石家庄 050000）

党的十八大报告强调指出：“全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。作为企业党委，如何更好地发挥党组织在施工生产、经营管理和改革发展等各项工作中的作用，一直是河北省送变电公司党委（以下简称“送变电公司党委”）工作的重中之重，为此，送变电公司党委在党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）中大胆探索和实践经验，推动了企业和谐稳定、科学发展。

一、始终坚持党的领导，统领企业科学发展

强化组织建设，保持共产党员的先进性，是企业党委落实科学发展观的根本保证。一直以来，公司党委坚持不懈地加强党组织建设，统领公司科学发展。

（一）加强领导班子建设，发挥政治核心作用

着力培养造就政治过硬、领导力和执行力强、综合素质好的领导班子，强化党性原则和组织纪律，加强领导干部的培养、选用和考评，切实发挥领导干部的表率和带头作用；坚持民主集中制，严格落实“三重一大”决策程序，从制度上、机制上、程序上保证了党组织参与重大决策和经营管理，保证了党委政治核心作用的充分发挥。

（二）强化形势任务宣传教育，凝聚广大员工力量

思想是行动的先导。结合公司经营发展总体战略，公司两级中心组通过集中学习、自学等不同方式，在不同场合，认真学习并宣传党委的各项决策部署，深刻领会上级精神，带头转变观念，摸实情，出实招，帮助员工认清发展目标、理解工作部署，增强凝聚力、鉴别力和向心力，促进各项工作更好地推进。

（三）努力提高基层党建工作科学化水平

依托“电网先锋党支部”创建工作，拓宽载体，创新方式，健全考核评价机制，着力提升基层党组织的工作水平。提高党员的发展质量，确保标准统一、程序规范、透明公正。注重党内民主建设，大力推行党务公开、完善党员定期评议制度，不断提高民主生活会质量，增强党内生活原则性和透明度。进一步规范各党支部日常管理，不断加强党建信息化和标准化工作水平。全面深化创先争优主题实践活动，特别在急难险重工程中，成立“临时党支部”、“党员突击队”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（四）高度重视党风廉政建设，防范各类风险

以党风廉政责任制为抓手，以强化协同监督为关键，推进全员“一岗双责”，落实中央“八项规定”实施细则。发挥廉洁文化示范点作用，建立健全工程审计常态化机制，切实加强公司惩防体系建设，引导广大干部员工“求三实、戒三表”，持续转变干部员工工作作风，努力提升全员拒腐防变能力，不断促进公司依法从严治企，为公司安全健康发展提供重要政治保证。

二、深化企业文化建设，培育企业核心竞争力

以增强企业凝聚力、提升企业品牌形象为目标，将企业文化融入生产经营全过程。全面落实企业文化工作要求，强化“公转”意识，提高文化自觉，领导干部带头学习、宣讲、实践国网公司统一的企业文化。让“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观内化于心，固化于制，外化于行。让“八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”成为员工的自觉行动准则。

一是以工程项目部为重点，结合公司开展的“安全管理提升”活动，强化遵章守纪，深入开展反违章活动，推进诚信安全管理，以执行力建设为抓手，推动统一的企业文化在一线班组落地实践。

二是以落实“善行河北”活动为出发点，推进道德建设“双优”工程（八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民），通过班组每月一选，分公司每月一报，公司每月一推的长效机制，夯实全员参与道德建设的群众基础。大力开展“十佳文明员工”、“十大杰出青年”等评选表彰活动，建立典型命名机制，以道德典型名字命名道德实践活动团队，扩大公司道德典型的影响力，公司一名员工荣获“河北省道德模范”荣誉称号。

三是发挥工团的桥梁纽带作用，丰富载体，搭建平台，扎实开展班组“手拉手共建”、“职工书屋”和青年员工建功立业等系列活动，增进员工之间相互交流，相互信任，相互理解，培育良好的人际关系，树立“送变电一家人”的意识。

四是全面推进品牌建设的统筹规划，积极做好新闻宣传策划工作，大力宣传公司工作亮点，加强新闻舆情监控，主动与社会各界媒体建立良好的沟通协作关系，形成内外良性互动格局，进一步树立央企履行社会责任的表率形象。

三、不断加强队伍建设，蓄力企业发展后劲

员工是企业发展的根本，企业是员工发展的舞台。党委各项决策的实施、经营目标的实现、施工任务的完成、品牌形象的树立，都取决于员工队伍的素质。要牢固树立以人为本的思想，把队伍建设作为推动公司可持续发展的中心任务。

一是为员工发展创造条件。注重依托重点工程、重点项目、重大事件锻炼培养人才，在急难险重任务中，使员工经受锻炼、丰富阅历、增长才干。加大优秀人才、优秀人才后备培养选拔力度，形成自下而上、上下贯通的梯级干部人才培养通道，为公司提供数量充足、素质优良、结构合理的人才资源。

二是加强能力建设。以班组建设、全员培训和技术创新活动为载体，广泛开展岗位练兵、技术比武、技术交流等活动，增强培训的针对性和实效性。倡导“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”，鼓励员工结合岗位想事、琢磨事，解决重点难点问题。抓好一线人员技能培训、管理人员专业培训、干部队伍领导力培训。公司在一线实践中锻炼了一批高水平的技术人才，在日常管理中培养了一批勇于实践的管理人才，造就了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能担当的员工队伍。在急难险重工程建设中，广大党员更是充分发挥模范带头作用，讲政治、顾大局，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，圆满完成各项施工生产任务，展现了良好的精神风貌和时代风采。

三是加强作风建设。好的作风不仅体现在行为举止、义行善举中，更体现在对人生、事业、工作的态度上。公司党委在广大员工，特别是党员干部中大力开展“作风建设年”活动，引导广大员工正确处理责任与权力、奉献与索取、事业与名利的关系，积极主动地工作，坚决落实上级的安排部署，勇于承担责任，把心思用在“干事”上，保持一颗“责任心”；坚持原则，敢抓敢管，说到就能做到，把精力奉献在岗位上，保持一颗“事业心”；要精打细算，厉行节俭，坚决反对奢侈享乐主义，把“知足、感恩”放在生活中，保持一颗“平常心”。

总之，只有不断加强党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。■